煤矿采掘失调的原因分析及对策探讨

2013-08-15王宗超

中国新技术新产品 2013年19期

王宗超

（华能云南滇东能源有限责任公司矿业分公司工程管理部，云南曲靖 655508）

1 采掘关系协调研究的必要性

煤矿作为资源型企业，如何按计划、及时有效的把资源从地下开采出来，为社会发展提供能源支撑，为企业的发展奠定坚实基础，提高企业发展的不竭动力。然而目前部分煤矿却面临这样的问题，在煤炭市场形势一片大好的形势下，守着资源却无法及时开采，错失发展良机，分析认为其主要原因之一就是受到采掘关系的制约。采掘关系是矿井生产的基本要素，开采、掘进是煤矿生产系统工程中极为重要的两个环节，煤矿在处理这两个环节时的指导思想是以掘保采、掘进先行，然而两者在时间和空间的协调平衡受很多因素的制约和影响，采掘失调不仅会造成接替紧张，还会影响企业发展，带来生产和安全管理难度。因此，如何协调采、掘这两个重要环节的关系，是每一个煤炭工作者需要深度思考并加以解决的问题。

2 采掘失调现状与原因分析

2.1 地质勘探准确度低

许多矿井由于地质勘探准确度低，原来勘探的主要可采煤层变成局部可采或不可采煤层，打乱原本已制定好的采掘部署，同时给施工时间和空间安排带来混乱，给矿井生产造成较大被动。在矿井生产过程中，现场地质情况是获取的第一手资料，根据地质报告分析推断煤岩层及井下地质状况，用于指导生产，但是往往由于工作的不仔细或因技术水平问题造成判断错误，影响采掘接替部署。

2.2 地质构造的影响及残采的存在

生产矿井的开采，选择的区段或片盘的高程一般是一致的，然而每个回采工作面在这一区段（片盘）内容易受断层、煤层变薄或火成岩侵入等影响，使回采面在走向、倾向上不连续，必然造成部分资源的闲滞或浪费，特别是回采巷道下行掘进时，构造越向下，上部煤炭的闲滞或浪费就越多。残采的存在必然造成生产的点多面广，分散生产的不合理状况，致使开采程序紊乱。有的矿井被迫选择靠掘进煤来弥补产量的不足，经常出现上下同采、上停下采等，造成通风系统紊乱，给安全生产管理带来较大难度，最终将导致采掘失调，接替紧张，甚至造成矿井提前报废。

2.3 掘进进尺的欠账

掘进作为采面布置的问路者，必须具有明显的超前性，这样才能保证采面的正常接替，然而，采掘失调主要原因之一就是掘进进尺少，进度慢，出现边采边掘，掘进面略超前或滞后于采面布置，必然造成接替紧张。掘进欠账，其原因分析如下：任务下达的不合理，超能力计划；地质条件的影响；矿井“五害”影响；排矸系统及运输系统的不畅通；劳动力调配不合理；掘进设备的落后，施工工艺的老化等。

2.4 矿井“五害”的影响

矿井“五害”（水、火、瓦斯、煤尘、顶板）的客观存在，也是造成矿井采掘失调的主要原因之一；矿井“五害”不仅影响煤矿正常生产，使煤矿无法按正常部署接替运行，而且还潜伏着安全隐患，易造成大量的人身伤亡事故，使企业蒙受巨大的损失，造成恶劣的社会影响。因此，继续加强矿井“五害”的治理和防范，减少“五害”对矿井部署接替的影响，减少和避免人员伤亡仍是煤炭企业面临的第一要务。

2.5 技术管理不到位、制度不健全

煤矿作为劳动密集型企业，所涉专业复杂，未知因素多，精细化管理要求高。正因为煤矿作业场所点多面广，造成管理流程长、难度大，稍有不慎，将会发生不可预知的事件。因此，加强管理，就需要不断的消缺和纠偏，不断的完善和提高，不断的加强对人、财、物、机、料的合理分配和效能发挥，建立健全技术体系和管理制度，切实做到人尽其才，物尽其用，最大限度的发挥各自优势和特点，确保矿井采掘健康可持续发展。

