音箱，驱动力

这个世界上绝大部分的厂商都是产品驱动型。公司高层负责战略布局，提出“我要什么东西，能实现什么功能”，顺便给一个时间点。一般而言，产品经理并不是工程师，它的思想集中在“商业”和“产品设计”上。

三星绝对是一个产品驱动型公司的杰出代表。三星电子大中华区首席市场官晏昆曾经说过：“在任何行业任何时代营销的核心思路都是一样的——以消费者为中心，知道他是谁，品牌能带给他什么，怎样去影响他。”

这不是在谈营销吗？没错，是在谈营销，可是，从产品经理这个大权在握的角度看，产品和营销其实就是一回事。所以，产品经理是市场部门职位，而不是技术部门和销售部门。而从老板们的角度看，品牌、产品和营销，都是一回事。

谷歌则是另一个代表，它是罕见的技术驱动型。除了天才的工程师，没人会去设计google地图这样的产品，它的市场在哪里，消费者需求在哪里，鬼才知道。但在技术驱动型公司里面，这个项目可以继续，因为每个技术项目都是一个风投，它的KPJ指标里面没有销售额。有关系吗？没有关系，100个风投，成功一个即可。

音箱这个行业很令人郁闷。仿佛并没有不断爆发的新需求让你去发现，这导致产品驱动力很弱。到底下一个由需求创造的蓝海在哪里？在汽车上？在智能手机上？在电脑上？在客厅？在卧室？在浴室？在户外？没人知道。或许根本就没有蓝海，最多只能找到个蓝湖。但我得出新品啊，于是只有绞尽脑汁寻找点不同，然后吹吹我把音质做得更完美了。

可你真的做到了今年比去年音质更好，而明年又比今年更好么？我是不太相信的。因为电声界，另一个驱动——技术驱动，更弱。再说了，你年年都明显提升，这怎么得了，那音箱发出的声音早冲出地球了。和其他家用电器和IT数码产品比，音箱的技术驱动弱，导致市场萎靡，消费者连个更新换代的理由都没有。而且，音箱这玩意用个十几年还历久弥新，损耗更新率都极低，这就更令人郁闷了。如果要走技术驱动型的路，前途令人绝望。

回过头来再看，音箱企业的市场增长，还是要靠产品驱动。没有需求爆发的大蓝海，小蓝湖还是有的，多想想消费者需要什么东西，需要什么功能吧。谷歌是做不了的，做个音箱界的小三星吧。

最后我要说，我个人以为，乔布斯，其实是最杰出的产品经理。你觉得呢？