浅谈精装修工程管理要点

唐传林

（合肥海恒发展股份有限公司，安徽 合肥 230601）

相对于毛坯房而言，精装房分为简装修与精装修两种。简装修顶面简单造型甚至平顶，所用材料品质相对较差，这种装修很多是开发商一方面为了掩盖质量问题，另一方面为了谋取更大的利润，小业主入住后，基本会进行局部甚至全部改造，资源浪费，污染环境。精装修则不同，顶面有一定的造型，考虑一定的设计效果及风格，材质细腻环保；在部品方面基本上会采用知名品牌并保证售后服务。下面对精装修工程管理要点做简要论述。

1 做好前期准备，尤其是设计阶段的准备

明确市场定位，需求人群，进行建筑设计及精装修布局先行。在此基础上形成的布局效果图是理想中想要的，此理想还要协调结构及各专业设计，理想与现实一定会有差距，在此差距的基础上，要去协调，要去取舍，还要去考虑可实现性、功能定位、施工安全、造价、工期等因素；各部门需共同介入，尤其工程人员要提前介入，如果公司有长期合作施工队伍，施工队伍也应提前介入。任何项目的理念和定位，都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品，所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见，通过各职能的相互融合，追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。

2 做好图纸审查

虽然前期做了大量的工作，考虑不周的地方再所难免，另外在项目进行过程中，亦有不少变化，所以在精装修施工前，要对精装修图纸与原先图纸、施工现场符合程度、图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等进行审查。企业要形成全面的审图标准，企业内部“强规”，弥补“百密一疏”。对工程营造过程中的重大、专项技术方案的评审，借鉴专家及各方资源，确保重大、专项技术方案安全、可靠，可操作。

3 做好打样和样板房

打样是设计意图可实现的第一步，如果样品都做不出来，就更无从谈实现的效果。打样更是材料控制的首要工作，设计、工程、材料等部门均应参与。凡事预则立，尤其是关键性节点材料，是掌控的要点。实景样板房应做为一个完整的项目来管理，除其进度、质量、成本外，还应考虑其环境的因素，结构、防水、立体施工、看房通道及其对整体项目的影响等等。通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。发现矛盾，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。

4 做好施工过程工艺技术管理。

（1）吊顶工程。根据不同的使用环境和要求，选择适用的吊顶形式，根据不同的使用部位选择适用的吊顶材料；对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑，相矛盾处及时进行相关调整，避免后期造成工期延误；（2）隔墙工程。根据不同的使用条件（高度、环境），选择不同的骨架材料，如：木龙骨、轻钢龙骨、型钢等，骨架材料必须做防锈、防腐处理；隔墙应满足一定的刚度，如：石材或瓷砖装饰面的隔墙，不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂；（3）墙柱面饰面工程。a.根据设计风格及材料选择合理的缝处理方式（V形、U 形、平缝）和阴阳角处理方式，仔细推敲其施工的可行性，并提前做出调整;b.对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；c.石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等，应根据使用部位的不同要求而选择合理的施工方法和转角石材拼接方式，天然石材施工前应预先排版，保证纹路及品相的匹配；d.墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后进行，墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并注意墙纸对花及色差控制；e.木饰面安装结构基层应有可靠的防潮措施，对成品木饰面与基层的连接构造需认真审核，应保证安装牢固、平整，面层不允许使用枪钉固定；（4）地面工程。a.石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和谐、美观，该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；b.对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；c.对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；d.地面石材施工，石材应在完全干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理，浅色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工；e.木地板施工前，应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式，基层板必须做好防水、防蛀、防火处理。

5 做好成品保护

应建立全面细致的成品保护标准，通过图文并茂的指引文件，通过详细的表格检查记录固化操作流程和标准，不仅提高工程管理人员的全面性，更能积极调动监理的力量为质量提升提供可靠的保证。

6 做好细部检查。提前让物业公司介入到项目中，让物业公司熟悉项目状况，跟踪掌握施工质量情况，以物业安全、质量和满足使用功能为主的全方位百分之百的质量检查，尤其是项目实施过程中的精装修阶段；站在业主的角度和立场，从物业管理的专业角度出发，及时发现问题，提出合理建议，最大限度地消除质量通病，有效减少返修工作量，当然也可发动各管理部门人员甚至一线施工人员以业主的心态参观项目，对项目提出建议，为物业移交、业主入住打好基础。

精装修工程是一项复杂的工作，项目前期一定要做好准备工作，尤其是设计阶段的准备，施工前要做好图纸审查、样品打样和样板房施工，施工过程中要做好工艺技术管理，一项工作施工完成后要做好相应的成品保护，期间物业公司应提前介入，做好细部检查，各管理部门人员甚至一线施工人员应通力协作，方能使项目取得成功。

[1]张胜，陈鹏华，卢芹.加强专业间的密切沟通 打造高品质地产项目[J].建筑设计管理，2008.

[2]王生金，赵可.探析精装修工程管理及建议[J].科技资讯，2010.