工作中要做到四个“摆得平”

文|刘秉承

司马迁在《史记》中记载了丞相陈平年轻时的一件小事：村里举办节庆，陈平负责分肉。由于非常公平，得到了大家的赞赏。乍一看，分肉分得好不好，这种事情也值得大书特书在史书当中吗？但仔细想想，分肉这件小事，内涵可大着呢。张三喜欢猪腿，李四想吃下水，王五讨厌油腻，赵六怕骨头太多没有肉。这里面错综复杂的利害关系、轻重大小，不经过左掂右量，还真摆不平。

我们平常的工作也是这样。看似普普通通，没什么大不了的，大概只有自己才清楚工作背后那剪不断、理还乱的麻烦劲儿。想要举重若轻，把自己分内的工作做好，至少要摆得平四种问题。

一是要摆得平杂事。工作中，也许你正在手忙脚乱处理各类文件的时候，又传来了需要外出办事的消息；这边正忙着打文稿，那边又来了紧急电话。一天之中，事情并不是商量好一件一件飞到案头，让人按部就班去循序处理的。如果不能对情况的轻重缓急作出判断，没有做好事先的应急准备，要摆得平那突然出现的工作，还真是件难 事。“家有千般事，先从紧上来”，不止适用于家庭范围，工作中何尝不也是如此？

二是要摆得平心境。人生在世，总难免遇见个沟沟坎坎的。今天路上一不留神丢了钱包，明天手机不小心进水；刚刚在办公桌前坐下，一个电话打来，老婆孩子那边又闹腾了。这一股股说不出的郁闷堆在胸口，真正能够埋头苦干，化煎熬为力量的人毕竟还是少数，大多数人还得先把心境摆平，才能进入良好的工作状态。因此，做好涵养功夫，做到心境收发自如，不仅仅是一个养性的问题，也是应对心境变化对工作影响的一个重要课题。

三是要摆得平权责。权利和责任是工作中相辅相成的机制，我们既有对工作提出看法、发表意见的权利，也有承担工作结果，接受复查、监督的责任。夸夸其谈，对工作指手画脚；或是逃避责任、推诿扯皮，都是要不得的行为。工作中做到权责分明，是要站在整体的工作角度和具体工作范围内去仔细认清的。具有领导者的思想和具体办事人员的手脚，才能解决好权责问题。

四是要摆得平情理。人情世故是每个人避不开的问题，平时嘻嘻哈哈，互相之间互动往来再普通不过，可一旦遇到原则问题，人情往往成为某些人绕不开的一道坎儿。这情与理之间的纠结，不只难住了普通群众，我们的一些领导干部由于手中拥有权力，很可能会陷入更深的泥潭。当遇到“鱼与熊掌不可兼得”的时候，摆得平情与理之间的关系，才能见识出人生中的真豪杰。

实际上，陈平分肉，展示的是一种处理事情游刃有余的姿态。众人对他的赞赏，从干部工作的角度来看，做到了让组织放心、让领导放心、让群众放心。尽管分肉是一件不起眼的工作，但陈平交出了令人满意的答卷。这种对具体办事能力的检验，能体现出一个人工作素质的高低。