试探高层建筑室内装饰施工技术的应用

张伟 耿华远

摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰的追求也越来越高，因此，施工单位应加强对室内装饰工程质量的控制。本文首先对影响高层建筑室内装饰工程施工质量的原因进行了分析，然后对室内装饰施工技术的应用管理进行了探讨。

关键词：室内装饰；施工技术

1.影响高层建筑室内装饰工程施工质量的原因

规范化施工是实现设计理念、施工规范和业主要求的前提。但在实际操作中，往往做出来的产品或多或少或轻或重会出现一些不尽人意的地方，严重的甚至会造成返工，这是现场每个参与施工管理的人员不愿看到的，其中原因是多方面：

1.1人的因素有待提高。

同样的图纸，往往甲公司做出来的产品人见人爱、赞不绝口，而乙公司做出来的产品却是多次返工、遭人谦弃，这是为什么？大家都会说这很简单，甲有技术乙没有。作为一家公司，你做出来的工程是优良工程、样板工程，在竞争激烈的装饰市场里你就能立于不败之地。究其原因，关键在于人——公司总部、项目部及下属班组管理和施工人员，熟悉施工规范和在工作中学习和掌握先进的管理经验和先进的施工技术，才有能力更好地去实现设计和业主的质量要求。

1.2建筑装饰材料、机电产品市场混乱。

随着我国经济的蓬勃发展建筑装饰材料、机电产品空前发展，建筑（包括装饰）材料市场近年在不断涌现出产品品质过硬、重合同、守信用优秀企业，也出现了为利是图、以劣充好的企业和生产假冒伪劣产品的现象，同样材料在市场上有多个档次、质量良莠不齐。象电缆、电线、石材、胶合板、防水材料、轻钢龙骨、纸面石膏板、油漆、乳胶漆、胶水、开关、插座、灯具、设备等凡在工程上常用材料在市场上都能找到相对应的假冒伪劣产品。要创优质工程首先从拒绝假冒伪劣材料、购买合格优质材料做起。

1.3管理不规范，不健全。

一个企业的生存和发展关键在管理。涉及到的应是指全面的企业管理。这里仅就本文前面提及的装饰工程尚不能规范化施工的原因这一议题所谈及的“人的因素”及“装饰材料、机电产品市场混乱”问题与企业管理健全、规范之间关系的论述。如上所述，社会上人的素质水平参差不齐、建筑装饰材料机电产品市场混乱等影响工程质量的因素，对企业而言是外因，而企业的管理好坏是内因，外因只能通过内因起作用。一家企业在各方面都管理到位了，就可以抵御外部社会不良风气的侵蚀。在社会上表现一般的人进入这个企业，在良好的企业环境下会被改变成为优秀的人材，这就是关键。而就装饰材料、机电产品市场混乱的问题而言，这也是外因，但只要在企业管理这个内因上下足功夫，自然是人乱我不乱，才能在乱世中稳健发展。

2. 高层建筑室内装饰施工技术的应用

2.1建立科学合理的质量检查程序

预检→材料检验→隐蔽工程检查（→自检→互检→交接检查）→分项工程检查→内部竣工验收→工程竣工验收

2.1.1 预检：由施工员主持。进入施工现场后的首要工作。主要内容：（1）建筑物各层标高、各功能房间平面尺寸，楼梯尺寸的复测；（2）建筑物柱、梁之中心线检查；（3）水管、电气管线、消防管，空调风管等出口留洞位置、标高、走向等检查；（4）地面平整度及坡度检查；（5）墙面垂直度及平整度检查；（6）施工员检查后应将所测数据标明在备用图纸上，并填写《现场验收记录》。

2.1.2 隐蔽工程检查由施工员主持，重要隐蔽工程由施工组长主持。施工员（施工组长）主持时，分项工程项目施工班长、监理工程师、业主有关工程师（必要时邀请）参加共同进行。主要检查项目有：1）吊顶龙骨所有固定件检查：2）承重钢结构检查；3）地面垫层、基层，卫生间及其它区域防水处理检查；4）干挂承重墙面石材找平钢结构，墙面木饰面挂板内部钢结构等检查；5）门套的内部钢结构，木结构及上附涂料检查；6）其它隐蔽项目检查：施工员（或施工组长）在检查合格后填写《隐蔽工程验收记录》，检查不合格时，执行《不合格品控制程序》：即轻微不合格时返工直至验收合格才能进行饰面工程施工；严重不合格时，应填写《不合格报告》并附检验记录，交质安部，由质安部或其授权技术负责人发出《工程质量整改通知书》由施工班组织返工，返工后隐蔽工程重新组织有关人员检验和评定，直至合格为止，再填写《隐蔽工程验收记录》及不合格项关闭记录。

2.1.3 分项工程检查由施工员组织，重要工程由施工组长组织，施工班长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。

2.1.4 操作工人“三检”（自检、互检、交接检）施工班长和施工员领导班组工人进行“三检”1）自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程；2）互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班长领导；3）交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。

2.1.5 工程竣工内部验收：由技术负责人组织施工组长、施工员、质检组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。

2.1.6 工程材料检验：由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家或行业有关标准进行检验。检验合格后填写相关质量记录，对不合格品要采取标识，隔离等措施。

2.2建立质量保证体系

1）建立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司总部相关部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施；2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数；3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善；4）在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次施工时不出现类似问题；5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

2.3建立质量管理制度

1）全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；2）严格按照国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量；3）建立“三检制”挂牌施工，质量员严格进行班组质量检查；4）实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；5）若发生质量事故，经质检小组商量，按不同程度给予经济制裁；6）严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚；7）装修工程，抹灰、地面、油漆等工程，应先做样板确认符合标准后，再统一要求，全面施工，抹灰工程随后由质检组抽查。

3.结束语

总之，为了适应现代室内装饰不断发展的新技术及人们对室内装饰提出的新标准，工程施工管理者只有不断提高自身素质，不断接受新知识和学习新技术，具备自我发展、自我完善的能力，及时更新装饰行业管理理念使之规范化。这样，管理者在工程施工中坚持规范化管理，在工作实践中不断总结经验，促进企业的提高和发展，才能肩负起21世纪社会建设的重任，为装饰行业欣欣向荣尽一己之力。

参考文献：

[1]钮伟华.建筑装饰装修工程施工质量控制研究[J].科技致富向导，2011（7）.

[2]岑书标.论建筑装饰装修工程施工质量控制[J].企业科技与发展，2010（20）.