建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用

黄显生

【摘 要】当今社会发展中，我国建筑行业在施工建设中存在许多问题，与此同时过去已经建成的建筑物也出现了一些问题工程，这些问题在民用和工业建筑中表现得尤为明显。问题工程作为一项关系到国计民生的大话题，如何科学、合理的对这些问题进行处理和解决已成为建设工作人员亟待解决的难题。本文通过对建筑施工中能够存在的问题进行分析，探讨了与之相关的处理措施，并就多方位管理对质量管理中所发挥的作用进行了深入的总结。

【关键词】建筑工程；管理；质量问题；控制

保证工程质量是建筑工程管理工作的核心目标，是决定工程施工成败的关键。就一个建筑工程项目而言，没有质量就不存在效益、当然也就不存在工程进度。在建筑工程项目中，施工质量管理是一个综合性的工作，需要在工作中系统有效的运用各种管理策略、管理控制方法，建立完善的质量控制体系、落实参与工程施工的各方质量职责，通过对工程施工建设中各环节进行科学管理，从而有效的预防和正确处理可能发生的工程事故，以达到提高工程效益的目标。

1.工程质量管理和质量控制分析

在工程施工管理中，质量管理和质量控制是一个经常被混淆的概念，也是工程领域人士在工作中极容易出现错误探索的一个环节。所谓的质量管理活动是一个涉及到项目实施全过程工作的总称。施工阶段质量的高低归根结底是施工作业中所涉及到的各项技术、各种材料、各设备的选用造成的，因此在施工的过程中，施工技术的选择、施工设备的应用和施工材料的选择都是极为关键的环节，是保证施工质量得以顺利开展的核心环节。在现代化工程使用建设中，要想提高工程施工质量，就必须要对施工中所涉及到的各项环节加以控制，提高工作人员技术能力和素质，从而达到预计质量控制目标。

在工程项目中，很多人都认为施工质量控制和质量管理是一回事，是同一种工作类型。但是事实并非如此，施工质量控制是施工管理工作的一部分，而不是其全部，施工质量控制是在明确了质量控制和管理目标的情况下，通过引进先进方案、施工计划、质量规划等手段对工程进行管理的，以此作为工程预期目的的一个系统化工程。

2.影响工程质量的主要因素

随着我国经济的飞速发展，建筑行业取得了巨大的进步，其中建筑施工建设技术更是得到了蓬勃发展。但是万事都有两面性，伴随着各种施工技术不断涌现的同时，各类工程质量问题也不断的出现，通过实践检验的处，就目前国内工程而言其大多数都存在着一定的质量问题，主要的影响因素有以下方面。

2.1人为因素

人为因素是造成工程质量的主要因素。一般来说，造成这种问题的直接原因有工作人员素质、技术水平、责任感、归属感、能力和态度等。其中绝大部分的工程质量事故的出现都是工作人员失误而造成的，因此在工程施工建设中我们需要提前强化工作人员思想意识、提高质量意识，做到工程面前人人讲质量、人人创高峰的工作模式，同时在工作中还需要做到质量标语随处见、质量标语天天见、质量管理天天抓、质量好坏天天评的工作要求。

2.2材料因素

材料包括原材料、成品、半成品、构配件、材料的贮存、运输等。主要是严格检查验收，严格把好材料质量关，对质量有问题或货源不明的材料严禁使用。建立完善的管理台账进行管理，避免混料。

2.3机械的因素

施工机械设备应定期进行保养，避免疲劳作业，以之处于最佳使用状态。在某些程序或操作中，机械仪表等的管理也容易被忽略。如加工精度的机械、施工机、计量设备及其仪袁，对于相关危险源与倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关。根据不同的实际情况，对控制机其设备应有不同的侧重点，无论以危险源为重点还是以作业场所作为控制的重点。都是为了提高施工质量而服务的。

2.4方法的因素

方法包括施工方案、质量技术措施等，主要应符合工程实际、解决施工难题，施工方法的正确与否是工程质量目标能否实现的关键。往往由于施工方法考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此，在制定和审核施工方法时，应切合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等多方面进行全面分析、综合考虑，力求施工方法可行、经济合理、操作方便、措施得力。

3.多方位质量管理的基本环节

在现代化工程施工中，要想实现多方位质量管理就必要在工作中贯彻全过程管理思想、全方位管理思想、运动动态管理思想，从而落实质量的事前管理、中管理和事后管理。

3.1事前质量管理

即在施工开始前进行的制动质量控制，它强调预防为主，领导重视，狠抓质量意识教育，着眼于产品的全面质量，如果施工准备工作出错，必须会影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。

（1）图纸会审。接受施工图后，应及时组织有关技术人员熟悉及会审图纸，根据图纸情况和合同要求，尽快与业主、协作单位取得联系，进行项目划分工作，明确各自工作范围。同时将图纸上的问题及合理化建议提交给业主、工程监理及设计部门共同协商，争取将重大工程变更洽商集中在施工全完成或大部分完成。

（2）通过编制施工质量计划、施工质量策划，明确质量目标，分析质量目标可能无法完成的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然。

3.2事中质量管理

事中质量管理是在施工中进行控制，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制的目标是确保施工质量的合格，杜绝质量施工发生。控制的关键就是坚持质量标准。

（1）开工前检查。开工前检查的目的是检查是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证工程质量。

（2）工序施工中的控制。施工图纸设计没有注明标准的、均应按施工规范有关规定及产品说明书认真施工。对每个施工工段的全部工程进行跟踪检查、控制、使之达到规范标准及设计要求，纠正易造成问题的施工方法，出现质量通病及时处理、确保工程质量。

（3）对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，负责人应在现场进行控制，确保使用材料及工艺过程质量。

3.3事后质量管理

事后质量管理就是事后质量把关，对检验不合格的项目要立即整改，不得在为整改的情况下进行下一道工序。事后控制是对工程质量的评价、认定。对错误的工序进行纠正；对不合格的产品进行整改和处理。事后质量管理的重点是发现施工质量方面的缺陷，并总结缺陷发生原因，通过分析施工质量改进的措施，保持工程质量始终处于受控状态。

4.结语

工程质量的形成是一个有序的系统过程，其质量高低综合体现了施工中管理的工作质量。要保证工程质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素进行多方位管理，通过多方位管理能够提高工作质量，使工程达到工程合同规定的质量标准。

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