如何加强建筑工程造价管理

2013-08-15李颖

中国建筑金属结构 2013年22期

关键词：图纸工程造价阶段

李颖

（黑龙江哈尔滨 150018）

如何加强建筑工程造价管理

李颖

（黑龙江哈尔滨 150018）

随着我国经济改革的不断深化，投资主体的不断多元化起来。投资工程造价管理与市场竞争的标准化建设密切相关，也关系到逐步提高劳动生产率和技术水平，还关系到整个社会的进步和其他问题。因此，改革自然而然的成为了建筑行业的核心问题。

建筑；控制造价；造价；探讨

1 工程造价控制的关键点

1.1 设计阶段控制点

工程建设项目的规划和实施需要进行工程设计，一般应该具有具体图纸，对经济关系的关键工艺技术方面进行全面描述，而且还是确定和控制工程造价的重要阶段。全面筛查中心图纸，发挥设计图纸和设计单位的职能作用，加强外部监督和审查；标准的固定造价管理站和建设银行等全面设置，规范设计概算的方法，建立基于大方向的计算概要，消除人为扩大造价的风险和规范造价计算；开发设计标准和设计奖励制度。限制设计是施工过程中有效的控制投资规模的方法。

1.2 招标阶段有效控制造价

为确保工程质量，节省工程投资，通过竞争来选择实践经验丰富，具有良好的信誉，实力雄厚的建筑公司来进行建筑施工。所以，我们必须坚持公平和公开的原则，坚持诚信为本，认真贯彻落实招标投标法，不断加大对招标工作的监督；执行国际条例草案数量是计算件量的常见方式，可以帮助企业不断提高他们的管理技能，而且还能促进以市场为导向的定价，让业主可以选择合理的低价中标；重视对招标文件的编制，合理确定基价，明确适当校准的重要性。虽然需要降低造价，但一定要防止片面盲目压低价格，只有选择合理的定价，考虑施工队伍信誉才能最终达成目标。

1.3 施工阶段的造价控制点

施工阶段是落实合同，在实行投资控制过程中，按照工程的设计意图，最终形成实际工程的阶段操作中，应采取有效措施，加强阶段的投资造价控制，不断提高对资金的管理和运用。

合理安排有限的地面空间用于工程施工，加强技术措施，对有效地控制造价，提高劳动效率，确保工人安全具有重要的意义，而在这个过程中合理的施工组织设计是必不可少的；对各种数据和造价进行严格记录和隐蔽签证记录，减少发生纠纷的概率，以避免不必要的损失；施工合同的签订要经过严密的审核，同时加强施工合同管理，以确保造价合同的合理性、合法性，维护双方的利益，对控制工程造价具有重要作用。

1.4 工程竣工完成阶段的造价控制

检查合同条款，按照合同对竣工的项目进行完全检查并进行严格的竣工验收，竣工验收后，检查是否执行合同结算方法，主材价格、计价和收费的标准等；检查工作联系人列表，隐藏的签证，签证的现场设计变更的材料和其他信息是否完整、真实和有效，如果有重复的内容在合同中，要查看在计算总价时候是否单独列出，还是进行了叠加，对叠加部分要予以扣除；通过内置图纸确认工程量，查看是否有已被取消的项目还包括在了总量计算力，如有要及时发现并减少，认真查看是否有独立的子工程也包含在工程结算中。

2 工程项目造价控制措施

2.1 合同的制定要经过严密的审核

要进行严格的合同管理，应该成为施工单位的重要话题。签署的合同与施工单位必须为每个合同的条款进行不断的审核，在施工单位立约的前提下，努力确保各方的利益不受侵犯，确保从源头上就去除各种不利因素，以避免该项目的合同条款对自己不利，难以操作。确保在未来的不断变化中，自己处在一个很好的位置上处理索赔工作。

2.2 不断强化施工设计的严谨性

标准的、科学的、切实可行的施工组织设计对施工单位来讲可以说是起到了很重要的作用。由于项目设计的特点，不能只是进行盲目的复制或模仿，应确保设计的实用性，而不只是一个花架子，不要尝试使用。施工设计组织应该考虑到施工技术、质量、进度、造价和其他因素的影响，明确施工设计将是一个多种因素融合的整体，只有找出最佳结合点才能做到细致和谨慎的态度。这种双核组能够控制项目的造价。

3 正确处理好进度、质量、造价之间的关系

3.1 合理确定切合实际的项目实施目标

在一般情况下，建筑施工项目的目标往往是项目建设实施阶段时间短、低造价和高品质。要达到项目目标，理想的状态是在最短的时间内，用最低的造价建设出最高的质量，但这在现实生活中是很难的。建筑公司如果满足建设单位的请求，那这项工作将是完美的，但它应该建立在保证商业利益的前提下。因此，三者之间的关系应该在施工可行性的客观原则进行得到正确的处理。

3.2 造价和工期之间的关系

缩短建设周期，可以减少工业企业的固定成本，有利于降低施工和安装的造价。但是，如果用匆忙的方式来缩短建设周期。要求使用新的材料和技术措施，因而劳动力造价、机械造价、材料造价会增加，势必造成增加建筑及安装造价。

3.3 正确处理质量和造价之间的关系

工程质量在完成该项目时应符合设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准需要的特殊要求。从工程项目的质量标准性能、可靠性、安全性、寿命和经济发展5个方面来考虑。在施工结束后，只有符合要求的优质项目才能投入生产和交付。

3.4 建立可靠的市场调查，建立建筑材料可查询系统

首先，企业的有关机构应该系统地公布价格。咨询机构与社区保持联系，及时对各个地方进行监督，实现资源共享，要进一步建立与商家和厂家的经济关系。其次，必须控制材料采购价格，分析材料的周期性变化，用技术曲线分析和操作。结合不同的地区，不同的材料，短期和中期趋势，基于信息价格参考做出参考，增加对价格因素理性的分析判断，逐渐掌握材料价格趋势，使材料采购价格控制在合理的范围内。