浅谈南车株洲电机有限公司精益供应链建设

陆应军 聂自强

（南车株洲电机有限公司采购部，湖南 株洲 412001）

1 概述

当前，公司所处的内外经济环境错综复杂，各种不稳定因素、不确定因素较多。一方面外部需求持续疲软，内部增长缓慢；另一方面，能源、原材料价格运行高位，融资成本上升。未来市场的竞争不单单是企业和企业的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争，对像我公司这样的处在供应链最中间的制造企业在成本、质量方面提出了更严格的要求，传统的采购管理模式已完全不能适应现化企业的发展要求，必将成为企业经营发展的“瓶颈”和“短板”。采购部以主产品供应链优化为切入点，按照南车集团“找短板、查瓶颈、抓关键、求突破、上台阶”的方针，积极开展采购管理与供应链建设活动，为公司持续快速健康发展提供有力支撑。

2 精益供应链理论

随着精益管理思想在制造领域的应用，理论界也将精益思想延伸到了供应链领，从而出现了精益供应链的概念。精益供应链，英文称为Lean Supply Chains，精益供应链即以减少供应链的不必要环节（浪费），以提高供应链效率为目标建立起的“拉式”供应链模式。精益供应链理论的出现，有效地帮助企业在整个供应链上减少浪费、降低成本、提高质量、优化服务，从而向客户提供更有竞争力和价值的产品与服务。

借鉴国内外相关学者的研究，我对精益供应链的认知归结为五点:一是客户导向原则，从顾客的角度出发，而不是从企业内部角度来研究什么可以产生价值。二是价值导向原则，精益供应链的关键就在于整个供应链流程的所有活动都是可以向客户提供价值，换言之，供应链要以价值流为导向。三是价值流有效流动原则，通过消灭浪费，形成没有中断，没有对流迂回，没有停滞等待，没有丢失和损毁的物流活动来为用户创造增值条件。四是恰到其时原则（JIT），供应链的一切活动，都要根据客户需求来进行，准确地理解客户需求是关键，通过调和总成本最小化，客户服务最优化，总库存最少化，总周期时间最短化以及物流质量最优化实现供应链绩效最大化。五是持续改进原则，供应链的规划和管理，要根据客户的需求改变，不断地优化供应链，持续改进，是个永不停滞的过程。

3 南车株洲电机有限公司供应链建设存在的主要问题

3.1 南车株洲电机有限公司采购基本情况介绍

南车株洲电机有限公司（以下简称南车电机）采购业务分为三大模块：国内采购业务模块，主要负责轨道交通电机、变压器所用的且产地在国内的原材料、配件、工量具采购；海外采购业务模块，主要负责公司进口材料及配件采购；路外采购业务模块，主要负责民用电机所用且产地在国内的原材料、配件采购。公司主要以订单型采购模式为主，即根据公司营销计划，生产需求计划进行采购，其中又可分为少品种批量性采购（如9600KW、7200KW、动车、永磁风电等）和多品种小批量的订单采购（特种电机、高压电机，项目多）。2011年公司采购额约20亿，采购物料多达上千项。公司注册供应商有一千多家，其中南车集团内部供应商53家，与南车集团关联方单位104家。

3.2 存在的主要问题

3.2.1 供应链管理体系尚未真正建立

虽然对供应链建设开始重视，但对供应链建设，建立什么模式的供应链，本企业处于供应链的哪部分，以及当前抓的重点是什么，还处于一个相对模糊的状态，且供应商管理的考核机制不完善，量化依据偏少。

3.2.2 战略伙伴关系未统一

供应链上的企业，绝大部分只考虑本企业的当前利益为主，未考虑到整条供应链的整体利益，对供应链的长远利益考虑得也比较少。每年供应链上以降价来降低成本的企业很多，最终上游企业受压榨的程度很大，导致产品质量、售后服务、交货期等受到影响。上游企业与下游企业之间签订战略合作协议、年度采购框架协议的不多。

3.3 供应商的综合实力参差不齐

纳入到公司注册供应商名录中的供应商数量比较多，且综合实力相差很大，有国际知名的大企业，也有国内实力较强的国有企业，还有一些发展迅猛，理念先进的民营企业，但也有一些实力薄弱的个体企业，以作坊式的方式在生产，成为整条供应链的颈瓶，在供应链与供应链的竞争中会落下锋。

4 南车株洲电机有限公司供应链建设的思路与策略

针对以上主要问题，南车电机采购部以主产品供应链优化为切入点，按照“找短板、查瓶颈、抓关键、求突破、上台阶”的方针，采购部围绕深入开展以精益管理为主线，编制了可行的实施计划，并开展了如下活动：

4.1 针对供应链管理体系不够完善，采购部对原有的供应商商务评价与考核管理办法进行修订，原有商务评价只有三个档次的分数，原来同一产品的供应商评分在同一档次上就很难区别好坏，进行修订后，打分更加细化，在同一档次的供应商分数也有高低。原来对供应商的评价只凭主观打分，现根据供应商商务考核管理办法每月部门都会统计考核情况，为评价打分提供了客观依据。

4.2 原来每个项目物料的采购招标以价格为决定因素，现把质量、售后和交货期都纳入到评标的主要因素，如把前期供应货的及时性和产品的合格率作为能否中标的重要因素，并通过量化的方法把相关指标折合成分数，与价格进行相关，最后的分数决定评标结果。

4.3 为了提升供应链的综合实力，今年7-9月采购部牵头组织相关部门对一分部供应商重新进行现场评估，对不完全达标的提出整改，对完全不达要求的取消息供应商资格。

结语

精益供应链建设要根据客户的需求改变，不断地优化，持续改进，是个永不停滞的过程，是一项长期的工作。在企业市场竞争地位相对优势的情况下，企业内部的很多问题，都会因此而掩藏，往往无法回避的问题仅仅是产能不足或者交付不利这类“甜蜜的负担”，但是又缺乏有效的手段去有效应对，但是通过对精益理念的实施，可以帮助企业增加生产柔性，更好的满足客户需求和提升交付表现，而且最大限度的挖掘产能潜力，这能帮助企业在良好市场下“锦上添花”。

[1]关于印发《中国南车采购管理提升活动实施方案》的通知[N].2012.

[2]王尧.舍弗勒集团精益供应链的策略研究[D].大连：大连海事大学，2011.

[3]叶晓芳.基于精益供应链的第三方物流管理研究[J].现代商业，2010.