储量管理不到位，有的矿井由于地质人员工作不到位，回采后没有及时填图，没有及时注销储量，新的技术人员不知情而重新布置采准巷道，当掘进揭露采空区后才知道，而此时已造成极大的资金和时间的浪费，缺乏对巷道报废和无效进尺的严格管理。因此一个生产矿井到一定的时间需要报废一些已开采使用过的无用巷道，及时办理巷道报废审批手续，避免造成浪费，影响采掘部署。

地质测量部门是煤矿的触角；设计部署、决策部门则是煤矿的眼睛和航标灯，设计部门根据地质测量部门提供的地质测量和水文资料进行部署设计，但如果设计部门没有严肃的科学态度及全盘考虑的智慧和超前性的眼光，作出最优化的设计方案，用于指导现场施工，那么将会出现一些不可收拾的结果。设计本身应该遵循三个原则：（1）技术可行，能够适应当前的科技水平；（2）安全可靠，这是设计的人性化管理，也是设计的本质要求；（3）经济合理，量力而行，避免浪费。设计部署必须通盘考虑全局，多考虑困难的存在和不确定性，让每个环节畅通运行，顺利实施，切忌好大喜功，天方夜谭，设计人员多深入现场查看，多深入基层，联系实际，博采众长，优化设计方案，为下一阶段工作的开展赢得时间，争取主动。

3 采掘失调的对策探讨

3.1 切实搞好地质工作

加强煤田地质勘探工作，提高勘探精度；加强地质研究与分析，提交高精度的地质报告，为矿井设计，施工和生产提供可靠真实的科学依据。加强矿井的生产地质工作，地质技术人员要努力学习业务知识，提高工作能力，为采掘工程超前提供可靠的地质说明书。除了严格地测标准化执行外，地质技术人员要对采掘现场构造进行诊断，找出“病因”——煤层赋存的实际情况，由矿井技术负责人组织有关人员进行“手术”方案的讨论，确定最佳的采掘施工方案，编制采掘作业规程，并加强现场施工指导与监督，及时解决现场问题，杜绝或减少无用功和无效进尺，总结经验教训，提高业务水平。从技术上分析未采区地质等方面的影响程度，了解在此条件下掘进率及单进的完成情况，为开拓掘进力的投人和掘进机械化程度的提高提供可靠依据。

3.2 充分认识组织回采面和掘进头的正规循环作业的必要性及现实意义。

认真组织正规循环作业，减少不必要的时间影响，细分每个环节，层层落实执行，认真总结好的经验，客观分析不足，制定合理的改进办法措施，是人们主官能动性能够积极做到的事情。

3.3 加大先进设备的投入及优秀人才的引进

积极引进应用先进的科技装备，加以吸收消化并能熟练操作，积极摸索研究，使设备的性能充分发挥，达到预期的效果，为效率的提高和人员的安全作出更好的保证。

另外，企业的发展最终还得靠人，人是企业发展的第一要素，引进和培养企业所需要的人才，为企业的发展壮大不断的注入新的力量和血液，建立健全一套有效的人才培养机制，是企业发展中需要考虑的的一项战略课题，充分调动一切可调动的积极因素，为企业的长远发展保驾护航。

3.4 完善管理制度

3.4.1 建立完善管理制度，首先需要抓好以下几个平衡：（1）客观需要与生产可能的平衡：努力做到保证重点、照顾一般。（2）生产与基本建设的平衡：（3）生产与“三量”（即开拓、准备、回采煤量）的平衡实质上是采掘平衡。安排生产时着重考虑保持足够的“三量”，使生产矿井的水平、采区、工作面能够正常接替，防止采掘失调。（4）生产建设与劳力、物资、资金之间的综合平衡安排生产建设计划主要考虑人、财、物的综合能力，量入为出，量力而行，避免失控。（5）生产、建设过程内部各环节之间的平衡；生产、建设与外部供电、供水、运输、环境保护等方面的平衡。

3.4.2 建立健全奖惩制度，让执行力得到充分展现，严格节点目标管理，确保部署“三超前”目标实现，杜绝或减少无效进尺，杜绝资源浪费现象，确保采掘接替基本正常。解决采面过压设备，以地测工作为基础，以组织正规采掘头面生产为手段，提高单产单进，合理集中生产。