桥梁现场施工管理的质量控制

贾得坤

摘要：加强桥梁工程的质量控制，有利于国家经济建设的发展和人民生命财产的安全。现就桥梁施工管理质量控制进行了深入的研究，具有一定的参考价值。

关键词：桥梁；施工管理；质量控制；研究

桥梁工程的质量问题的整个施工过程的重中之重，桥梁建设是公路建设的重要组成部分，具有施工难度大、施工环境差、施工人员素质不高等特点。桥梁工程的质量不但关系到交通运输的顺利进行，还关系到国民经济的健康运行。加强桥梁工程的质量控制，有利于国家经济建设的发展和人民生命财产的安全。

1桥梁施工方法概述

1.1桥梁基础施工

目前国内已经拥有了符合我国国情的一整套施工工艺及相应的设备，而特大桥梁基础已经向“组合基础”发展。扩大基础、桩基和沉井在各自的发展中又彼此“联合”。这种联合就是根据不同的水文、地质来发挥各类型式的特点而组成的一个整体。桥梁基础工程由于在地面以下或在水中，涉及水和岩土的问题，从而增加了它的复杂程度，使桥梁基础的施工无法采用统一的模式。但是根据桥梁基础工程的形式大致可以归纳为扩大基础、桩和管桩基础、沉井基础、地下连续墙基础和组合基础几大类。

1.2 桥梁上部结构的施工

桥梁上部结构的施工方法，二十世纪七十年代以后随着预应力混凝土的广泛应用，已经得到了迅速发展，并发生了重大的变革。在钢筋混凝土桥梁的时代，可以说主要是现场浇注的施工方法。由于桥梁类型增加与跨径增大，构件生产的预制化，结构设计方法的进步、机械设备的发展，由此而引起施工方法的进步和发展，形成了多种多样的施工方法。主要有：就地浇注法；预制安装法；悬臂施工法；转体施工法；顶推法施工；移动模架逐孔施工法；横移法施工；提升与浮运施工。

2 桥梁施工管理质量控制

2.1 坚持以人为本，完善各项规章制度

高标准的质量，来自于高水平的管理。而切实可行的规章制度是实现管理目标的基本条件。项目部应该紧紧抓住工程质量这一永恒的主题，建立健全一整套完善的质量管理制度和保证措施。严格按照建设单位的质量目标和管理要求，精心组织，优化施工方案，建立了工程质量管理岗位责任制，实行了责任目标管理和风险抵押制。采用现场检查与工程例会相结合的办法及时发现和解决问题，对工程质量实行全员、全方位、全过程的控制。

2.2 加强对设计图纸的复核工作

首先是坚持设计文件、施工图纸分段会审和技术交底制度。经严格审核后，由施工部门向施工队进行设计意图交底、施工方案交底、质量标准交底、安全措施交底，并做好交底记录。做到无交底不施工，交底不明确不施工。其次是狠抓工程质量检查和监督制度的落实，坚持工程自检制度，对施工进度进行严格检查，实行定人、定岗、定责。

2.3 加强混凝土的质量检查和验收

混凝土的质量检查和验收，应完全符合规定的要求。根据监理工程师的指示，承包人应在监理工程师在场的情况下，采用无破损检验方法，对特大桥和大桥的每一钻孔桩及对有代表性的桩，对质量有怀疑的桩和因灌注故障处理过的桩作整体性检验。无破损检验所需预埋件，应按图纸所示或承包人自行设置。承包人应在工地配备能对全桩长钻取 70mm直径或较大芯样的设备和经过训练的工作人员，也可以分包给经监理工程师认可的钻探队来承担钻取芯样的工作。如果监理工程师认为混凝土整体性检验不满意，或在施工中遇到的任何异常情况，说明桩的质量可能低于要求标准时监理工程师可要求对桩顶部分或桩全长钻取芯样，以检验桩的混凝土灌注质量。

