县级供电企业电网运行管理模式创新探索

2013-08-15张月超程小丽张崔嵬

科技视界 2013年22期

马克张月超程小丽张崔嵬

(华辰供电公司，河南平顶山467001)

0 引言

过去近几年来，随着县级供电企业电网建设的迅速发展，各县级供电公司变电站数量呈现了快速增加的势头，而对调控一体化管理、人员选配等方面带来了巨大的压力。

按照平顶山2015年规划，变电站数量翻倍，按照现有变电站人员配置，到2020年运行值班人员将2倍于2009年的值班人员。然而，且不说人员数量不可能满足要求，即便是有这么多的人，以调控一体化作为相对专业性较强、安全责任较大的工种来说，能成为一个合格的变得运行工，至少需要2-3年的培养时间。近几年来，公司虽然采取了措施来增加运行人员数量，但实际上，原人员老龄化速度加剧，新人员运行知识匮乏，运行人员平均实力在一定程度上呈下降趋势。

在这种形势下，调控一体化加快无人值班变电站实施步伐，探索新的运行管理模式。

1 解决方案及新模式探求

1.1 观念创新

现阶段运行人员紧缺是暂时性的，这是由于现有检修和考核体制需要设备大量检修、运行维护而引起的，是电网近期快速发展等特定原因造成的，这是一种体制性的缺人，因此，应该慎重对待采用代理制招工形式解决的缺人问题。应转变观念，正确处理好设备增加与人员增加的关系，不能单纯地靠增加人员数量的传统观念来适应电网的发展，而应该从管理等各个方面减少不必要的停电检修、操作工作量及提高运行人员综合素质着手，尽一切可能减少运行的工作量，在保证主设备安全的前提下生产管理上向少检修、少操作方向发展，同时探索培养高素质运行人员来弥补解决体制性缺人的问题。

如何在局部范围内打破检修和运行工种的界限，积极开展检修时，由同一批人员完成操作、检修和维护任务，通过改变组织形式来提供工作效率。可以先对一部分电压等级较低的设备进行检修和运行工作相合并的试点，由同一批人员来完成运行巡视、维护消缺任务，进一步提高劳动生产率。

1.2 组织形式创新

将监控设立在调度，实现监控与调度一体化。变电运行根据变电站分布情况成立操作队，负责操作、巡视等其他工作。按照工作量的大小，可在每个操作队增加1-2个专职监控工（将运行部年龄较大、身体不好的人员作监护人）。在没有监护工作的情况下，跟着值班人员做部分辅助工作（如设备区卫生、更换照明灯泡、设备巡视等），解决目前小工程监护难的问题。这种模式有利于人力资源的合理优化配置，极大程度上保证了调度、监控的密切配合，缩短了调度命令的传达转化时间和过程，减少了事故、异常处理时间，也使运行人员从繁忙杂乱的非生产性工作中解脱出来，有更多的精力来处理生产类的工作，有利于电网的安全运行。

1.3 管理创新

首先，对现有运行管理模式以及维护和巡视方式内容进行一次深入评估，一是，研究如何把运行管理中不必要的工作量减少下来，对一部分作用不明显的工作建议取消或尽可能调整延长周期；二是，评估各方面的资源是否达到最优化，通过分析改进人员、环境、设备等要素的组合，使这些要素达到最佳配合，进一步增加效益。

其次，通过优化资源和减少运行工作量，将减少下来的运行人员按不同岗位层次，分别制订针对性的培训教材，脱产进行多方面的综合培训，如到变电检修部跟班学习，厂家学习、仿真机培训、各个变电站了解熟悉各种设备等内容，通过1-2年的时间对所有运行值班人员轮流培训，然后不断调整培训内容，进行第二、第三次轮训，以此来提高运行人员的综合素质。

第三，减少运行人员的工作量重点解决设备检修和改造过于频繁的问题，应积极开展状态检修的探索，对输变电设备进行状态评估分析，按照设备状态合理安排检修和改造，尽可能的改造和新建工程中，采用先进的、质量可靠的设备，减少检修维护的工作量，逐步推行少检修、少操作生产管理模式，通过合理减少检修和改造工作量来达到运行减人增效的目的。

1.4 制度创新

建议在运行岗位中推行首席或五星级值班员等高级技能人员制度，继续开展运行高级技师、技师聘用制等多种正面激励机制，大幅度提高这些人员的薪酬，鼓励值班员安心本职、立足岗位成才，并逐步建立起一套能上能下的高级技能队伍考核制度，充分调动运行人员的积极性和稳定运行职工队伍。进一步深入推行建设星级或同业对标创建一流集控站等活动，确立先进的标杆单位，建立能上能下的动态考核奖励机制，全面提升集控站的管理水平。

在生产技术管理、运行管理部门制定运行资源配置评估制度，建立专门的专家队伍对资源配置进行有效性评估，根据新建变电站不断增加的情况动态及时调整操作队管辖的范围，使人员数量和素质与所辖的变电站数、车程等要素达到最佳的配合。用实现补贴形式推出私家车辆公用来缓解车辆紧缺及降低生产成本的矛盾。