建筑钢结构施工与管理措施

2013-08-15于少华

中国建筑金属结构 2013年12期

关键词：工程进度施工进度工期

于少华

（承德市污水处理有限责任公司，河北承德 067000）

前言

随着我国城市化进程的加快，建设项目越来越多，对使用的要求也越来越严。工程进度直接关系项目的整体状况。可以说，只有钢结构工程设置合理的工期、合适的工作量和能源消耗量，才有整体工程的合理、优质完成。

1 影响工程进度的主要因素

影响工程进度的原因多种多样，有人为因素，也有非人为因素，笔者将从人、财、物3个方面分析人为因素，同时再说明需要注意的非人为因素。

1.1 人员管理和素质问题

人员在整个项目中发挥着举足轻重的作用。人员素质的高低，管理的好坏直接关系到施工进度。尤其是多数施工人员是外来务工人员，文化素质比较低，必须重视对他们的管理工作，必须强调的是，工程人员的管理并不仅仅是施工人员，实际上，只要与工程建设相关的单位，如果管理不善，工程进度延后，都会影响施工进度。人员问题还涉及人员技术问题，如果方法不当，技术薄弱，管理孱弱，解决问题就会慢，势必会延误工程进度。

1.2 财务管理问题

主要涉及资金供应的问题。充足、适时的资金是项目顺利进行的重要保障。如果资金紧张、供应不足，就会拖延施工进度。

1.3 物资供应问题

物资供应包括材料采购供货、材料周转、施工机具等内容。以施工机具为例，如果不足，就会降低效率，如果过度，不仅造成浪费，而且会导致现场堵塞，影响施工。

1.4 非人为因素

非人为因素，主要是参与施工人员或者辅助人员不可以控制的因素。比如对施工影响重大的环境因素。冰冻、雨季、地质、水文这些自然条件都会影响施工。

1.5 政策性因素

这个在工期设计时常常被忽略，比如中、高考期间，市区内的施工就有严格限制。尤其在考点周边的施工，必须注意。

受以上因素影响，工程的进度控制与管理变得既复杂又重要。除了很少因素我们无法掌控和调整，其他都可通过有效的方法来弥补。

2 加强进度控制与管理的途径

钢结构施工进度控制与管理是一项复杂而且系统的工程。结合上述影响因素，笔者认为，可以通过下述几个方面对其加强：

2.1 确定目标控制体系

应该对整体的目标进行分析，将总体部门分解成若干个子目标，并明确各阶段（子目标）的责任人。在编制项目总进度计划时，可以采用矩阵式结构，以时间轴为X轴，各子目标为 Y轴。时间轴的长度为整体工期。依据它来划分个阶段的工期，并落实及审核施工和设计进度、材料供应进度。

2.2 确定计划审批工作流

应该建立完整的计划审批工作流程和检查分析上报制度。可以通过建立例会制度（周例会、月例会）作为项目整体控制和协调机构。在项目发生进度偏差时，可以采取改善外部条件、劳动条件；实施强有力的调度等措施，来调整材料设备、资金供应等各方面资源，组织新的协调及平衡。

2.3 为资源需求，做好“提前令”

“提前令”是军事训练时经常用到的一个词，它要求参与人员提前想到即将发生的事情。作为施工单位，应该根据项目进展情况，提前与监理单位沟通，办理工程预付款和进度款等事宜；也要对所有施工人员监理一套赏罚分明的激励政策，比如提前交工，给予奖励等。同时，要强化合同管理，严格审查工程和设计的变更事宜，防止超报、重报等现象的出现。审查人员要有一定的专业素养，能够正确区分工期延误或延期，合理地办理延期。风险管理管理人员，要充分考虑多种因素对施工进度的影响，以及出现影响时，需要实施的相应方法，做好预方案。只要施工各方大力配合，沟通及时，执行中对既定的计划及时检查和调整，施工进度就可有效控制。