浅析建筑工程中暖通材料造价控制措施

孟 崴

（新日本空调工程（上海）有限公司天津分公司，天津 300385）

引言

建筑工程中常用的暖通材料有：各种管材、阀门、暖气片、各类风机、风管、空调机、防火阀、送排风口、以及各类建筑建材保温防火材料等。而在建筑工程成本中材料成本约占工程成本的60%~70%，如此高的比重使其成为造价支出的主体，对施工企业的造价管理及经济利益有着直接影响，建筑施工企业要降低工程成本就要拓展降低材料成本的途径，加强材料成本的管理，以达到真正节约材料费用、降低建筑工程成本、提高建筑施工企业经济效益的目的。

1 当前建筑工程中暖通材料造价控制管理存在问题

暖通在学科分类中的全称为供热供燃气通风及空调工程，包括：采暖、通风、空气调节3个方面，从功能上说是建筑的一个组成部分[1]。目前，建筑暖通企业在施工阶段材料管理上存在的问题主要是：管理方法落后，材料采购、仓储计算不科学，采购时机掌握不好；在材料的使用上管理混乱，没有系统的方法，随意性较大。主要表现在以下几个方面。

1.1 材料采购与领用问题

在暖通材料采购时，有的建筑工程单位对属于自身应采购的材料未做预算，或虽有预算但过于草率；有的无采购计划或虽有计划却过于随便；还有的未签订购暖通材料的合同或签订的合同不够完善，甚至暗箱操作，降低暖通材料的质量要求。暖通材料领用时，未制订消耗定额，无内控措施；对周转材料及低值易耗品等，在一次性出账之后便不闻不问，管理处于粗放型；个别单位的相关领导与材料人员串通一气，虚开发票，也使得工程造价难以控制。

1.2 设计中存有能耗较大问题

有些设计的暖通各机组设备水管上缺少温度计及压力表，这样将会影响日后暖通系统工作运行及各项管理工作。各机组需要在产品性能满足条件的情况下，拥有较合理的满负荷的各种能效比；冬季需制热时，室外机要迅速且合理融霜，使其有较好制热能效比；机组除需满足设计条件中的冷负荷外，还需满足设计条件中的供热量，特别注意的是，在COP小于1.8的时候，需要果断选择其他形式的采暖渠道。

1.3 施工方案中经济性考虑不足

比较方案积极性时，不可仅仅根据设计报价来比较，而需使用一样的周期，综合性计算设备使用寿命，运行、维护和投资费用。在甲方所提出设计的项目中要求同时符合空调和供暖两大需求的时候，就要统筹分析和把握设计冬夏季综合利用的问题，进而在整体上确保设计方案的经济可行性。

2 建筑工程中暖通材料造价控制的有效途径

2.1 做好工程项目建设之前的准备工作

这项工作包括：市场需求调查、材料成本价格调查、相关人员的调查等。因为做这项工作的原因是为了工程预算和工程造价做准备，而工程造价和工程预算在整个暖通项目工程中的地位是非常重要的，关系到了暖通这项工程的成败，所以说做好前期的调查准备工作是非常重要的。

2.2 优化施工方案

暖通材料成本控制的第一个阶段就是施工方案制定的阶段。而先进、科学的施工组织方案一定是建立在对工程设计图及施工工艺科学细致分析的基础上的。通过方案的制定，可以对建筑材料进行初步的确定，在此，可通过适当减少材料用量或选择征得甲方同意的价格，以相对低廉的材料来代替价格较高的材料等方法进行材料造价的控制[2]。笔者认为，暖通材料选购方面要注意以下方面：首先，国产的材料优先选用，这是因为进口的材料需支出大量额外的关税、运费等，还要办理繁琐的入关手续、关税证明等；其次，通用型材料优先选用，此类材料一般价格合理，质量可靠；再次，针对施工工艺的不同，选择恰当的施工技术以及最为合适的施工材料；最后，重申施工图纸、施工方案，切不可出现错误和重叠现象，以免浪费材料。

