基于高铁工程的施工进度管理分析

2013-08-15高彦武

中国新技术新产品 2013年10期

高彦武

（中铁三局集团运输工程分公司，山西晋中 030060）

1 高铁施工进度管理的意义

施工进度管理是高铁建设项目管理中的重要内容之一，它是指在高铁项目的建设过程中，通过对施工的各个环节分解，采用适当的方法，合理安排施工逻辑，以反映施工顺序、各阶段工程面貌及完成情况。在高铁项目实施的过程中，无论是人员、材料还是资金方面，哪个出了问题都不仅仅影响高铁工程的进度，甚至在很大程度上影响工程的质量。因此，高铁施工进度管理意义重大，具体表现在以下几个方面：

1.1 高效的施工进度管理是高铁工程项目组织实施的重要保障

高铁工程的施工周期长、施工技术复杂，在施工过程中，前后都存在着大量相互衔接、互为前提的不同工序，甚至还有不同专业的施工队伍在同一个施工作业面上进行共同作业，所以亟需高效的施工进度管理来保障项目的组织实施。

1.2 加强高铁工程的施工进度管理，能有效地节约成本提高效益

科学的施工进度管理可以在计划工期内得到工期的提前，在严格控制质量的前提下，可以减少建设项目的经常性维护费用和人工费用，降低投资成本，提高建设企业的投资效益。

1.3 施工进度管理是高铁工程持续推进和成果验收的关键

通过施工进度管理，可以严格把握高铁工程的工程进度和质量。具体而言，通过既定的进度计划，严格审核、批准执行工程项目建设，同时定期跟踪、检查工程实际进度，找出偏差，进行分析评估，并及时进行必要的调整和修正，最终确保高铁工程的衔接性和遵循国家中长期发展战略。

2 高铁工程施工进度管理的主要内容

影响高铁工程的施工进度的因素有人为、技术、材料和设备、环境、资金因素等。有效的施工管理就是通过对工程工序和时间计划进行调查、规划、实施、检查，将高铁工程所涉及到的工程工期、工程费用、工程安全、工程质量等有机的结合起来，最终达到系统最优化的目标。

2.1 高铁项目工程的施工进度计划制定

（1）施工工期的确定：高铁项目工程的工期确定，一般是以合同工期或指令工期为目标工期。

（2）制定合理的施工顺序：对高铁工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成整个项目最为关键的环节。应依据高铁工程项目的整体规划，通过专家咨询会、实地情况调查及以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。

（3）编制具体施工进度计划：在施工顺序确定之后，就要依据合理的施工顺序来编制具体的施工进度计划。综合考虑施工的连续性、均衡性，合同的工期要求，综合经济效果等，施工项目进度计划编制依据通常有以下几种：设计图纸和定额资料、施工规划和施工组织设计、材料，设备及资金供应情况、投入的供应条件、外部条件及现场条件、已建成的同类项目的实际施工进度等。

（4）绘制专业网络计划图：利用网络计划图，能充分、形象地反映出各项工序的联系，为管理人员提供决策依据。同时还可以作为施工滚动计划，采用适当计划的弹性来调整和弥补施工进度方面出现的偏差。常见的网络计划图有：甘特图、双代号网络计划、单代号网络计划等。

（5）施工进度的实施：确立工程施工项目标工期基础上，依据施工网络计划图设定的各工序顺序和开设工时间、相互衔接关系的计划和相应完成的工程量组织适当的人力、物力和财力进行工程的组织开展。

2.2 高铁项目工程的施工进度实时跟踪反馈

高铁工程进度管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应根据现场施工进度的情况，实时反馈至相关部门，以引起足够重视。施工单位应以“施工进度周报”、“施工进度月报”等的形式，对施工进度中出现的事件、工期提前（或滞后）、材料的供应情况等定期向项目经理和有关部门进行汇报，相关单位对其提出支持和制度的意见并做出决定，及时的进行监督和调整。