论如何加强城市道路桥梁工程管理

欧云燕 谢忠良

[内容摘要]随着我国的城市化的不断深入，城市道路桥梁建设也在不断发展，城市道路桥梁工程管理也变得越来越重要。本文就城市道路桥梁工程管理存在的问题提出一些相应的措施，期望能够加强工程管理，提高工程效益。

[关键字]道路桥梁 工程 管理

1.前言

随着我国经济的不断发展，城市化的不断深入，城市的基础交通设施建设正在以前所未有的速度开展。其中道路桥梁工程作为城市交通的枢纽，拓展城市交通空间的工具，自然受到广大城市交通设计者的关注。道路桥梁工程不仅能够加强地区联系，丰富城市交通功能，还能方便人们的生活，然而现在的城市道路桥梁工程管理却有许多不足之处。

2.城市道路桥梁工程管理存在的问题

2.1进度控制不够严格

道路桥梁施工项目不同于其他工程项目，难度大，涉及面广，要求高，施工期间对城市交通的影响较大，所以要求建设工期短，这就给施工人员加大难度，因此道路桥梁工程延期完工也就时有发生。加上我国地势地形比较复杂，建设工地条件不一，也就因此加重了道路桥梁工程任务的繁重性。在制度施工方案是无法预计施工是所发生的不可预料的事件的，然而施工地点由处于人口密集，人口流动频繁的城市地段，因此意料之外的事件也就频频发生。工期延缓也就不难理解。其次，道路桥梁工程成本控制与原先预算不符，管理问题更加严重。道路桥梁过程，施工难度大，建设周期相比一般性过程更长，然而固定的工期却太短，导致进度控制不够严格，最后只能延期完工。

2.2.资源配置不合理

道路桥梁工程浩大，因此如何合理有效配置施工资源。达到经济效益的最优化至关重要。然而纵观当今我国建筑施工上对于施工资源的合理利用与配置没有清晰的认识，只是一味按照施工方案操作，没有意识到施工人员与设配之间的配合是否最佳，造成施工资源配置不合理，浪费现象严重，施工材料采集不优化。这也就无形之中加大了工程投资，资金浪费愈演愈烈。

2.3.施工质量监管不力

道路桥梁工程在城市发展过程中其施工内容与范围也在不断扩大，然而相应的过程管理与监督却无法跟上。工程数量的加大，成本的提高，质量的下降一系列问题的背后显示的是施工整体规划的矛盾。没有明确各部门的职责，质量监督部门没有严把质量关，对于违章违纪现象视而不见，监督处罚力度也远远不够，导致施工内部偷工减料、徇私舞弊、以权谋私现象屡禁不止。

3.应对措施

施工进度道路桥梁工程施工在各类施工工程中属于变化最大的一种工程。由于施工地点在城市，施工无法随心所欲，受到交通管制，考虑到城市居民作息时间施工时间无法随意延长。一系列的环境制约导致施工过程中经常改变原先设计的施工方案，导致施工过程更加复杂。而且这些不可预计的变化因素给桥梁道路工程管理带来了更多的不便，也是正常施工的异数。道路桥梁工程建设是城市交通基础设施建设的重点，在工程建设中，必须重视道路桥梁工程管理，提高工程质量，优化工程结构，扩大工程效益，提高工程效率。要想做到上述几点，笔者认为可以从以下几个方面着手。

3.1安全教育

无论是何种工程施工，安全问题都是首要考虑的问题。道路桥梁工程施工避免不了高空作业，因此对于人员的安全教育显得尤为重要。无论是施工管理人员还是工作在施工现场的一线工人进行施工前的安全教育培训都是十分有必要的。对于员工的安全教育，可以大大加强他的安全防范意识，避免出现安全事故，提高施工质量。通过不断宣传，定期进行安全教育，让每一个员工牢记安全问题，将安全意识灌注在日常施工工作的每一个细节。相关管理部门也要提高安全意识，重视安全教育工作，将安全教育作为日常工作的一部分，严格要求培训细节与流程，提高安全教育标准，保障工程施工顺利完成。

3.2成本控制

根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现。防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。通过通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益的目的。首先，明确成本控制责任归属，通过严格的规章制度规范员工的工作，以期望在规定的工期内完成既定的经济指标。其次，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的。要收集工程的相关资料，做好现场调研，了解施工材料的市场价格，设计合理的施工方案。严格管理施工材料费用，加大信息公开的透明度，接受员工对施工材料价格的监督。使用新技术。新工艺，新材料，降低费用。

3.3 进度管理

采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。目的就是为了实现最优工期。在施工之前，对项目建设整体有关清晰的了解，熟悉施工过程各方面的需求，并且能够提前做出预测，而且分析各个生产环节的时间安排、先后次序，通过合理安排管理和财务的相关应对措施，保证过程整体运行通畅，各个项目流程衔接顺利。将跨度大的工期分解成时间短的小型施工段，通过监督小型施工段的完成情况控制整个施工进度。科学合理安排施工时间、施工计划。各部分的衔接，严格执行进度安排，以便按时完成计划。

3.4监督管理

主要有监理工程师负责监督管理职能。具体有监理总工程师、现场监理工程师以及控制工程师。监理总工程师负责宏观控制，其余则负责具体事项的监督管理。首先审查道路桥梁工程施工工地，看是否符合施工安全标准，并且有义务督促施工方严格控制质量管理的技术标准，对于有质量问题的施工单位绝不姑息。建立科学有效的管理体系，质检制度。制定监理标准与目标，规范监管工作。

3.5质量管理

道路桥梁工程建设责任重大，一旦出现问题，便会造成重大交通事故。所以在施工的过程中，就要严格控制质量管理，严把质量关。首先，制定质量检验标准，为质量检验提供依据。对于参与质量检验的管理人员要仔细审核，严格要求质量检验专业素质，做到质量检验过程中，检验人员专业化、检验标准严格化、检验程序正规化。相应的施工材料一定要经过物理、化学特性的检验，保证每一份材料都能经得起施工要求的考验，防止施工事故的发生。

4.结语

道路桥梁工程施工管理的复杂性与重要性要求我们必须在施工前后高度重视管理工作。道路桥梁工程施工管理是一项牵涉建筑、工程施工、项目管理的系统工程。所以要从各个方面制定严格的标准，规范施工人员的行为，在保证道路桥梁工程质量的前提下，按时完工。

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