加强钢结构建筑工程施工管理对策研究

2013-08-15赵小成

中国建筑金属结构 2013年16期

赵小成

（上海亚泰建设集团有限公司，上海 200011）

1 钢结构建筑工程施工管理综述

钢结构工程即以钢材为工程的主要构料，它是现代建筑工程中常见的一种建筑结构类型。确保施工项目按计划进行，是施工项目管理部门及整个过程中的一项重要任务。随着施工环境、设计及业主目标、方案的变化，施工项目作为一个动态系统，应在既定原计划的基础上做出调整，以顺应新的发展需求。施工管理包括解决施工中原计划同实际情况之间的差异与矛盾等多方面内容，宏观上来讲，是个管理过程包含从提出、分析问题，计划、控制、监管、评价等整个过程及其内容。施工阶段在建设项目管理中有一定的特殊性，对于项目成败至关重要。究其原因，主要在于以下3点：现代工程项目具有投资高、规模广、系统性、技术要求高等特点，制定和实施计划的难度也会增加。如果得不到有效管理，整个项目都有可能失败；根据不同专业来分工，这使得工程施工的参与主体趋向多样化，由于各施工主体之间利益、立场的冲突，加上管理方面的缺陷，使得施工管理秩序处于混乱局面；施工及监理单位对钢结构还存在一些认知盲点，加上钢结构自重较轻、易腐蚀等特点，使得钢结构建筑工程中出现各种质量及安全问题。

2 钢结构施工管理原理

管理施工项目的过程实质上即为决策过程，合同、进度计划、成本及制度标准等都是施工项目经理制定决策必不可少的依据。在施工中，必须实时分析与检查各项计划的落实情况，并及时提交报告、进行审查与对比，尽可能减少实际落实结果同管理标准间的差距，确保项目目标顺利完成。

施工管理工作的内容主要包括以下几方面：根据预测目标指定计划、标准；对比施工计划落实情况同计划标准间的差别；研究偏差出现的原因；适时采取有效措施，更改和调整计划，以便满足目标要求。之后再继续接下来的循环工作。上面4个方面紧密相连，失去其中任何一个，项目施工都无法得到有效管理。管理的过程应尽可能减少偏差，如果偏差超出规定标准的界限，就必须予以修正。这一过程处于动态中，每次循环都各有不同。由于偶然事件具有不可预料性，管理过程必须在施工计划要求下做好施工管理各项工作。

3 加强钢结构建筑工程施工管理对策

3.1 施工成本管理

利润率是衡量项目施工是否成功的重要标准，而成本控制则为建设项目施工管理工作的核心，在加强钢结构施工管理工作中，可从以下几方面努力：施工部门可按照市场价格制定施工定额。施工定额要要合理的范围内，将成本控制在最低。施工定额也需随着市场价格的变化而适时调整；坚持三全成本控制，即全企业、全体员工及全过程的控制原则。项目成本的全员控制比较系统，但有较强的实用性，它涉及各部门、组织的责任及班组经济核算等内容，必须做到成本控制落实到具体责任人身上；实行动态控制，施工项目中的成本控制贯穿于项目施工开始到竣工的各个阶段。施工前期，要明确成本控制目标；施工中则必须实时控制成本，处理好如钢材浇筑过程中移位出现的偏差等。施工完成后，应及时总结成本控制的情况；实行目标管理：项目施工前，要合理定位项目施工成本目标，并定期考核成本控制中的绩效，做到奖罚有序。

3.2 施工质量管理

3.2.1 人的管理

项目管理中，对人的管理是最难但也最重要的部分。必须得用对人，在不同的环境、时期里，人的能力也在围绕着一个基点发生变化，工作性质不同，基点高度也不一样，发挥人的优势很关键；同时，要做到一人多用，用有限的人来做好施工质量管理工作，要通过绩效评估等办法来调动人的积极性，让他们主动发现和处理问题。

3.2.2 管理好材料

管理材料如钢构件、钢材、焊条等是一个系统复杂的过程，从采购材料、运输到使用等环节，都需要进行有效管理。材料管控最终是为了发挥施工材料最大的使用价值，减少材料消耗，采购材料要按照施工合同相关要求，不同钢材之间的焊接，所选的焊条焊剂也要适宜才行。

3.2.3 做好钢构件的质量验收工作

钢构件进场前要做好验收工作，根据钢结构标准如筑底板螺栓孔应大于螺栓直径12mm等挑选，要控制好高强度螺栓的质量缺陷，并做好相应的养护工作。

3.3 施工进度管理

施工进度管理工作主要表现在以下几个方面：要了解工程量及工序，制定合理的进度计划；要明确计划工期；全程监察进度计划的落实情况。对于实际施工与既定计划不符的，要及时予以调整；尽量做到不赶工期。明确进度计划后，施工就必须严格按计划来，尽量别赶工期，否则可能增加资源投入费用。施工质量是否合格，除了要用优质的材料外，关键是要遵从国家规范及相关标准来落实每一道工序，避免偷工减料等问题出现。要搞好施工阶段的质量控制工作，做到自检、专检、联检，验收合格后方可继续下一道工序，保证整个工程优质完成。值得一提的是，施工进度管理工作中，选择优秀的施工人员并做好全面、彻底的施工技术交底工作，并实时做好工艺流程、质量标准、规范等方面的检查，是提高工程质量的重要举措；最后，对于钢结构建筑工程中出现的质量问题，施工方应同建设单位及时协商，做好保修工作后再进行验收。

3.4 现场安全管理

钢结构建筑施工过程中，现场安全管理工作还存在一些不足，表现为：安全管理投入少，安全管理人员缺乏，施工现场中的安全监管死角明显；施工技术人员对自身的管理职责还不明确，片面强调技术管理，而忽略安全方面，如进行模板装拆、布置临电等技术交底工作时，盲目摘抄施工章程，使得施工安全管理流于形式。所以，要从以下几方面来强化安全管理工作：扩大安全生产成本，建立一支专业的安全管理队伍；定期对项目管理人员开展安全知识培训，特别是重点、难点部位如卸料平台、悬挑架等操作要点，做好施工安全技术交底工作；根据安全管理人员的绩效，实行奖罚公开制度，减少各种安全事故发生的频率。