关于土建工程管理优化方法

高铁柱

摘 要：土建工程项目管理是一项系统工程，涉及到多个方面，只有对包括人工安全、人员组织、设计结构等在内的各个方面进行优化，才能提升企业形象，增强企业的口碑，以达到缩短工期、保证工程质量、降低消耗的目标。

关键词：土建工程 管理优化 方法

中图分类号：TUV23 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01

随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也呈现出良好态势，并且为我国经济的进一步发展起着巨大的推动作用。但是，也不得不承认，就土建工程管理而言，存在着很多的问题。

1 我国土建工程项目管理现状分析

虽然我国的建筑行业已经发展几十年，但是对于土建项目的管理进行系统研究起步很晚，根据文献资料显示，真正意义上的项目管理始于1984年对布革水电站项目，我国首次在国际采用招标的方式对项目实施管理，并且取得了较好的经济效果。自此以后，我国的很多大型工程都开始效仿，落实项目管理体制，建立了项目资本金制度、合同管理制度、法人负责制度以及建设监理制度等等。并且在诸如高科技领域在内的其他领域也不断的推行项目管理。从本世纪初（2000年1月1日）开始，全国人大通过了《招投标标法》，这一法案中涉及到了工程项目管理的很多方面，为我国土建工程项目管理的健康发展提供了法律保障。近些年来，我国在土建工程项目管理方面取得了显著成效，但是不可否认的是，仍然存在着工期拖延、质量事故、费用超支等等一系列问题。这些存在的问题不仅给工程项目带来了经济损失，而且还对项目本身产生了不好的影响。而追根溯源，是因为对项目管理不规范所造成的。

第一，因为我国现行政企不分、政事不分的局面导致市场主体不明确，在项目管理中没有一个能够贯穿项目全过程的经济组织对其实施管理。那种当项目已经上马才临时组建班子的现象十分普遍。

第二，因为市场运行规则以及国家的相关法律、法规的不健全，在对其进行管理的过程中严重的存在着“有法不依”的现象。虽然，我国目前有相关的法律和法规存在，但是，在项目管理范围内并没有一个指导性的准则供其参考。在对工程项目管理中，那种地方保护以及暗箱操作的情况时有发生。工程承包中的层层剥皮、层层转包的情况大大的降低了工程质量。

第三，不对项目本身所具有的可行性进行相关研究。很多的投资者都并不重视投资方案是否具有可行性，这就为工程事故发生留下了巨大隐患，也就会因此而造成巨大的经济损失。

第四，我国对工程项目管理的实践性工作直到1991年才开始有所行动，因为起步比较晚，整个体系到目前为止仍然不健全，土建工程项目的管理人员的素质也普遍较低。很多的管理人员都并没有经过严格的培训，没有获得资格认定。

第五，因为我国行政单位本身存在着职能划分不明确、不科学的现象，所以作为直接的行政主体往往机构庞杂，且体制不合理，很多的主体对微观经济建设的行政干预过多，因此，也就很难适应市场经济发展需要，甚至在很大程度上扰乱了市场应有秩序。

2 土建工程管理优化

2.1 土建工程安全管理工作的优化

土建工程管理的重点是土建工程施工安全管理。因为无论是什么性质的工程，安全始终都是第一位的，因为生命高于一切，如果施工人员的安全不能在工作中得到保障，那么所有的建设并没有任何意义。土建工程要保证施工人员的安全就必须使每一个工人在上岗之前经过专业的培训和学习，对其进行全面的教育，只有这样才能够保证在施工过程中的正常交流，使他们掌握到安全技术关键。

作为工程建设方应该对施工单位进行督促，并且严格把关，使每一个进入现场施工的人员都要将安全生产的规章制度和操作流程烂熟于心，并且将这些规范真正融入工作中。防止工人因为不按照相关规范流程而引发一系列事故。对那些违反安全生产规范和流程的工作人员要对其进行物质上的处罚和精神上的批评，并且树立学习标兵，对其实施全员管理，让所有参与者都认识到安全生产的重要性。

2.2 土建工程规章制度和人员管理工作

优化

我国目前对于土建工程施工的相关管理（制度管理、安全管理、人员管理等）都还处于一种粗放型管理模式，诸如设计、工程组织、建设计划等在内的很多细节都还需要进一步的完善，在保证各种工种之间协调调度的情况下，使其配合优化，保证工作效率最大化，并提升工程项目总效益。

众所周知，每一个行业的发展都离不开完善的管理机制，土建工程管理也是一样。想要企业取得良好的经济效益，就必须在人员管理和制度管理上保证其完整性。只有做好相关的基础性前提工作，才能够最终保证工程质量，获得最大化经济效益。

一方面，土建工程涉及到多个学科，如何在国家政策允许之下将这些学科发挥到极致运用，改善以往的粗放式管理体制和管理模式，根据实践经验，不断的完善相关制度，细化各项条款，建立符合企业发展的规章制度，从长远考虑，为企业未来的发展提供更多发展空间。另一方面，土建工程管理活动中最基础和最重要的管理部分就是对人员的管理。因为真正能够创造价值的主体是人，那么在工程管理过程中，如何激发员工的积极性以及主观能动性才是最关键的，只有建立相应的激励机制，并通过开展各种人才选拔形式活动才能够增强企业员工的归属感和认同感，使员工具有主人翁意识，不断的对工作经验进行总结，并形成一套符合企业自身发展的规范机制，充分的挖掘员工潜质，创造最大化的经济效益。

2.3 土建工程施工组织设计管理结构优化

对土建工程实施管理是一项系统工程，它涉及到对现场施工材料、施工人员、施工器械和施工设备的调配和使用。因此，需要严密的组织管理体系才能够建设一个管理网络，缩减工程项目开支，降低成本，提高工程项目的经济效益。作为施工企业管理本身而言，应该针对项目的特点制定具有针对性的管理制度，缩短工期，节省财力、物力、人力。

3 结语

土建工程项目管理是一项系统工程，涉及到多个方面，只有对包括人工安全、人员组织、涉及结构等在内的各个方面进行优化，才能提升企业形象，增强企业的口碑，以达到缩短工期、保证工程质量、降低消耗的目标。

参考文献

[1] 胡军林.浅谈土建工程管理[J].科技创新导报，2012（23）.

[2] 吴迪，孙健.新时期下土建工程管理的研究与分析[J].科技资讯，2011（23）.

[3] 张怡.土建工程管理优化方法探讨[J].中华民居，2011（8）.