创新人力资源管理提升农村商业银行核心竞争力

何剑英

【摘要】人力资源管理的好坏是一个企业运转是否正常的根本标准，国家也明确提出了“人才是国家最重要的资源”的理念。而随着经济的不断发展，城市的经济脚步在不断前进，农村的经济脚步也没有落后，其中农村商业银行的市场竞争力也有了非常大的提升。众所周知，人力资源管理并不是单纯的将企业人员聚集在一起进行管理，而是把握好每个工作人员的优势和长处，在工程的过程中，将合适的人力资源放置到最恰当的工作岗位，所以说大力提升商业银行核心竞争力的重要措施就是把握好创新人力资源的管理质量和管理力度。总而言之，农村商业银行能否在市场上站稳根脚，能否坚持可持续发展的战略，离不开创新人力资源的管理。

【关键词】农村商业银行；核心竞争力；人力资源管理；创新

文章编号:ISSN1006—656X(2013)06 -00075-01

在当今社会，一个企业能够在市场上保持强大的竞争力，人力资源是一个非常重要的因素，而创新是一个民族进步的灵魂，其重要性不言而喻，具体来说，它包括技术创新和组织结构创新两个层面，创新并不是一味的将传统内容进行大刀阔斧的改革，而是基于传统优势进行更高层次的发掘，创新人力资源管理就是通过一定的制度和方法来显著提高人力资源的管理能力。而农村商业银行由于其工作性质的特性以及工作环境的特殊性，使得其竞争市场极为复杂。研究和探索提升农村商业银行核心竞争力的方案和手段已经成为了银行企业管理人员关心的头等大事。众所周知，农村商业银行内部来进行人力资源管理，必须要有一定的创新思维，具体来说，就是人力资源部门的主观或者专业团队通过引入国内外的各种高新先进的管理理念和技术方法，并且结合自身银行的特点，从而解决农村商业银行现存的人力资源管理问题，从根本上来提升商业银行的核心竞争力。

一、创新人力资源管理的策略

农村商业银行如果要进行彻底的人力资源管理创新，必须改变传统的笼统管理方法，一味的将人力资源集中使用，而没有进行一个合理的分配，更谈不上挖掘人力资源的潜在能力。针对这种情况，笔者提出了以下几点建议，以供广大银行人力资源管理部门参考，想出更加合适的创新人力管理资源的策略。如下：

（一）要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理

这是从根本上改变人力资源管理的重要一环，长期以来，我国农村银行的人力资源大多是通过国家相关考试考核才能上岗的，所以具有一定的理论知识基础，但是工作经验还有所欠缺，而人力资源管理部门并没有注意到这一点，还是将他们与其他工作人员同等对待，这样就发挥不了理论优势，还会放大工作经验不足的缺点。所以务必要将传统的人事管理创新变为当今的人力资源管理，让不同的人才在不同的岗位发挥自己的优势。

（二）要建立完善的管理制度体系

人力资源必须建立在相互信任的基础上，如果企业对于员工并没有十足的信任，特别是农村商业银行这种直接与金钱打交道的企业，如果不存在信任，用人机制出现一定的障碍，这样会使得人力资源并不能全身心的投入农村商业银行的工作中，所以银行的人力资源管理部门务必建立切实可行的用人机制，制定相关的管理体系，与员工之间建立相互信任的桥梁，这样才能在创新的基础上，对人力资源进行最优化管理，农村商业银行的价值才能体现出来。

（三）坚持以人为本的管理理念

人力资源不是一种实在的物质或者工具，而是一种有自主能力的存在，所以银行的人力资源管理部门应该将企业员工放在同一个平台上来看待，坚持以人为本的用人之道，这样就会使得所有的人力资源能够更加团结一心，努力做好农村商业银行的每一项任务和工作，显然增强了企业内部人力资源的凝聚力，激发了员工的工作热情，使得农村商业银行的市场竞争力更为强大。

二、核心竞争力理论的扩展

核心竞争力应是企业能够长期发展的内在动力，是所有竞争力元素中最重要的一点，也是企业走向成功最不可或缺的重要因素。具体而言，主要由技术能力、组织结构和人力资源构成。其中技术能力是人力资源的内在条件，也是企业核心竞争力的关键；组织结构则是针对企业的人力资源管理系统而言，它是核心竞争力的坚实基础；人力资源则是企业最重要的组成因素，也是一个企业具有核心竞争力的主要因素。总而言之，核心竞争力是企业发展的重要依据，也是企业进行人力资源创新的根本目的，农村商业银行作为经济行业中极为重要的一环，其人力资源管理自身拥有强大核心是获得市场竞争力的根本途径。

三、人力资源管理中存在的问题及创新方法

（一）存在的问题

人力资源管理并不是在短期内就可以见效的，需要进行长期的观察和调研才能发现各种问题。对我国农村商业银行而言，其人力资源的管理手段还比较落后，这也是导致农村商业银行核心竞争力薄弱的主要原因。而在用人体制和管理制度上也存在这不少问题，最为重要的一点是人力资源管理部门的管理策略还停留在传统的人事管理阶段。这种人力资源管理的思想在众多管理人员的脑海里根深蒂崮，人力资源只是派上工作即可，却忽视了考虑怎样发挥人力资源最大用处的问题，这样长期下去就会使得企业内部职责混乱，而且在管理上更存在着一定的难度。除此之外，各级银行管理人员对人力资源管理部门的战略性地位缺乏应有的认识，对人力资源管理工作重视不够，支持不力，配合不好。

（二）创新方法

针对人力资源管理上现存的问题，许多管理人员想出了许多创新方法来进行针对性的解决，旨在强化人力资源管理创新，提高人力资源管理能力，而我国农村商业银行能够保持一定市场竞争力的核心也正是在人力资源的管理之上。

针对农村商业银行存在的问题，最为重要的创新方法就是建立一套科学完善的管理制度和用人机制。在农村商业银行的内部树立好全新的“人财”理念，让所有员工认识到制度的严格性和用人体系的针对性，这样就会使得人才各得其所，发挥自己的优势。而农村商业银行的管理部门就应该定期进行制度内容的培训，让内部员工深入了解管理制度和用人体制的重要性。

总而言之，创新人力资源的管理是一个长期过程，不是一蹴而就的。所以农村商业银行的工作人员必须上下一心，针对核心竞争力这一点来研究和探讨各种有利于人力资源创新管理的方法和手段。

四、结语

总而言之，人力资源管理上的创新是保障我国农村商业银行能够在市场上保持强大核心竞争力的关键所在，只有在社会发展的潮流中不断的发展和提高人力资源的管理力度和手段，大力开发相应的创新理念，这样不仅能够让农村商业银行的人力资源各得其所，发挥自己最大的优势，同时避免不足之处。综上所述，农村商业银行想要在经济飞速发展的时代中提升自己的核心竞争力，人力资源管理的创新是一项不容忽视的重要手段。

参考文献：

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