浅析园林工程项目的施工管理

黄济文

摘要：随着经济的快速发展，人们生活水平的日益提高，对城市里的园林工程建设质量要求显得尤为重要。园林工程我们并不陌生，平时我们行走在公园里或小区里所看到的水景，山景，园路，以及各种各样的地形设计等都属于园林工程，这类工程的施工管理方面的要求很高，在施工过程中一旦出现控制不当等问题会对整个工程的质量产生极大影响。本文对项目经理在园林项目施工管理中的职责进行了阐述并针对园林施工管理提出了建议。

关键词：园林工程；项目经理；施工管理；措施

1.项目经理在园林工程项目施工中的职责

1.1项目经理

目前，在各行各业中流行最广的一词就是“项目管理”，一个项目的成功与否在很大程度上取决于项目管理，而对项目管理起着关键性作用的便是“项目经理”这个职位。之所以说项目经理是起关键作用的，是因为项目经理这个职位是以全面提高工程项目管理建设水平为核心的职位。并且作为一个项目的组织者，领导者和指挥者，他的管理方法及施工方案将直接影响着整个园林工程项目的质量和成本。因此，一个项目中拥有了一名合格的项目经理之后，那么这个项目中的项目管理一定是严格的，完美的，所以，项目经理对园林施工管理起着非常重要的作用。

1.2项目经理职责

1.2.1项目经理要以身作则，做好施工管理

作为园林工程项目中的一名项目经理，项目经理的管理方法及设计的施工方案对整个园林工程的质量和成本都起着非常重要的作用。作为一名园林工程项目中的项目经理首先要做到的就是从自身做起，摆正管理者的位置，因为只有从自身抓起，才能逐渐地形成规矩，进而使管理得到进一步的提高。例如，项目经理在做每一件事时，都必须严格的要求自己，曾新闻报道过，例如广东某别墅小区园林施工项目中，项目经理管理得很松懈，既不到现场去做亲自审查，也不对所设计的图纸及方案做详细反复地研究，项目经理的管理模式和设计方案关系着整个项目地成败，必须从自身抓起，严格地要求自己和手下地员工，这样才能使工程在实施过程中顺利地发展与前进。

1.2.2项目经理在要会恰当方法解决施工难题

作为一名园林工程项目的项目经理，除了发挥出自己在管理和设计这方面地潜能外，最重要的是及时与员工们进行沟通，同时培养手下员工的团结协助地能力，俗话说：团结就是力量，人多力量大，因此，作为项目经理在遇到什么事时都应与员工们进行沟通，积极地听取员工们好的意见，这是项目经理提高园林工程项目的一大策略，因为园林工程是个大工程，只凭项目经理一个人的考察和设计难免会存在很多的问题，项目经理把问题拿出来，大家在一起分析讨论，这样最终地设计方案及施工方案一定是完美的。例如，在江南苏式园林的施工中，遇到了假山设计与园林整体风格不协调，并且搬运困难。项目经理在得到QA报告后，详细了解了问题详情，通知所有项目干系人立即召开项目里程碑会议，设计师改进假山设计方案，尽量减少运用假山体积，并与施工人员沟通好，让搬运问题得到了及时解决，项目才按期保质保量竣工。

2.如何加强在园林工程项目的施工管理

2.1项目经理要全方位抓好施工过程管理

一项工程中最重要的问题就是质量问题，因此，作为园林工程项目的一名项目经理，在项目开始施工前一定要对土建材料等进行质量检测和控制，坚决按照规定的范围进行配制和使用。工程质量是以施工过程中的施工方法及施工工艺为基础的，并且严格地控制使用材料的质量和用量比是保证整个园林工程项目质量的前提，因为一旦使用的材料质量有问题或配合的比例不对的话，那么最后的工程质量也不会达到相应的标准，这样的一个工程是不合格的，所以，质量问题是整个园林工程项目中的核心问题。在工程项目中，除了质量要保证之外，再就是技术及人员的分配对整个园林工程项目也非常重要。要求施工人员务必要具备丰富的园林建设基础及专业水准，因为具备了这些功底之后，才能对图纸上多空间复杂的组景和植物进行定位，设计和搭配。以达到预期的效果，并且项目经理的管理方法对整个园林工程项目建设也起着至关重要的作用，一方面，严格要求员工们按先前设计好的要求进行施工，另一方面，也要培养员工养成方法先进，技术合理，安全文明施工的习惯，让员工们牢牢树立质量第一，安全第一的理念。这样，一个项目的管理和施工才是完善的，才会有发展前途。

2.2施工管理过程中所做的施工前准备

作为园林工程项目的一名项目经理，在刚刚接到一个项目之后，首先，项目经理应该对该工程项目的工程设计方案有个非常详细的了解，有了详细的了解之后，有利于掌握其该工程的设计意图和设计方案。同时，项目经理可以带员工去工程现场进行实地考察并确认，这样通过实地考察之后，可以充分的掌握编制施工组织设计的依据，接着，根据先前已设计好的图纸和实地考察得到的实际情况进行完美结合。随后，对图纸进行修整调式，并编制出该工程项目的施工进度，施工部署及施工质量计划等施工组设计计划表。这些最初的计划完成之后，随后，项目经理可以带领员工们去实地做平整场地，放线定点，给排水工程等前期准备工作，这样可以为后期的项目工程打下良好的基础，这些都做完之后，最后做的就是，土建材料的准备，构件和制品的加工准备以及园林施工机器的准备等。

2.3施工管理的后期养护管理

园林工程项目里的质量管理及控制水平的保证是通过园林工程项目的后期养护管理实现的。园林工程建设完成后，对所建设的景观效果是否合格，质量是否过关起着关键性作用的就是后期养护管理，如果后期养护管理不到位话，将严重影响工程质量和预期的工程效果。那么，怎样才能做到更好的后期养护管理呢，经大多数专家研究表明，做到更好的后期养护管理可以从以下这方面考虑，可以采取硬质景观的成品保护，所谓硬质景观成品保护就是，在该项目建设完成后，由政府等机关在该景观区建立一些合法的规章制度，这样可以避免人类的有意破坏，并且也有利于对破坏的东西进行及时的维修。

结语

随着我国经济的迅速发展，现时我国已经加入了WTO国际市场，在这样充满竞争的世界里，要想得到更好的发展，就必须努力把事情做到位，这就要求对园林项目施工管理必须是全方位的，这就要求园林项目管理人员必须具备较强的专业技术水平和分析图纸的立体空间思维，并且要求项目经理必须具备较高水平的设计本领，管理本领及较高的现场指导能力，再加上公司完善的规章管理制度，只有这样的话，才能在保证工作质量的前提下，较好地把园林工程这个大项目发展成科学性的，技术性的及艺术性于一体的大项目。从而使园林工程项目稳立于国际市场。

参考文献：

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