浅析房屋建筑工程施工中的造价管理策略

计艳萍

【摘 要】造价管理直接关系着房屋建筑工程的效益，是整个工程管理的核心工作，因此，我们应该充分认识到造价管理的重要性和必要性。本文以《浅析房屋建筑工程施工中的造价管理策略》。首先分析了房建造价管理不足的具体表现；其次浅析了房屋建筑工程施工中的造价管理策略；最后对全文进行的总结，旨在与同行进行业务交流，以促进造价管理水平的提升。

【关键词】房建工程；造价管理；策略

造价管理水平的高低对房屋工程质量有着直接的影响，进而影响企业的经济效益和业主的投资效益。因而必须加强房建施工的造价管理。以下结合自身工作实践，作出以下几点分析。

1.房建造价管理不足的具体表现的分析

1.1经济责任难以落实到位导致工程设计限额超限

一是从当前来看，在建筑工程设计管理中，由于缺乏规范的经济责任制度，造成了很多设计人员的责任意识不强，对设计质量的要求不高。在进行建筑工程设计时，没有从多个角度进行思考，往往只注意到技术性目标，或是只关注经济性目标，从而导致在设计阶段的造价控制失策。正是由于设计人员的认识不到位，导致工程设计时的标准被盲目地提高，从而导致造价定额被突破。二是缺乏设计激励制度。在进行建筑房屋设计时，由于缺乏科学有效的激励制度，导致设计人员的设计积极性不高，对于设计质量高、业绩突出的设计人员没有进行相应的奖励，从而造成设计阶段的造价管理不到位[1]。

1.2房建施工企业的经济决策失误

一是在进行建筑工程设计的初步阶段，由于没有充分考虑到各种因素的影响，从而就会造成设计与实际情况不相符合，这样就会给建筑工程施工的造价管理带来了较大的困难。同时，还会影响建筑工程的设计进程，导致建筑工程设计阶段的造价控制与实际不相符合。二是在进行投资决策时，由于对建筑工程实际的了解不深入、不全面，特别是因为建筑工程所涉及的人员多、周期长、情况复杂，就会造成经济决策上的失误。这些因素的存在，会导致建筑决策的严重失误，给后续的造价管理带来严重的影响。

1.3难以形成健全的全过程成本管理理念

一是缺乏全程的建筑工程造价管理理念。在房屋建筑工程现阶段，由于建筑施工企业在工程造价方面的认识不到位，存在着片面性的问题，造价管理人员认为只要确实做好造价预算及结算就行了，没有形成全程造价管理的理念。往往只是采用事后造价管理，而没有进行事前控制和事中控制，在工程造价出现问题后才采取措施，这就使造价管理失控后而往往造成无法挽回的损失。

二是缺乏全面的建筑工程成本管理。在进行造价管理时，很多建筑施工企业只认为造价管理属于造价管理部门，或是认为造价管理只是造价管理人员的责任，没有形成全员造价管理制度。没有将造价管理与每一个参与建设的人员有效地联系起来，没有实行较好的责任追究和激励制度，导致施工人员参与造价管理的积极性和主动性不高和责任意识不强，使全员造价管理目标难以到位。

三是现场建筑工程成本管理难以到位。在材料购进时，往往只从质量的角度进行考虑，而没有从成本管理的方面进行考虑，导致材料购买成本过高。在建筑施工现场，由于质量管理不到位，返工较多，从而就会耗费更多的人力、物力和财力，导致建筑施工成本过高。在人员安排方面不合理，导致人员费用成本过高[2]。

2.房建施工造价管理策略的初探

2.1加强施工准备阶段的造价管理

一是实行限额设计制度，强化房屋建筑工程设计经济责任管理。在建筑工程设计管理中，应该构建规范的经济责任制度，以此增强设计人员的责任意识，提升房屋设计质量，从设计上夯实造价管理基础。在实施建筑工程设计的过程中，应该从多个角度、多个层面进行考虑，不仅应该注意到技术指标，更要关注到设计的经济性指标，从而为后续阶段的造价控制奠定良好的基础。对于工程设计人员认识不到位，盲目提高工程造价标准，突破造价定额的，坚决追究相关责任人的责任。

二是实施设计造价控制激励制度。在进行建筑房屋设计的过程中，健全科学有效的激励制度，提高设计人员的积极性。对于设计质量高、业绩突出的设计人员，按照规定进行奖励，从根本上激发设计人员严格进行造价管理的内驱动力。三是签订总承包合同，对工程造价的总额予以限制。特别是应该对文件中尚未确定的内容条款进行确定，尽可能地避免造价控制的漏洞。

2.2对施工预算方案进行不断的优化和完善

2.2.1做好工程预算的编制

一是调查摸底，全面弄清建筑工程现场实际情况。作为预算编制人员，必须亲临现场，全面深入地了解建筑施工现场的实际情况，在此基础上，再进行预算编制，这样才能够确保预算编制与实际相符合。

二是全面熟悉施工图纸，并与施工现场实际情况联系起来，进行综合考虑，这样才能够在预算编制中做到分项正确。在进行相关数据计算时，应该与实际相联系，严防出现重复预算或漏项的等问题，尽可能的减少误差。

三是强化对材料、设备的价格预算分析。作为造价编制人员，应该高度重视设备、材料的价格、规格等多方面的分析，加强价格预测，健全差价预测系统，根据市场的动态进行差价调整管理，严防因为价格波动而导致投资造价失控[3]。

2.2.2狠抓实施阶段的预算控制

一是工程的施工阶段是履行合同责任的阶段，也是造价控制的关键阶段。在此期间，预算中所计划的各种费用都会投入进来，如人工费用、水电费用、施工机械费用、材料费用等，如果不加强控制，就会导致施工成本过高，从而出现超预算开支的问题。在施工阶段的造价控制中，必须抓住监督、签证等关键环节，在实现质量目标的同时，实现经济目标，从而最终达到双赢的理想效果。

二是实行全程造价控制。将事前造价控制、事中造价控制作为主要措施，并与事后造价控制相结合，尽可能将造价控制隐患处理在萌芽状态。

三是实行全员建筑工程成本管理。将造价管理与每一个部门及参与建设的人员的工资待遇、奖金福利等联系起来，实行责任追究和激励制度，从根本上提高施工人员参与造价管理的积极性和主动性。

2.3不断提高施工现场施工的安全性和文明性

全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誊和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。建筑总经理为安全生产第一责任人，成立安全生产领导机构，并设置专门的安全生产管理部门，将安全生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实安全管理考核指标，在合同上明确安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理格局[4]。

3.结语

综上所述，房屋建筑工程施工造价管理是一个系统性、复杂性的工作，直接关系着工程的质量、安全和效益。因此，作为建筑工程造价管理者，应该充分认识到做好造价管理具有十分重要的现实意义。在进行造价管理时，实行从投资决策、施工图预算到竣工结算的全程造价控制，并加强施工现场的安全管理，尽量降低施工安全风险成本，从而实现工程经济效益的最大化。

【参考文献】

[1]管义兰.论房屋建筑工程施工中的造价管理策略[J].黑龙江科技信息，2012，27：149.

[2]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012，22：83.

[3]周善贤.浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场，2011，01：63-64.

[4]黄春蕾.房屋建筑工程施工质量控制内容及方法研究[D].重庆大学，2008.