创新企业思想政治工作途径

王家宝　杨梅利

思想政治工作是我党克敌制胜的重要法宝，无论是在革命战争年代还是和平建设时期，思想政治工作都发挥了重要的作用。近年来，随着改革的不断深入和社会生活方式日趋多元化，企业员工思想观念以及行为方式也发生着深刻变化，这给企业思想政治工作者提出了新的要求。为了进一步加强和改进新时期企业的思想政治工作，构建幸福企业，必须积极探索新形势下企业思想政治工作的新方法新途径。

成效值得肯定

近几年，我国一些企业在加强思想政治工作，积极做好员工的矛盾化解、思想疏导工作上，取得了很好的效果，为企业的精神文明建设发挥了重要的作用，它们的主要做法是：

用加强文化建设教育员工。许多企业都把强化企业文化建设作为加强和改进思想政治工作的主要形式，通过树立企业精神、活跃文化生活、打造企业品牌、塑造良好形象等措施，全力培育企业文化。这些企业从强化企业价值理念入手，以独具特色的企业报刊网视载体，展示了广大员工凝心聚力、共创辉煌的精神风貌，为企业营造了良好的工作氛围，有效地调动了员工的工作积极性。

以领导人格魅力影响员工。一些企业正是由于其领导者勤奋务实、开拓进取、具有创新意识和开放思维，且以身作则、讲求诚信，重视政工，关心员工，凭借足以带领企业创造辉煌的人格力量赢得了员工的普遍信任，让员工对企业的经营发展充满信心，换来的是员工对企业的忠诚回报。

让制度和教育管理员工。加强员工思想政治工作一靠制度约束，二靠教育管理，这是许多企业形成的共识。由于企业制度严格，教育管理到位，使员工能够严格遵循和恪守各项规章制度，主动自觉接受企业教育和管理，保证了员工队伍相对稳定，人心思齐，能以极大的热情投身到企业生产经营活动之中。

以良好工作氛围激励职工。坚持用人不疑、疑人不用，量才为用，人尽其才，使有才者尽显其能。一些企业聘请专业技术人员分别充实到相关部门，从薪资待遇、工作生活环境、职务设计、职业培训等方面提供广阔的发展空间和实现人生价值的平台。正是这种选人、用人的良好机制，最大限度地调动和激发了企业员工的积极性和创造性。

靠解决实际困难凝聚员工。企业领导经常深入基层了解情况、关心员工，采取必要措施妥善解决员工的合理要求和实际困难，坚持长年慰问老弱病残员工，凡员工有纠纷、病、伤、婚、丧、灾等事项，必有领导出面解决；改善员工居住环境，开通员工通勤班车，解决了员工的后顾之忧。这些看得见、摸得着、做得到的思想政治工作，极大地激励了员工爱岗敬业、无私奉献的精神。

问题仍然突出

虽然许多企业在探索思想政治工作科学化的途径方面取得一些成效，但在思想政治工作中仍然存在着不适应新时期、新任务客观需要的新问题，主要表现在以下四个方面：

从功能定位看。个别企业对企业思想政治工作应该处于什么地位不明确，对什么是新时期思想政治工作认识不清，理解不透，甚至无意间做了大量思想政治工作却毫无察觉；由于责权不明，企业基层党组织建设相对滞后，一些企业出现了思想政治工作“断层”，企业思想政治工作应由谁来做，应该做什么等不够明确；存在着现在抓思想政治工作用处不大等思想误区，直接影响了思想政治工作作用的发挥。

从工作效能看。一些企业思想政治工作仍然存在淡化和削弱现象。部分企业领导认为，只要职工收入增长了，思想问题自然就解决了；思想政治工作与业务部门和人员关系不大；政工部门是养尊处优地，政工人员不能创造财富，可有可无；传统的企业管理和员工教育的方式滞后于现代企业体制，个别企业领导的价值员工不认可，结果造成政工队伍的地位和凝聚力下滑；企业政工人员整体素质不高，观念更新较慢，不适应新时期思想政治工作发展要求。

从实际现状看。一些企业的管理层对企业思想政治工作认识模糊，意识淡化，认为员工思想工作主要还得靠物质刺激，说服教育作用不大，因而思想工作内容缺乏思想性，忽略了政治性。一些企业不重视企业人文因素，长期受到经营形势困扰和传统观念束缚，没有形成特色鲜明的企业文化，员工不能有效参与民主管理和监督，普遍存在失落感，致使企业难以产生凝聚力和向心力。

从工作方式看。思想政治工作内容单一、方式简单、呆板乏味、就事论事，不能较好地做到因人而异，因事而异地去细化工作。往往消极批评多，激励批评少；“灌输”教育多，自我教育少；照本宣科多，用现代手段“互动”教育少等；过分强调思想政治工作与其他工作的区别，造成思想政治工作与实际工作相互脱节、分离，使思想政治工作的说服力、感染力、凝聚力下降，导致企业思想政治工作效能不高；忽视思想政治工作作为行为科学所具备的连续性，只重视8小时内单位员工思想政治工作，8小时外放任不管，使工作的实效性打了折扣。

