“无人值班、少人值守”运行模式的探索与实践

2013-08-15李博

山东工业技术 2013年11期

李博

(宁夏宁东水务有限责任公司，宁夏银川 750001)

宁东供水一期水源工程自银川黄河大桥下游1000m处的黄河右岸取水，一期设计黄河取水流量5.8m3/s，工程分水源工程和净配水工程两部分，水源工程布置二级加压泵站和22.5km长输水管道，将黄河水输送到设在鸭子荡南侧挂井子沟的蓄水库（总库容2053万m3/s），净配水工程包括日供水能力40万m3/d的净水厂1座、输配水管道66km、10万m3/d加压泵站1座，以及10万m3/d绿化分质供水泵站1座、绿化配水管道21km。公司目前最大日供水量超过40万m3/d，担负宁东能源化工基地、临河工业园、宝丰工业园、神华宁煤集团矿区、宁东镇的生产和生活用水任务。自2005年水源工程投入运行以来，公司在“无人值班、少人值守”生产管理上走出了重要的一步，按照国家相关定员标准,公司员工应达到400名，而目前公司仅有在册职工126人,人少高效的管理为员工的增收企业增效提供了条件。

1 做好各项技术措施为“无人值班、少人值守”创造基础条件

供水工程的泵站、水厂、水库包括管线管理实施“无人值班、少人值守”，是一项技术性强、安全性高、涉及面广的系统工程。它对设备状态、自动化水平，人员素质和管理水平都有很高的要求，是供水工程一流的设备、一流的人才、一流的管理的重要标志。“无人值班、少人值守”的实施必将进一步促进供水工程的运行方式和管理模式的全面改革和发展。

工程建设初期，公司就立足于“无人值班、少人值守”的运行模式，从设备的最初设计到设备选型上，都以安全稳定性为优先考虑条件，力求技术指标与经济指标的统一，保证辅助设备系统的可靠性，满足主设备的需求。为能够实行“无人值班、少人值守”运行模式奠定了基础。公司在设备采购上采用公开招标的方式选择所需要的机电设备，在设计前经过技术、经济综合比较，按照“关键受控设备采用进口产品、重要操作设备采用国内知名产品、一般设备采用国内优质产品”的原则选择最合理的产品，使设备的整体性能达到最优。投运后对运行不太可靠，或可靠性不能够满足“无人值班、少人值守”运行方式的部分设备进行了整改，对一批可靠性不高的自动化元件进行了更换，并对运行中存在一定安全隐患的辅助控制系统进行了改造，让设备保持在良好的工作状态，为实现“无人值班、少人值守”的运行方式，提供技术保障。同时，加大对设备的消缺力度，实施专项整改措施，使设备能健康稳定的运行。公司还组织对综合自动化系统不断的完善，各站计算机监控系统都有主控和冗余配置，运行可靠。各种开关量、模拟量以及报警指示能够准确上传，通讯可靠，出现故障及时报警，并能自动按程序进行事故处理。

2 努力培养人才，为“无人值班、少人执守”的安全运行提供保障

公司本着“因需设岗、因岗招人”的原则，采用引进与社会上公开招聘相结合的方法来组建自己的运行队伍。公司招聘的员工经过实习，培训，安全考试合格后才能上岗履行生产值班的职能，有效地保证了企业的生产队伍知识化、年轻化，使公司的发展充满了生机活力。

一是，在让员工跟随工程的建设和安装，对本厂设备的组装及调试情况了解了第一手的资料，同时对设备的特点及结构有了初步的了解；二是，内训外联、走出去、请进来全方位、多渠道进行专业技术培训，提高员工生产运行、设备维护的技能和实际动手操作能力；三是，提高员工素质、鼓励员工进行学历再教育。和长安大学一起开办了给排水专业成人自考本科班，全公司30多名青年员工参加学习并毕业，使员工队伍具备了扎实的理论基础；四是，加大员工的安全教育。针对生产运行人员的经验不是太丰富，以及设备安全隐患较多的特点，认真开展安全日活动、安全分析会及全体生产人员参加的安全生产例会，交流、研究生产技术及缺陷处理经验提高安全管理技能；五是，实施了专业技术人员晋升管理机制，调动生产一线员工学技术、长才干的积极性。以上综合措施着力培养造就一支有知识、有创新能力的人才队伍，为“无人值班、少人值守”的运行方式奠定了人才基础。

3 从实际出发，循序渐进的实现“无人值班、少人值守”的运行方式

公司根据企业的发展要求，根据“无人值班、少人值守”的运行方式开展各项工作，首先实行“少人值班”，并逐步实现“无人值班、少人值守”。水源工程的两座扬水泵站于2005年5月投入运行，水厂于2006年12月投入运行，每座单位共有生产人员8人，采用四班三运行的方式，实现“少人值班”，比相同规模的管理单位减少了1/2的生产运行人员，迈出了坚实的第一步。在积累了一定运行经验的基础上，新建设的古窑加压泵站、绿化加压泵站均实现了“无人值班、少人值守”的要求，每座泵站设巡视人员2人，白天一个人在负责设备的安全检查及厂区安保，晚上不设值守人员。

4 管理体会

4.1 “无人值班、少人值守”运行方式下的设备要求

“无人值班、少人值守”得以实现不但要依靠先进的自控技术，被控设备的质量可靠更是安全运行的基础。从运行情况来看，泵站内有电气设备和机械设备，对机械设备的监控要比电气设备更复杂，因为机械设备的磨损要比电气设备更剧烈。如果机泵和阀门的故障率较高，就会经常需要人员到现场处理，那么“无人值班、少人值守”的意义就大打折扣，因此“无人值班、少人值守”泵站从选型到安装都要以高质量为要求。

4.2 “无人值班、少人值守”运行方式下的自动化系统要求

自动化系统要最终实现：泵站所有机电设备的远方控制；泵站所有机组温度等运行情况的实时采集；全线进行流量调节的所有机电设备的远方控制；泵站机组正常开机、停机；泵站机组事故停机，对应动作控制；泵站前池水位的衡水位调节；流量、水位监测与计量；报警和报表功能。除此之外自控流程的功能实现要尽可能减少人为干预，控制条件和控制过程要可视化，因工作人员完全依靠上传数据来判断现场运行情况，因此上传数据的准确性显得尤为重要。自控流程在编程前，要确定一个考虑细致、周密的针对不同工况的控制流程，尽可能减少人为操作，既大大降低了工作人员的工作量，又屏蔽了人为误操作的可能性，提高了安全性。

4.3 “无人值班、少人值守”运行方式的巡检工作

因巡回检查周期较长，因此控制巡回检查的质量非常重要。对每种设备制定了详细的巡检项目，每个项目都制定明确的巡检标准，并且针对不同的设备有不同的巡检周期，巡检人员根据设备的检查项目和标准逐项对设备进行检查，以确认各种设备运行状态是否良好。巡检工作是发现问题，确保设备处于健康水平的过程。在巡检过程中巡检人员要通过各种方式了解检查设备的状态，不断的积累经验。

4.4 “无人值班、少人值守”运行方式下对远方操作人员的要求

远在中控室的值班人员要通过枯燥的数字信号来判断泵站的运行状况，这就要求运行人员对现场设备和自控流程的掌握要扎实，这样才能做到针对异常情况，能正确判断现场情况，及时进行处理，缩小故障处理时间，减小故障影响范围，要通过培训和案例分析，使他们扎实的掌握现场设备和自控流程以及通讯方式。另外还要严格管理，上位操作也必须坚持一人监护审核，一人操作。