企业文化传播与落地工程工作模式应用在南岸区供电局应用研究

雷骏

【摘 要】随着南岸区供电公司积极落实企业文化传播与落地工程“五统一”要求，深入推进南岸区基层供电企业公司文化强企战略工作，其快速传播涉及公司生产经营等各个方面，乃至在地方政府都有着越来越广泛的影响。

【关键词】南岸基层供电企业；企业文化传播与落地工程；企业文化传播与落地工程传播模式

0.引言

随着企业文化传播与落地工程是一个企业形成的共同的价值准则、道德规范和生活信息，基于优秀的企业需要优秀的企业文化传播与落地工程来引导和支撑，但优秀的企业文化传播与落地工程不是自己去渗透到员工内心并产生作用。

1.种子模式——内外开花传理念

2011年10月，南岸区基层供电企业收到《建设和弘扬统一的企业文化传播与落地工程宣传传手册》后，领导班子高度重视，及时组织中心组学习讨论，达成共识。大家认为，供电公司在南岸区基层供电企业的组织下，具体实施企业文化传播与落地工程“三大工程”，是落实“五统一”要求的执行主体、实践单元，不能只将南岸区基层供电企业公司企业文化传播与落地工程“五统一”要求当成简单的口号喊来喊去，而要起到其精神统领的作用。要把“五统一”的内容当成一颗“种子”，每个车间（部室）、班组、个人都是种子的发源地，让“种子”在各项工作实践中生根、开花、结果。

1.1内播精神之种

1.1.1南岸区基层供电企业公司企业文化传播与落地工程应用研究

“诚信、责任、创新、奉献”是企业的核心价值观，如果给基层员工生搬硬套，他们会感觉不实际，很空洞，很不能理解的。工作中，我们将这些理念结合实际进行阐述。比如在原国家主席杨尚昆的故乡南岸区南坪镇开展“传承‘人生如马掌铁，磨灭方休”的闇公精神，红色服务到农家”系列活动。在2012年公司实施“三集五大”体系建设中，公司领导班子分组分片，开展“走一线”面对面谈心、宣讲活动，确保了全体干部员在企业机构改革时能坚持“局部服务整体 、小局服务从大局，个人服从组织”的原则，即便是岗位调整也能以良好的心态来面对职场变化。

1.1.2南岸区基层供电企业公司企业文化传播与落地工程探索研究

建设世界一流电网、建设国际一流企业”企业的愿景。在日常工作中，南岸区基层供电企业积极抓住“红旗变电站”创建工作的契机，阐述创建“红旗变电站”，开展“安全之基，你我共筑”的变电站安全管理实践就是“两个一流”在基层班组的具体体现。“一个班组的安全管理好像一面墙，一个班组成员和变电站的设备就是这面墙上的一块砖，只有人身和设备安全了，这面墙才不会倒”。因此，正是企业文化传播与落地工程“五统一”的“种子”扎根了基层班组。

1.2外撒光明之种

1.2.1坚持政府主导

由区政府成立农村安全用电工作共建领导小组，分管副区长亲自挂帅，与供电公司签署共建协议。制定《电网建设意见》、《电网建设考核管理办法》、《电力设施保护条例》和《集中整治电力设施树竹障碍隐患实施方案》等文件明确供电公司与区、乡镇、村社各级责任，并将共建试点工作纳入政府年度重点工作任务。

1.2.2坚持企业作为

南岸区基层供电企业十分注重在实施农村用电安全强基固本工程。制定和落实各类方案、责任，以安全专项治理活动为抓手，突出农网改造、农村配电设备“两清理”为重点，清除农网安全隐患。加大科技设备投入，在11个台区安装智能低压综合配电箱，实现了线路保护、负荷控制、计量采集、无功补偿等功能的有效整合，基本消除了三类线路和“低电压”台区，提升配电网安全可靠运行水平。加强化乡镇协管员安全培，提高村社安全用电的能力。完善乡镇协管员巡视检查制，建立信息沟通渠道，对漏电保安器跳闸小故障、电力设备损坏或被盗事件，形成协管员与村民良性互动，提升设备安全用可靠率。