2.3 材料的采购管理

2.3.1 制定采购计划

项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息即产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

2.3.2 市场调研、合理选择供应商

施工企业通过市场资源调查、资质审核、价格谈判、质量检验、社会信誉调查等程序优选出的合作伙伴。合作伙伴应具备材料质量合格、价格合理、货源稳定、售后服务有保障等特点。工程施工项目管理者和材料采购部门应加强与建筑材料供应商的沟通，在互惠共赢的基础上推进双方的合作。通过加强与供应商的关系，使工程施工项目与供应商之间建立起相互信任的长期合作关系。通常，有合作关系的供应商的材料报价比其他普通关系的供应商低。

2.3.3 材料的采购成本控制

对电热膜、电热板、碳晶电热垫、保温隔热材料、温控器、地暖辅材等材料的采购价格进行控制[3]。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

2.3.4 材料的进场检验

建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。工程所有的材料进场由材料设备部门负责人负总责，需要取样试验的由试验员负责进行，并且结合工程进度落实检验计划，提出清单，必要时材料负责人、质安员、技术员一同参加检验验收。文件和资料由材料设备部门收集，资料员进行登记管理。材料的材质报告和合格证，复试报告都由资料员保存整理。

2.4 减少项目设计的变更

在暖通工程中，一般情况下，是不允许在建设规模、数量、标准以及设计内容方面进行变更的，如果那样做的话，会导致整个工程项目的延期，并且还要负担一笔昂贵的成本费用，同时还要对工程项目的审批进行严格的管理，预算人员要对工程项目的前、中、后期进行必要的预算，并且造价人员必须依照预算的结果进行适当的造价，防止一系列意外发生[4]。在面对项目设计选择问题的时候，还可以多做几套方案，仔细严格挑选合适的方案，如果选择了，就不能轻易变更。所以要尽量减少项目设计的变更，否则就会对工程造价和工程预算造成不良的结果。

2.5 材料的现场管理

2.5.1 材料存放管理

现场各种原材料、施工机具必须按施工方案、施工现场平面布置图中指定位置分类码放整齐稳固。进入施工区域的各种设备、材料等必须从其存放时间和数量上加以控制。一般性设备、材料在现场最多存放7d，因工作需要或其他特殊原因存放时间超过7d的，要经项目部主管生产的领导批准。施工区域物料存放应符合《文明施工管理办法》的相关规定。项目部安全部门监督检查各相关单位物料存放的安全管理工作。发现问题，及时下发“安全隐患通知单”到相关单位，通知其整改。

2.5.2 材料发放管理

领用单位必须持生产部门审批的料单领取，发料单位不得转让，对私自使用的单位处以材料价值的200%罚款。生产部门分管的材料，入库前必须经生产部门验收、签字，未经验收签字的，生产部门不予承认。对易损坏的暖通材料，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

2.5.3 施工中的组织管理

该阶段是整个建筑工程中暖通材料控制的最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于该施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和暖通施工企业的经济效益，因此，在建筑暖通施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失；施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。

3 结语

随着我国经济的迅速发展，对建筑的要求也越来越高，新的建筑、新的使用功能对建筑设备提出了新的、更高的要求，暖通材料已成为现代化建筑必不可少的重要部分。这就要求我们施工单位因地制宜的合理选择能源资源，合理的设计创造，在尽可能减少对环境负面影响的同时，有效提高工程资金利用率，是建筑工程暖通材料造价控制的研究方向和重要举措。

[1] 屠俊恒.对建筑暖通工程若干问题的研究[J].科技风，2010（14）：117.

[2] 徐云鹏.民用建筑暖通工程施工问题解析[J].民营科技，2013（05）：94.

[3] 郝晓龙，刘学智.高层建筑暖通设计中常见问题及对策探析[J].才智，2012（36）.

[4] 林广都.探讨高层建筑暖通设计中的问题及改进措施[J].科技资讯，2013(14):50-51.