加强建筑工程监理,提高建筑工程质量

普贵取

【摘要】随着我国经济的迅速发展，科技水平也得到了进一步的提升，同样也导致了建筑市场的激烈的竞争。经济信息的全球化，迫使了我国建筑工程监理的体质需要进一步加强与改革。其中建筑工程监理是监理单位依照相关的法律法规以及有关的技术标准、设计文件与建筑承包合同，对承包单位在施工期间以及施工质量和资金的使用等方面代表建设方面的单位实施有效的监督管理，它直接影响了工程的质量，本文笔者根据自己的经验，先介绍建筑工程监理存在的问题，然后 更多还原

【关键词】建筑工程；工程监理；工程质量

文章编号:ISSN1006—656X(2013)06 -00065-01

一、当前建筑工程监理工作存在的问题

（一）监理地位得不到有效的保证

尽管在我国相关的建筑法律法规上有关建筑工程监理实施的细则中也明确的监理的责任以及权力，但是近几年来，在这些方面上完全按要求实施的工程项目却少之又少，在很多的工程建设中，业主对监理工程的感染时相当的普遍，从而是监理失去了应有的地位。与此同时一些监理单位为了生存，即使出现了业主违反监理合同要求，也不愿意得罪业主，从而导致了施工现场监理工作的无效性，而当工程出现质量事故时，业主反而推脱了事。以此在建筑工程监理工作进行的同时只有了责任，而使相应的权利得不到有效的实施和保障。另外一些建筑工程由于工程质量管理时过分强调监理的作用，也导致了我国工程监理企业的业务职能太过于单一，使得大部分的监理工作仅限于施工质量管理，但对于其他方面如设计阶段、投资控制、合同管理等涉及管理的却很少。

（二）建筑工程监理单位的自身不健全

当前我国的建筑行业发展还没有一个规范的明确的方向，而工程监理行业在竞争的同时存在着竞相压价的恶性行为。另外一些监理单位形式各异，有出租资质的，也有简单挂靠的，这些情况也导致了监理的诚信度下降，也影响了很大一部分业主对监理单位在实施全过程管理时的信心。最主要的自身问题还是监理行业管理体制不健全、考核制度不完善以及人员流动性太大培训少，这些方面也令监理单位自身的发展受到了极大的影响。

（三）工程监理从业人员的整体素质有待提高

在目前我国的建立从业人员，其中大部分人员是从不同的工作调转过来，其中他们都是来自施工单位、管理部门等岗位调过来的。另外监理工作人员的学历相差过于悬殊，整体的文化水平偏低。很大的原因是因为监理行业为了自身的利益，不愿意提高监理工作人员的薪资，使得很难吸引人才。在培养人才方面上做的也不好，最终使得人才越来越少，水平越来越低，使得建筑工程监理行业很难成为真正的有效的、高智能的、知识全面的企业。

二、做好加强建筑工程监理，提高工程质量的几点思考

建筑工程监理在我国改革开放后的属于一个新兴的行业，也已经初步形成了新的框架关于工程项目的管理，促进了工程项目管理体制的形成和管理水准的提高，监理工作也对提高工程的工期、质量以及控制投资有很大的意义和作用。但是由于建筑工程监理的制度起步比较晚，并没有形成有效的高质量的监理模式，以致目前的工程监理工作出现了以上问题，因此我们要大力加强建筑工程监理工作，有效的提高建筑工程质量。

（一）做好施工前准备阶段的质量管理工作

做好施工前准备阶段是一个施工项目顺利进行的前提，想要做好准备阶段的管理工作。首选，对施工单位的工作人员的结构以及宿主进行监管，保持参与施工的工作人员在技术水平上能与施工项目的工程技术相适应。然后，还应当对施工的组织设计以及质量计划进行严格的审查，虽然施工企业在投标的时候已经有了该工程的技术标准，但由于处于投标阶段，施工企业掌握的实施工程的资料还不是很完备，这就要求了施工企业在进入施工现场后，根据实际情况以及实际的工作人员和施工设备作一些调整，保证施工的顺利进行。再次，在施工之前要对施工的设备进行监控，检查施工机械设备的型号以及数量是否符合投标所列的型号和数量，还有就是设备的进场时间能否保证工程项目的进行，同样机械设备安装后必须要报安检部门进行检查，只有取得合格后才能投入使用，这样不仅节省了施工的时间，更有效的节约了资源。最后在企业进行工程投标之时，监理单位最好已编制了监理大纲，这样能是建立人员在进入现场后直接实施监理内容，另外在审核施工单位的组织设计以及质量计划的同时，广泛收集工程资料和信息，结合具体的情况，完善健全监理规划内容。

（二）监理企业要注意加强监理工作人员素质的培养

监理企业要想得到更高的发展，更有效的经济收益，其中一个重点就是对工作人员的素质培养，其中培养的方面不仅包括职业道德素质培养，而且还需要对技术以及管理的素质进行培养。在职业道德素质培养方面，要从根本上提高监理人员的内在道德，保证监理人员不利用职权向承包商索取额外利益，同时还要防止监理人员和承包商一起串通造假欺骗业主的行为的发生。而在提高技术和管理的素质方面，一是加强对日常经验的积累，注意总结工程中常发生的问题。在对每一道程序施工前，监理人员应当针对该程序常出现的问题和特点，实现做好预防。二是政府方面的主管部门应当对监理单位进行严格的资格审查，其中要包括对监理人员的素质、监理的技术、监理的管理水平以及知识水平等方面。而且要对监理单位管理实行动态管理方式，在经常的不定期的对监理单位进行考核，以此来保证监理单位的承担相应业务的能力的提高，同时也保证了监理单位人才的技术和管理素质得到了有效的提高。三是要完善对监理人员进行培训和考核的制度，对监理人员的技术培训同时，也要加强对管理以及法律知识的培训，同时也要对监理人员加强考核，杜绝花钱买证的现象，要从根本上提高监理人员的素质水平，保证培训质量。

（三）做好提高施工过程以及竣工阶段的质量控制工作

在施工过程中，监理人员要对施工单位的质量管理实施实时监督，检查各项施工是否按照施工方案进行的，各个工序间是否能够准时的交接验收，施工人员是否称职合格，以此保证质量体系的良好裕兴。然后要对进场材料进行质量控制，杜绝不合格材料进入施工场地。最后要对重点工序进行严格的监控。它对施工人员、材料、机械设备、工艺方法能否很处于一个良好的状态有着重要的作用，也是整个过程最重要的手段，所以一定要保证施工过程的质量控制。最终，在竣工阶段还要进行检查，对不合格的工程进行整改，检查各项内容是否有疏漏，从而保证项目功能的完整以及项目完全和项目以后的经济效益。

结语：随着加强完善建筑工程监理制度，我们要抓住工程监理的重要环节，加强工程控制和管理，保证工程从开工到竣工的完整过程都处于一个严格的有效的监理状态下，这对工程的质量和最终投资效益有十分重要的作用意义。

参考文献

[1] 陈金海;浅议我国建筑工程的监理工作[J];科技咨询导报.;2007年16期

[2] 赵儒春;浅析建筑工程监理的质量控制[J];科技资讯;2010年01期