浅谈业主方的建筑工程项目管理

顾明玥

（海宁盐官百里钱塘观潮景区管理委员会旅游服务中心，浙江 海宁 314411）

现在，我们的生活中经常性的会看到一些面积非常大的项目。但是由于其自身的一些特征，像是面积很大，而且耗资很多，同时在较短的时间之中无法回收，对于建设能力有着十分严苛的规定。就是由于存在此类不利现象，所以项目的甲方面对着非常多的问题，假如其中的任何步骤发生了不利现象的话，就会干扰到利润。

1 在设计的时候认真的掌控费用

虽说在人的思想中，设计资金在总的资金中占据的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不过要明确一个具体内容，即其比例虽不多，不过其意义却是非常的重要的，一般能够达到超过一般的影响。经由此类数值的探索，得到的具体信息是，当前时间中要积极的对这个时期的成本开展综合化的管控活动。

在具体的活动中，常会面对一个现象，也就是说因为没有做好设计活动，未获取其有效地深度，此时就导致总的成本管控活动无法有效地开展。所以要开展限额措施，此举就可以将面对的不利现象处理好。

2 要确保技术以及管控活动有机的融合

之所以开展管控活动，其意义是为保证其能够合乎设定的目的。当开展管控活动的时候，第一要进行是协调。实际的要素是对人与人以及组织和组织等关系的调节。针对建筑项目的不同时期来讲，规划以及设计等等都有着非常综合化的品质保证模式，有着非常严谨综合的规定，不过建设的各个时期要连接到一起，就会面对技术等的沟通。对于业主来讲，该项调控活动要从如下的一些层次中开展：

（1）把自身的管控体系有机的融汇到一起。经由探索得知，如果希望把技术合理协调应用，第一要进行的就是开展有序的管控活动。通过分析很多优秀的事例，我们得知，要想获取这个意义，不单单要借助实践活动，还和活动等有着非常紧密的关联，项目的甲方要不断的告知自身积极地开展好信息的流通活动。（2）在开展内控活动的时候还应该积极地协调好外在的事项。第一，甲方在开展招标工作之时，还要仔细的论述，尽可能的降低不合理的分解问题的出现几率。第二，当分析项目的构造是不是合理之时，要着重的论述甲方是否具有协调的能力。实际的说，是其在开展相关的物质和设备的采购的时候，都要由施工单位来开展。他们要积极地分析工程的实际模式和管控能力等等的一些要素，全面的探索。一般来说，假如只是关注单价的话，会觉得获取了优秀的利润，但是却提升了技术型，进而无法获取效益。

3 对项目开展危机模式的管控活动

3.1 进行这类管控活动的作用

因为受到现在的经济体系的影响，使得房产领域面对着非常多的不利现象，像是长期变动的市场和使用者的规定等等。而此类事项的改变都会反映到甲方之中。如果其不具备优秀的抵御思想的话，就会出现严重的问题。上文中讲到的此类管控即是说单位面对此类问题的时候，经由综合化的探索，开展的有意义的活动。在现在的模式之中，单位一定要具有超前思想，此时才能够防止其遭受不利影响。

3.2 积极的论述干扰事项

在开展建设工作的时候，常会面对一些无法预估的事项，像是组织和工作者等。其涵盖的要素非常多。接下来具体的论述三类。第一，环境分析和预估的不利现象。第二由于决定而致使的，其关键是说因为不当的运用或者是在开展报价工作的时候存在了不利现象。最后，由于计划而引发的问题，最为显著的是没有分析好目标。

3.3 关于处理措施

要想合理的预防危机，我们就必须通过强化工作态度来降低这种问题，工作的时候要有高度的责任意识，将问题及时处理，不给于发生的机会。担负风险的人员应该针对具体的风险开展不同的工作，只有这样才可以确保我们能够合理的将问题控制好。

（1）要对工程风险进行合理的分配。如在一开始的可行性研究阶段，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目，还可以采取合作的方式共同承担风险。此外，在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。（2）应加强预警机制，成立危机管理组织，要做到快速反应和全方位协调。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息，捕捉风险的前兆信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，抵抗可能发生的风险。（3）应该广泛的吸收国内以及国外同行的优秀经验。风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。

上面讲述的这三点内容是甲方控制工程的重中之重，只有做好了这些问题，才可以控制好项目。不过这几个要素之间并不是单独存在的，它们和相应的技术以及组织还有资金等很多个程序有密切的关系。甲方必须高度的重视这些管理，只有这样才可以确保管理合理有效。

4 及时对工作中出现的问题进行分析总结

（1）筹集建设资金。业主方应按照施工进度保证资金供应，同时要做好投资控制，管好资金，用好资金，节约开支，发挥资金效益。（2）将工程按照合理的方式进行分割，做好招标工作。对于很多大型的项目我们应该通过认真的调研，将它分为很多个单项，然后具体的针对这些单项选取施工单位。在进行上述的划分工作的时候，需要注意一个大的前提，就是不同的施工方必须有属于本单位的工作环境，这样可以避免他们给对方带来影响、甲方应该遵照国家的相关法规制度，认真地编写标书，然后合理选择施工单位，尽量选择那些技术过硬，素质高的企业进行合作，只有将这些工作做好了，我们才可以保证工程可以顺利的进行。

结语

在工程建设过程中，业主方为了减少投资目标，加快工时目标，确保质量目标，引入科学的管理方法，采取多样的管理措施是他们所着力的方向，此外，随着信息技术的发展，在工程项目管理过程中，运用信息技术广泛采集各种信息，并进行分析、选择，将之作为决策的依据，也已经成为了当前项目管理的一个发展方向，我们相信通过各种管理手段的运用，必将最终实现项目的成功建设，保证业主方和其他各方效益的最大。

[1]刘伊生.建设工程项目管理的发展趋势集成化[J].建筑经济，2008（1）.

[2]易正觉，黄利群.浅谈工程项目管理的科学化[J].中国房地产业，2011（5）.