企业财务管理的前景分析与讨论

2013-07-12周小会保定市光明体育设施有限公司

商场现代化 2013年21期

■周小会保定市光明体育设施有限公司

在企业中进行管理的最根本的目标是要在竞争中生存和发展，达到该根本目标需要靠财务管理进行承诺和保证：一是财务管理需要保持收支相抵的能力和及时偿还到期债务的能力；二是企业筹集自身发展所需资金需要良好的财务管理做基础；三是从财务管理的责任来说，需要通过财务管理来有效利用资金，使得企业获得利润和成绩。由此可见，企业的财务管理是企业实现生存和发展根本目标的基本保障，企业在总体管理方面，必须要以财务管理为中心。

一、企业财务管理的内容及目标

1.企业财务管理的内容。企业财务管理是指企业在一定的整体目标下对企业的投资以及资金流通进行合理的分配。财务管理是企业管理的重要组成部分。企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，对企业的财务活动进行合理化操作的经济管理活动。财务关系是企业管理中至关重要的环节，是企业管理的中心环节，对企业的生存和发展具有重要的作用。财务管理包含筹资，投资，资金运作，分配等环节，财务管理的内容是为了满足企业对投资和用资的使用，使得资金效用能够实现最大化的发挥。筹资，投资，资金运作和分配之间的关系构成了财务管理的基本框架，彼此之间是相互联系相互依存的，企业对它们的合理分配能够实现企业利益的最大化。

2.企业财务管理的目标。企业管理的目标是为了实现自身的利益最大化，财务管理的目标同样也要为企业的管理目标服务，财务管理目标是以管理目标为依托的，财务管理目标的实现与否关系着企业利益的实现程度。企业财务管理目标就是企业在一定时期对企业财务活动期望目标的实现。对财务管理目标的实现要以企业财务管理目标作为企业财务活动作为活动核心，使企业财务管理的活动都要以财务管理作为行动指南。企业财务管理要确定相关的财务目标，实施具有针对性的财务活动，通过对活动的考核作为工作任务的终点。

二、企业财务管理中存在的普遍性问题（本句中增加“普遍性”一词）

1.缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证，一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响；二是对项目的投资规模，资金结构，建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。（建议本句的前面增加“由于”和结束句增加“导致”；另删除“一是、二是”，即：由于缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证，片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响；对项目的投资规模，资金结构，建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，导致对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。）

2.财务控制薄弱。一是资金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是重钱轻物，资产流失严重。

3.信息失真，难以为科学决策提供依据。企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流，资金流，然而目前我国相当多企业的信息严重不透明，不对称和不集成，出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛企业的高层决策者难以获得取准确的财务信息。

4.监控不力，缺乏事前，事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业，母公司对子公司，公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出，尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用，由于监督工作不是即时的而是滞后的。

5.资金散乱，使用效率低下。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。

三、加强企业财务管理的措施

1.更新和完善财务管理观念。观念的形成对企业的发展具有导向作用，科学的观念能够为企业的发展提供新的思维，对企业的发展十分有利，因此企业财务管理者要提高财务管理观念，形成科学的，现代化的财务管理理念，不仅要树立采取管理规范和风险意识，同时要有对资金具有多元化的观念，能够实现资金的最大化和最优化。同时企业要提高企业工作人员的财务管理意识，实现财务核算的规范化。

2.健全企业财务管理制度。健全的财务管理制度对企业财务管理目标的实现具有推动和保证）作用，建立科学的财务管理制度需要对企业的财务管理活动进行有效的研究，制定相关的管理制度,同时还要对资金投入点进行定期的检查，避免资金流转过程中出现浪费现象。

3.加强对财务管理工作人员的培训。企业要加强对财务管理工作人员的培训，管理工作人员的素质对财务工作的开展具有重要的作用，因此企业要加大对管理工作人员的专业量培训，同时要倡导管理人员参加财务考试，以考促学，这样在考试中管理人员可以从中发现自身的不足，有利于管理人员提高自己的管理水平。

四、企业财务分析是做好企业财务管理和资源调配的有效途径

对企业财务的分析工作是企业通过记录各项财务指标的变动，来对企业当前的财务状况和经营状况进行近一步的了解，及时发现可能存在的财务问题，同时能够根据既往的财务指标的统计来预测企业财务未来发展趋势的一种经济活动分析。企业需要财务分析的目的是要通过分析企业自身具有的偿债能力、企业资产周转状况和企业的盈利能力，达到了解企业目前的负债结构的目的，进而达到了解企业的盈利结构的合理性。而企业的资产结构主要是指企业的各种形态的资产额度在总资产中的比重关系。企业的负债和企业管理者（所有者）的权益与企业的资产是同一资金的两个不同的侧面。企业的现存的资产结构是否合理，是否能够达到最优化状态的分布，这一点和企业的收益能力，经营风险以及生产经营规模相关，当然，企业的资产机构也与企业的债权人和投资者的利益保障程度密切相关。企业的财务分析工作对企业资产结构的分析，不但能够使企业的相关管理部门清楚认识到企业当前的资产分布的具体情况，促使相关部门能够恰当的按照当前企业的经营性质和投资收益率等，优化企业的资产结构，改善企业的财务状况，而且对加速企业的资金周转，减少企业的资产经营风险具有重大的意义。

五、企业的财务管理工作需及时沟通企业内部信息，形成良性循环

由于受到现代企业制度的影响，企业在部门设置方面往往是各部门业务各自独立，这在方便管理的同时，也为信息的及时沟通造成的不便，在这种情况下，财务管理工作无疑成为了只能被动地记账和算账，这会大大削弱企业在市场经济条件下的生存能力和竞争能力。例如：某企业的生产部门可能会为了追求产量，加大力度生产产品，造成产品的积压现象，而原材料的供给部门（采购部）可能单纯为了采购高品质的原材料而忽略成本因素，而企业的销售部因为获得了大量的定单但却忽略了能否按时交货，这样会给企业带来不可估量的损失，在这种情况下，如果企业的各个部门能互通讯息，使企业的财务管理工作渗透到各个领域，财务管理工作由被动的记账工作转为合理控制干预，就能够有效避免企业不必要的损失，保证企业资金的合理运作。

六、财务工作需要管理者的重视和工作人员的素质共同保证

现代化企业的管理者和决策者应该主动重视财务管理工作，对企业的经营现状以及资金流向进行不定期的抽查分析。另外对于企业的财务管理工作人员来说，不仅应该熟悉公司的财务方面的业务，也应该及时更新和掌握财务管理方面的新知识以及新技术等，尤其是电脑网络飞速发展的今天，财务管理工作技术的更新速度更快，需要财务管理工作人员提高自身素质，科学学习。另外，在新的市场经济发展条件下，鉴于企业面临的社会环境和竞争环境更加复杂且日新月异，因此，加强对现有人才的培训工作是必要的，培训的主要目的在于提高企业财务管理工作人员的素质，加强其适应现代社会财务环境的能力。