1.2.3坚持群众参与

进社区，主动与乡镇政府及村社对接，编制《农村安全用电知识宣传手册》、《农村安全用电知识宣传画报》、《农村安全用电知识连环画》等宣传载体，对全区20个乡镇、283个村开展农村用电安全宣传，发放农村安全用电宣传画、传单、手册20000余份。进农户，组建农村安全用电便民服务队11支，队员125人，上门主动服务425次，查出农户存在严重安全隐患的农用电器45起。进学校。高度重视安全用电早期教育，主动进入校舍宣传，编制《安全用电进校园》连环画，寓教于乐，使安全用电常识家喻户晓、老少皆知。

积极履行社会责任，落实重庆公司服务“五个重庆”建设供电服务三十条、践行民生责任十项行动和服务缩小“三个差距”八项举措，服务民生导向发展。坚持优质服务领导责任制，将不规范服务行为等同于违章、将投诉等同于事故进行预防、控制和考核。

解决了长期困扰农村安全用电三个难题：第一，解决了漏电保护器的安装和补装问题，加强设备维护改造，构筑安全用电防线，全年未发生一起农村触电死亡事故；第二，解决了电力设施经常被偷窃问题，每年为国家减少损失近百万元，试点乡镇2011-2012年未发生一起配电设施被盗事故；第三，解决了小故障处理时间过长的问题，实行入户小故障由协管员快速处置，故障恢复时间缩短到一天以内，不但减少供电所故障处理量，给村民生活带来极大便利。

2.标杆模式树典型

2.1打造先进典型

2011年以来，公司陆续出台了《先进标兵管理办法》、《员工表彰奖励管理办法》、《五星级红旗班组评选管理办法》等激励制度，全面打造公司先进典型，形成了党政工团齐抓共管、车间（部室）互相配合打造典型的良好格局。于2012年，选塑年度营销、生产“先进标兵”共5人；南岸区110千伏变电站先后成功创建重庆市工人先锋号、重庆电力公司工人先锋号、五星级红旗班组、红旗变电站；南坪供电营业所成功创建南岸区基层供电企业公司标准化示范供电所、全国水电质行服务明星班组、南岸区基层供电企业五星级红旗班组。

2.2打造文化环境建设试点

试点建设之前。南岸区基层供电企业虽然有职能部门进行牵头管理、指导企业文化传播与落地工程环境建设。给工作时限、经济费上都存在一定的浪费。

试点建设过程中。南岸区基层供电企业严格执行《南岸区基层供电企业企业文化传播与落地工程环境建设管理标准》、《南岸区基层供电企业“南岸区基层供电企业”品牌标准推广应用手册》和《关于开展标准化供电所上墙图表规范化设置试点工作的通知》（渝电[2012]12号）三个文件要求，确保环境建设标准不走样；明确三个试点建设目标任务，确保“试点先行，全面推广，持续完善”建设模式的全力推进；努力规范四项内容全部上墙，确保统一的文化在员工中入脑入心；注重办公、会议、生产和施工、营业四个场所规范建设，打造以人为本的和谐工作环境。

3.滴水模式——全面渗透接五大

基于2012年8月，南岸区基层供电企业按照南岸区基层供电企业党组的统一部署，完成了“三集五大”体系建设架构、人员调整工作，目前各项业务正在进一步磨合、运转过程中。南岸区基层供电企业认为企业文化传播与落地工程传播就好比是一座大厦的框架，“三集五大”各个体系就好比是这座大厦的建筑材料，只要各个体系严格按照企业文化传播与落地工程“五统一”的要求进行全面贯彻落实，那就实现了企业文化传播与落地工程在公司的全方位渗透，真正实现与企业相融共进，推进公司科学发展。

4.结束语

基于企业文化传播与落地工程传播模式的探索上，我们还有很多的不足和不知，但我们相信，只要我们勇于创新、勇于探索、勇于创造，企业文化传播与落地工程传播模式的应用之路就会越来越宽广，越来越成熟。 [科]

【参考文献】

[1]郑小发.软件工程技术，2011（3）：01-02.

[2]唐利光.卓越锦囊-璧山区供电企业文化管理三十六计[J].实战演练，2012（5）：55-56.