3 加强质量控制的措施

1）加强质量检测工作只有通过对工程的质量检测 ，才能保障工程质量。所以 ，检测施工工程质量能不能达到标准的手段就是进行质量的检测。在进行检测过程中 ， 首先先要明确质量检验标准、内容和手段 ； 要按照相关检测标准、相关质量标准以及相关的技术规范等进行检测。要做到检测的标准化、规范化。通过相关的检测仪具对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能进行检验。对技术标准高、工艺较复杂的项目 ， 检验时要更加细致 ， 一定要按照检验标准的要求来检验 ， 检验结束后经质量监理人员检查无误后方可签认。质量检验要常抓不懈，坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。一项工程的质量检验一定要从施工准备到竣工交验各个环节进行严格检验 ，这样才能确保工程的质量。当然 ， 工程检验一定要严格按照检验程序高标准、严要求的进行。就算是平时检查 ， 也要从关键部位到每道工序 ， 仔细严格检查 ， 都必须强调一个“严”字。

2）严把材料关在我国的《建筑法》就有明确的表示：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等等 ， 都必须符合设计要求和产品质量标准。”因此 ， 要保证工程优质必须把住“三关”： 即采购关、施工关和检测关。在目前的市场体制中不够完善 ， 其中自然难免参杂有假冒品、次品 ， 且卖家为卖出产品会使出各种招式来吸引买家 ， 例如 ， 我们可以经常见到“有奖销售”、“送货上门销售”等行为 ， 对采购人员是极大的诱惑。因此 ， 把好采购关才能保证建筑材料的质量。这就要求采购人员要有有相当高的素质 ， 其素质包括专业知识的掌握、采购员自身的修养和责任观等。并要严格按照要求进行选购工程所需产品 ， 还须对其进行相关检测和鉴定 ， 确实保证选用质量合格达标的材料。

3）加强验收工作验收工作包括材料验收和工程竣工验收。材料验收是重要验收环节之一 ， 在进行材料验收时 ， 要坚持“只选好不选次”的原则 ， 在材料的进货、验收、保管、试验工中要切实抓好。对材料的验收工作不仅要检查其外观 ， 更是要检查其里面的质量保证书 ， 还有其相关的数据 ， 只有合格后才能验收入库或使用。工程竣工验收虽是工程质量管理的最后一个环节 ， 但它是桥梁工程实现其使用价值的最关键环节 ， 是检测桥梁质量是否过关的重要步骤。工程的验收工作是需要基建部门同承建单位对工程进行预验收 ， 然后再组织使用单位、设计单位、相关建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的验收。主要对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等进行严格的检验。若发现问题，要及时提出，并解决，直到达标为止 ， 然后再进行验收。同时 ， 还需要对验收合格的工程要进行定期的保养和维修。

4 施工进度控制

在整个工程项目中，施工工程进度控制有着十分重要的意义，它直接影响到企业的信誉问题。工程总承包单位时常会遇到如何做好工程进度控制的重要难题，以确保整个工程能够按质按量按时地完成。因此，我们要从组织、技术以及管理和经济等诸多方面系统地解决这一问题。在工程的过程中，项目的领导机构必须具备有权威性、组织能力强和效率高的特点，组织机构在要求设置的过程中必须深入了解考察项目的特点、规模以及专业性质等，要坚持根据不同的岗位安排不同的专业人才，坚持高效办事，正确合理地建立结构，并在科学分解工期目标的基础上不断落实责任，并配以合理的规章制度和组织措施保证目标的实现。

5 结语

现代桥梁工程施工管理的科学合理的实现需要建筑施工单位科学地辩证地认识自身的优点与缺点，合理地充分地利用自身的优点，用科学的方式方法不断提升施工管理综合素质。本文旨在从理论上对桥梁工程项目施工管理中的技术管理、质量管理以及安全管理等做了基本的认识与探讨，而在工程的实际建设中，还需要因地制宜地正确考察各工程项目的不同特点，在深入细化各项管理工作中，才能最终保质保量按时地完成施工任务。

参考文献

[1] 艾光建.桥梁施工质量控制管理问题研究[J].当代经理人（下旬刊），2006.9

[2] 吕广，张焕.西方国家工程施工质量管理的做法[J].河北建筑工程学院学报，2004.2