浅谈我国水利工程管理模式的优化

李俊婕

（哈尔滨市水利工程建设管理处，黑龙江 哈尔滨 150076）

国家经济建设环境的稳定，需要国家基础经济建设的推动，在我国基础经济建设过程中，水利工程建设是一个重要应用环节，通过对水利工程管理模式的优化，保证水利工程工作的正常开展，有利于现实工作难题的解决，这对我国的水利工程管理的综合效益的提升，是一个非常必要的环节。通过对水利工程管理策略方法的分析，来保证水利工程的有效管理，实现相关工程管理人员的自身管理理念的更新。

一、关于水利工程管理环节的分析。

水利工程施工模式的开展，离不开水利工程管理工作的稳定运行，这是现阶段水利工程工作正常开展的一个重要条件，通过对水利工程管理环节的优化，来确保水利工程的综合效益的提升，这对水利工程的管理环节提出了更高的要求，如何更好的进行工程质量的保证，是对当前工程管理人员的挑战。在下文中，将会对水利工程管理的相关内容展开分析，并在此基础之上进行一系列的水利工程管理创新方案的应用，以协调目前水利工程管理过程中的麻烦。水利工程管理工作的主要内容包括：水利工程的使用，水利工程的养护工作，水利工程的检测工作，水利工程的防汛抢险工作，水利工程扩建和改建工作。水利工程的使用。水利工程与河川往流有着密切的关系，同河川往流一样其变化是随机的，具有多变性和复杂性，但往流在一定范围内有一定的变化规律，要根据其变化规律，对工程进行合理运用，确保工程的安全和发挥最大效益。

水利工程的良好的工程防汛调度计划的建立，有利于工程的有效管理，这是现阶段水利工程养护工作正常开展的一个前提，通过对一系列的水利工程主观、客观条件的分析，来实现水利工程的现实工作的开展，促进其水利工程的规划环节、设计环节、施工环节等的协调，这是目前水利工程施工过程中的比较重要的难题，需要引起我们的重视，展开水利工程的工作模式的优化，以有效应对其自然环境的变化、管理手段的变化，解决工程进展过程中的各个麻烦，实现对工程的有效监督维护。水利工程的检测工作也是水利工程的重要工作内容。要做到定期对于水利工程进行检查，在检查中发现问题，要及时的进行分析，找出问题的根源，尽快进行整改，以此来提高工程的运用条件。从而不断提高科学技术管理水平。水利工程的防汛抢险工作。防汛抢险是水利工程的一项重点工作。特别是对于那些大中型的病险工程，要注意日常的维护，以避免危情的发生。同时防汛抢险工作要立足于大洪水，提前做好防护工作，确保水利工程的安全。

二、中国水利工程管理的创新模式的更新

1 当然水利工程的开展是一个循序渐进的过程，需要引起我们的重视。为追求水利工程管理的最大效益，我们有必要展开相关模式的优化工作。这首先需要进行工程管理人员自身管理意识的提升，实现其水利工程管理模式的优化。实现其工程管理的综合应用水平的提升。当然，为了满足现实工作的需要，要针对资金的应用情况展开分析，确保其资金环节、人才环节的有效应用。转变工程管理人员的观念对于强化水利工程管理水平至关重要，为此，我们要从以下几点着手：转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念。

水利工程管理观念的改变，是循循渐进的过程，这是目前国民经济稳定运行的一个重要方面。为此我们需要展开多个经营管理理念的应用，促进其制度、观念等的创新，拒绝其保守、僵硬化的管理理念，保证其开拓性的提升。当然为了更好的进行水利工程的优化管理，我们有必要进行新型管理理念的应用，确保水利工程管理环节的良性发展。当然在发展过程中，我们要做好相关的管理环节，实现水利工程的管理结构的优化，协调，从而保证水利工程的健康可持续发展。我们也要进行水利工程配套设施体系的健全，从而提升其最大效益。我们也要根据实际的应用情况，展开相关的水利工程的策略优化，确保其管理的科技水平含量的提升，该环节的运行，要因地制宜，也就是要确保其水利工程的具体应用，满足现实工作的优化开展。强化工程管理的认识 水利是农业的命脉，要想提高水利工程管理水平，必须强化工程管理的认识。这是每位工程管理人员的责任。为此，要做到以下几点：第一，建立健全管理机构。第二，加强财务的监管工作。只有这样，才能提升管理水平。扩大资金投入力度。在水利工程建设中，需大量的工程投资，应由中央明确各级地方政府在水利工程建设中的财政投入责任，以此来增加各级地方政府财政投入。对现有工程进行维修改造，同时增加新的水利基础设施建设项目，以适应当今水利发展要求。努力增加地方财政投人的同时，地方政府应加强对小型水利工程建设的行政领导，积极组织群众参与水利工程建设中来，充分发挥政府资金的引导作用。

2 优秀的工程管理人员的培养对于水利工程的开展是非常必要的，通过对水利工程管理体系的健全，来实现其内部各个环节的有效协调，这是现阶段水利工程管理的重要任务，只有这样才会促进工程管理综合水平的提升。公司要定期开展相关的培训工作，促进其工程管理人员的自身素质的提升。让其在不断学习中提高自身的素质。第二，定期和相关部门的人员进行交流，在交流中相互进步。第三，定期聘请工程管理方面的专家对于自己的员工进行培训，以此来提高员工的素质。只有这样，才能不断提高税率工程管理人员的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。

[1]洪惠杰；我国竞技体育管理体制改革与对策研究[D].杭州：浙江大学，2006.

[2]王小利；我国世界遗产管理体制改革策略的思考[D].南京：南京师范大学，2007.