途径期待探索

面对当前企业思想政治工作出现的新情况、新问题，应重新明确企业思想政治工作的新定位、新要求，必须进一步转变观念，摆正和认清新形势下企业思想政治工作的地位和价值，并加强和改进企业思想政治工作的方法和途径。

创建政工体系。企业思想政治工作要拓展渠道，必须创建一支“少而精”“大而全”的专兼职政工队伍，这样才能形成从上到下有人做思想政治工作的网络体系。企业党政双方要从目标上双向纳入，在职能上双向兼职，或实行“一岗双责”，共同理事；政工干部兼职行政工作，行政干部要兼做思想政治工作，双方共同履行管人、管事的双重职能；以形成党政工团齐抓共管的大政工联动格局。

创新工作方法。摈弃过去“千篇一律”的“一刀切”和“以不变应万变”的老式做法，改变那些有缺陷的、完善那些不够全面的方法。准确了解和引导不同层次员工的需求，依据不同的情况和情势，因人而异，灵活拟定和采取不同的方法，有的放矢地开展教育引导工作，使思想政治工作方法行之有效。

转变操作方式。在新形势下，企业思想政治工作原有的操作方式已不适应企业改革发展要求，必须在明确自身工作目标、内容、对象的前提下，依据其不同的态势和情况，调整和规范操作程序，由被动向主动转变，使其由繁变简，具有实用性；同时，还要对企业发展的新动态、新趋势予以预测和估计，设计和运筹，使操作方式具有可伸可缩的灵活性。这样才能使思想政治工作在宏观与微观上进行有效地调控和把握，从而有力地发挥思想政治工作在企业中的优势和作用。

建立情感网络。企业领导或政工干部要注重把解决思想问题与解决实际问题相结合，应经常深入基层调查、了解员工疾困，真心实意为员工办实事、做好事，及时为员工解决后顾之忧，把思想政治工作真正落到实处；大力推行厂务公开制度和职工代表大会制度，保证员工的知情权、发言权和建议权；针对员工中的热点、焦点问题，及时把握思想苗头，抓好相关政策宣传，及时解惑释疑，理顺员工情绪，确保企业稳定。

重视激励机制。要在一线员工中建立政治经济双重激励机制，有功必奖、有过必罚；重视发展一线员工入党，大胆提拔重用优秀基层骨干；积极培育大力宣传企业中的先进集体和个人，在企业形成创先争优的良好氛围；加强企业用人机制、工资保障、福利待遇和奖励等工作机制的内部革新，积极创造理解人、尊重人、关心人、善待人的工作环境。

活化文化载体。精心设计和组织开展形式多样，内容丰富，主题鲜明的思想道德教育和生产技能训练等实践活动；从树立企业精神入手，组织开展喜闻乐见的群众性文化活动和精神文明创建活动，营造良好的教育氛围，提高员工学习和教育的实效性，激发员工的工作热情，增强员工的主人翁责任感。

管理柔刚结合。要把柔性管理与刚性管理有机结合起来，建立健全规范员工行为和生产活动的行为规范或规章制度，并严格付以实施和兑现奖励，靠制度约束力来管理员工；把制度约束和教育管理的外部因素，内化为企业员工的内部因素，由“他律”到“自律”，在员工内部形成一个规范或准则，使企业的思想政治工作成为员工的自觉行为。

提高队伍素质。企业领导者要在员工中树立开拓务实、魄力卓越、廉洁奉公、有志诚信的形象，以赢得员工的信任，这样才能对员工形成一种感召力和向心力，激励员工发挥潜能；对专兼职政工人员要辅以“充电”，不断强化其素质锻炼和思想修养，提高政工队伍的整体素质和个体技能，增强成员的应变力和适应力，使企业思想政工队伍外强中精，富有生命力、战斗力、凝聚力，真正成为企业精神文明建设的排头兵。

强化保证措施。思想政治工作要落实，要善始善终，防止虎头蛇尾，要把思想政治工作的规划、内容、任务及时分解、落实到位；运用聘任、奖惩、分配等手段，对工作目标实施有效调控，并对完成情况和实际效果进行定期或不定期的检查和考核鉴评，在此基础上实行奖励激励政策，克服干好干坏一个样的现象，从根本上保证思想政治工作得到全面落实。

思想政治工作是企业不断进步的有力法宝，只要我们充分认识、细心维护并合理运用它，即深入生产经营一线，围绕中心，结合任务，充分发挥它具有的特殊作用，就一定能在企业困难之时看到光明，在企业发展的征程中提高我们奋进的勇气。

（责任编辑：胡 正）