园林工程施工分阶段技术探讨

黎晓飞

摘要：我国园林事业的不断发展，丰富人们的生活条件。各种广场绿地，人工公园，花园小区，园林大道等绿色景观层出不穷，改善了生态环境的建设。对于园林施工技术中的关键点进行分析是确保整个园林项目成活率的保证。本文以园林施工技术中的三个不同阶段为基础，进行分阶段施工的技术探讨，从整体性思维上掌握整个园林工程的施工过程以及施工难点

关键字：园林；施工技术；分阶段；探讨

园林施工技术在我国的园林界得到了广泛的讨论，将整个施工技术进行分阶段的讨论有利于施工者从时间顺序上把握整个施工流程。施工流程分为四个方面，包括施工准备，施工过程，施工竣工以及草木养护工作，掌握不同阶段所需要的技术是开展园林项目的基础。

一、施工准备

施工准备阶段作为整个园林项目的起点，良好的规划有助于整个园林施工的顺利开展。这个阶段的工作主要进行苗木的采购，确实施工单位以及施工条件，以及不同部门之间的施工任务。

（一）苗木的采购

苗木的采购是一个精细化的过程，决定了整个园林的景观表现形式以及生态环境的养护模式。对于挑选外来特种时，严格地进行检查和分析，了解这种外来物种对于本地的生态环境是否存在着破坏性。明确外来特种和本地特种之间的种植比例。按照国家园林草木的标准进行植物的选择，包括树苗的大小，树枝的光滑程度等等多种参数，确保每一棵植物符合要求。

（二）确定施工单位及施工条件

“三分设计，七分施工”，将施工单位的整体素质纳入施工准备阶段，作为一项严格的考核项目进行，既保证了整个园林的质量，又提高了园林设计的层次。园林进行施工之间，对于施工招标单位进行严格的审核，防止劣质开发商参与投标。考核施工单位的人员队伍，要求施工人员以及管理人员的素质层面达到一定的要求，进行过园林设计的相关培训，理解园林施工的核心技术以及审美要求。

（三）不同部门的施工任务

确定招标单位之后，立刻由招标单位建立工程项目部，进行各项任务的分配以及任务分发工作。这个部门的组建通常由企业的某一领导人进行统筹工作，作为临时性的基层管理组织，发挥项目管理的职能，提高项目管理的工作。招标单位需要施工方提供各部分的施工任务书，明确每一个施工人员都有活可做，不出现偷懒的现象。同时，也可以对施工单位的施工任务及进度得到良好的了解，确保每一项任务不会发生遗漏的情况。

二、施工过程

施工过程是整个园林施工的核心，进行精确高效的现场管理，决定园林的景观质量以及企业的长久利益。这个阶段主要进行的任务有：进行各项施工工作，及时检查与反馈各项工作的进度以及修改，对于施工的进度以及质量和成本进行严格的控制，做到文明施工以及节约型施工。减小工程中存在的成本浪费现象，提高材料的使用率，做到节约施工的原则。

（一）开展施工工作

施工工作是整个项目的核心，包括土方工程，筑山工程，理水工程，以及养护工程。对于不同工程中所需要的人员以及专家进行合理的安排分工，制定详细的施工进度表。例如，在土方工程中，运用设备进行检测土壤的样本，测试其PH值以及干重值，看是否适合植物的移栽工作，从根本上保护植物的生长。筑山工程符合中国美学的观点，结合山水的风土理念，在园林的植物构造之中，人工的加入假山的形象，使整个园林生活活泼。理水工程是一个复杂的系统，进行透水性铺装的应用，加强土壤的吸水能力，防止雨水积聚造成的植物烂根现象的发生，对于铺装材料的选择是设计人员的工作，运用不同的鹅卵石，碎石以及木材等进行整体的铺装工作。养护工程是整个过程的核心，利用科学的理念进行草木的维护工作，合理掌握外来特种以及本地物种的比例，研究是否存在生态环境破坏的现象。这四项施工工作合理的开展是进行整个园林工作的关键。

（二）质量成本控制

项目的整个经费支出构成了成本，相应的成本对应合格的质量，对成本以及质量进行控制是实现经营效益最大化的条件。施工项目成本包括管理人员的费用，施工人员的费用，苗木购置费，苗木养护费，机械费用等直接费用，间接费用包括工资附加费，出差费，保险费，培训费，以及工程排污费等。合理掌握各项支出，运用先进的会计系统进行检测，掌握不同成本的费用占比以及流动走向，方便管理者进行管理。对项目的质量进行定期检测，每隔一周进行一次大检查，对于施工过程中出现的漏洞进行及时填补，即时进行项目的修正工作，使整个项目的质量符合国家标准的要求。

（三）项目计划修改

项目计划修改是符合管理学职能中的反馈职能。最初的计划由于天气以及突发事件等各种原因，导致实际工作与计划条件有所出入。及时地通过项目反馈的数据以及信息进行项目进度计划的调整，是理论符合实践的方法。建立良好的信息传递通道，当项目进行过程中，发现任务问题时，可以通过这个通道进行地进行信息的传导。

三、施工竣工和草木养护

竣工阶段是一个项目的收尾过程，这个阶段的主要工作有检查以及签证工作，进行交工验收资料的审理以及检查，撰写施工项目的报告，完成整项竣工任务。安排专业人员进行结项报告的撰写，针对项目进行过程中出现的问题进行分门别类的介绍，并提出解决方法。安排项目竣工交接会议，进行交接工作的传递以及完成整个项目工作。草木养护工作贯穿全过程，包括施工准备阶段中的草木运输工作，施工过程中的草木移栽以及草木维护工作，竣工阶段的草木检查工作。在整个养护工作中，进行养护工作文档撰写，做到有据可查，落实整项养护工作。了解植物的生理特性以及生理特征，在每一阶段进行充足的准备工作，保证植物健康的生长。

四、结论

园林工程施工工作是一个复杂的过程，掌握每一个施工阶段中的技术点是实现整个园林施工的保证。以施工准备为基础，确定招标单位以及人员素质，理解园林的概念，落实任务分配书以及时间进度表的工作。在施工过程中，确定四大工程的项目执行进度以及问题解决难点。记录工程发生的成本，进行支出的合理安排，定期检查园林工程的质量，保证整个园林的完美。竣工交接顺利进行，完美地使整个园林项目落下帷幕。合理的进行整个工程技术的掌握，是建立完美园林的保证。

参考文献

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