对钻探施工企业安全生产管理问题的探讨

2013-08-15李继超

中国新技术新产品 2013年5期

李继超

(中国石油集团长城钻探工程有限公司，北京 100101)

对于钻探施工企业来说，安全生产是永恒的追求，是企业有效管理的灵魂。这也是一项长期的、战略性的任务。我们应当通过研究地理环境、气候环境等多种要素，建立一套完整的安全生产管理监督约束机制。这对提高相应部门的安全施工效率、有效目的执行、减少事故的发生具有重要的意义。当然钻探施工企业的经营管理者也应当将安全管理作为一项重要的工作内容，进行科学安全生产。我们不能因为追逐片面的经济效益或者赶进度而忽视安全问题，更不能将安全生产管理当做一种可有可无的摆设。安全生产管理工作涉及企业的各个管理系统和执行系统，我们还要建立企业的安全生产管理文化和营造和谐的安全生产管理环境。那么，我们的工作应当从哪些方面展开呢？

一、我们首先要了解钻探企业施工中存在的安全问题

众所周知，钻探企业施工的环境大相径庭，地理环境、气候环境、操作因素、安全意识等等都会造成企业的安全问题，也是钻探企业安全生产管理所不能回避的问题。地理环境和气候环境是我们改变不了的，我们只能通过各种数据信息的采集，分类归结安全生产条件，建立一套相应的生产条件管理要素说明。也就是说，在地理环境和气候环境安全生产的影响范围内，我们最有效的规避方式就是提高钻探企业的条件适应性。在钻探企业的安全生产管理中，最难控制的方面是人的因素，这也是事故发生原因的主因素。我们只有认清这些问题的危害和发生根源，才能彻底的解决这些问题。那这些问题有哪些呢？

经营管理层的安全生产意识是一项重要因素，其主导的安全管理监督约束机制是否健全是一个非常重要的方面。提高生产效率和安全生产管理不是相互矛盾的，而是相辅相成的。只有安全生产才能提高生产效率，才能追求企业的整体经济效益。在钻探施工企业中，安全生产管理不规范，被动的情况居多。再加上钻探施工陈旧设备的影响、安全生产承包责任的不明确，我们的安全生产面临着越来越多的隐藏事故。随着石油市场国际化的发展，钻探施工企业必定要不断适应新形势下的需求，而这些安全生产隐藏事故就成为了制约我们发展的桎梏。因此，我们必须要积极行动起来，来解决人为要素方面的安全事故。

二、规范钻探企业的安全生产管理监督约束机制

对于钻探企业的安全生产管理问题，我们要建立健全安全生产管理规章制度和约束机制。在遵循国家法律法规的前提下，根据钻探企业的安全生产需求，将目标责任做到具体化、清晰化执行管理。根据钻探企业安全生产管理需求的不断发展，我们要及时完善各种规章制度，以适应全局的安全生产管理要求。我们这样做的目的是建立一套完整的安全生产管理系统，层层相扣，层层负责，层层落实。只有这样，安全生产的目标责任才能够被主动地分割开来，才能做到合理、有效的安全生产管理执行。在推行安全生产管理的执行过程中，我们也要实现管理方式方法的转变，以现代的安全生产管理方式代替传统的手段。

现在我们很多钻探企业已经推行了HSE管理体系，并建立了一系列的安全管理机制。在经济效益和环境效益的双重要求下，我们的安全生产管理还要量化。加强安全生产管理、有效执行安全监督约束机制，这就成了安全生产管理的重要内容。我们要重点检查生产的每一个环节，审查安全生产的隐患和薄弱环节。这样做的目的是发现问题，解决问题。只有这些安全隐患都得到了妥善的解决，我们生产经营才能够正常持续地发展进行。这是钻探企业监督约束机制工作的重要内容，也是企业推行安全生产责任制的要求。我们不要怕得罪人，不要怕多事儿，因为我们的工作是在为大家的生命安全负责。

三、重点加强钻探企业的安全生产文化的建设

在钻探企业中，安全生产文化建设既是企业核心文化的体现，也是企业安全生产的要求。“以人为本，安全第一”不是一句口号，而是企业对广大员工生命财产的承诺。有一家化工企业，因为运输甲醇管道发生了泄露不得不进行焊接修理。因为总经理的一句“现在立刻修好！”，仅仅用沸水冲洗2时就做了焊接修理。众所周知，甲醇是易燃易爆气体，明火作业是要坚决杜绝的。可这家企业没有！幸运的是，管道没有发生爆炸。不然，这家企业损失的将不只是财产，还有数十年辛苦建立起来的安全信誉。在这里，我们不免感叹：企业的安全生产文化哪去了？"安全第一"真的只是一句口号吗？

我们要清楚地认识到，安全生产过程中人是第一要素。我们必须要坚持“以人为本”的观念，构建全员参与的安全文化建设，并多渠道、多方位弘扬安全文化。在钻探企业的核心文化中，我们要构建安全文化组织体系，促进安全生产精神文明建设。为了强化企业员工的安全生产意识，我们还要培训各个部门系统和人员的安全技能，提高他们的素质。我们还可以建立一系列的安全生产文化激励措施或流程，争取广大员工的理解和配合。