深化“活力工程” 打造党建品牌

池君

深圳供电局有限公司党委积极打造“活力工程”特色党建工作品牌，围绕中心，努力发挥党组织的战斗堡垒作用、团员青年的生力军作用，思想政治工作开创了凝聚人心、促进和谐、推动创先的良好局面。

把脉组织建设现状，提升举措对症下药

为深入了解和掌握基层党组织建设的现状，建设一个符合自身特色的党建品牌，公司党委深入开展调研工作。2012年，以党委书记牵头的调研组在走访了12个基层党委、5个中心党支部的基础上，经过大量的样本数据分析，汇报材料、面谈素材、现场观感等要素的甄别和筛选，最终形成了《深圳供电局有限公司2012年党建思想政治工作调研报告》和《深圳供电局有限公司2012年党建思想政治工作调查问卷分析报告》。报告体现了公司党委的工作成效，主要表现在：员工的组织归属感、价值认同感不断增强；党、团队伍的引领示范作用日益突出；基层党委、团委逐渐适应新角色，发挥新作用等。同时，也反映出了一些问题，主要表现在：基层党建工作融入中心的力度、深度、广度仍然不够；基层党委综合管理水平有待提升；团青思想政治工作日益艰巨等。针对成效，积淀经验，针对问题，分析改进，公司党委确定了以“强组织、增活力、促创先”为主线，以“活力工程”品牌建设为主要载体的工作思路，不断激发党建工作活力，为率先实现接轨国际先进水平供电企业提供有力的政治保证。

打造“活力工程”，激发创先新动力

在调研的基础上，公司党委通过探索党建工作的新思路、新手段，进一步确立和完善“活力工程”品牌建设的主要内容。通过进一步激发班子活力、进一步激发组织活力、进一步激发队伍活力、进一步激发载体活力，提升基层党组织的工作质量，促进党组织战斗堡垒作用“强”起来，党务干部工作“活”起来，党员先锋模范作用“亮”起来，党建工作更加有效地服务于中心工作，基层党组织出现了百花齐放的良好势头。

抓好书记队伍，激发班子活力。加大党政负责人的交流力度，一批懂管理、精业务的干部走上党委书记岗位，形成了党政一把手彼此理解、相互支持的良好局面。加强党支部书记和党务工作者培训力度，进一步强化层次培训，对党支部书记的培训，重点强调主动思考、主动谋划、重视研究，提高发现问题和解决问题的能力，提高大局意识和具备完成多样化工作能力的综合管理素质；对党务工作者的培训，重点强调拓展管理思维方式，提升责任意识、执行力和主动创新力以及专业水平提升。目前，已举办4期培训班，培训学员200多人，实现基层党组织负责人和党务工作者培训的两个全覆盖。

完善组织架构，激发组织活力。结合公司管理模式变革，设立了15个二级党委和79个党支部，构建起了更加规范、更加适应企业发展的党组织架构。全面推广公推直选，在客户服务中心和电力技术研究中心党支部开展专职书记公推直选工作，在其他15个党支部开展兼职支部书记的公推直选工作，激发基层组织活力和党员参与党内民主建设的热情。一年来，公推直选工作取得了显著成效，各党支部都显现出党建与业务齐头并进的良好势头。

创新示范形式，激发队伍活力。打破创新优秀党员传统评选方式，引进了竞争环节和现场展示环节，各级党组织推荐的优秀党员采用事迹报告、DV短片、演讲等不同方式现场展示，由党员和群众代表现场投票产生15名“先锋党员”；通过部门推荐、网络票选、评委会评审推出了10位在平凡岗位上创造了不平凡的“璀璨之星”，举办了简约而隆重的颁奖典礼。两次评选不仅形式新颖，提高了荣誉的含金量，还评出了导向，凸显了党员模范带头作用，弘扬了爱岗敬业、钻研技术、无私奉献等崇高精神，引起公司上下的热烈反响和广泛好评。

以文化促党建，激发载体活力。公司将文化调研成果和多年创先工作中沉淀下来的先进管理经验相结合，形成以“遇问题即改进”为实施路径的持续改进文化、以构建“客户同心圆”为实施路径的服务文化、以“能力本位、绩效导向”为实施路径的绩效文化、以“全员学习、实现自我超越”为实施路径的学习文化等创先文化核心内容。同时，各级党组织结合实际，形成特色文化：如福田供电局的“四田”文化、南山供电局的“点亮”文化、盐田供电局的“山海”文化等，以调研访谈、现场观摩、经验交流会等形式向其他单位展示、推广企业文化转化成果，形成互相学习、互相促进的良好氛围，有效激发载体活力。

一年推广一项目，确保品牌有效落地

为进一步深化“活力工程”品牌建设，在实施品牌主体内容的基础上，公司党委结合当年的政治形势和企业中心工作，创新实行“一年一项目”的工作方法，以丰富品牌建设的内容，确保品牌有效落地，深入人心。

实施创先争优合作伙伴项目。为实现党建工作融入中心，中心工作促进党建提升的双向渗透作用，打破职能部门与基层单位的工作壁垒，搭建结对共建的平台，2012年，公司党委重点实施“创先争优合作伙伴”项目。17对合作伙伴在公司领导的见证下缔结合约，共同开展组织共建、活动互联、党员互帮、资源共享、共建项目五个方面的活动。在组织共建方面，伙伴双方分类定级的基础上，抓书记、强班子；抓规范、建制度；抓阵地、建场所，强化责任意识，努力使每一个基层党组织都有新的提高，普遍实现晋级升级；在活动互联方面，伙伴双方共同上党课、共同过支部生活、共同考察对标、共同开展主题实践活动，搭建彼此之间交流的桥梁，加强沟通，促进和谐；在党员互帮方面，开展“党员与非党员交朋友”“送温暖”等活动，通过党组织联盟的力量力所能及地为困难党员职工办好事、办实事，解决实际困难，增强党组织的凝聚力、吸引力；在资源共享方面，充分发挥合作伙伴双方各自的资源优势，在活动阵地、教育培训、党务经验等方面，互相整合利用、互学共享，促进双方共同发展；在共建项目方面，伙伴双方积极寻找可以促进中心工作的项目，在业务工作、党建工作、三基工程、活力工程、企业文化等方面寻找合适的切入点，研究建设可推动中心工作并在公司或系统内具备推广价值和意义的项目。合作伙伴项目采用支部共建活动形式，有效打破了部门间的业务壁垒，促进了部门间的交流融合和深度合作，形成了和谐融洽的工作氛围和务实协作的工作作风；促进了双方在专业知识、部门管理、人才培养等方面的相互学习，加快了整体管理水平的提升和组织建设的步伐；找到了与中心工作的结合点，促成了一批项目成果，例如，如信息部和福田供电局开展的《电缆路径数字化定位系统》项目，将对电缆日常管理、故障查找等带来极大方便；安全监管部与变电管理二所开展的《安全生产风险变化管理》项目，将对因电网运行变化可能带来的安全风险进行动态管理，更好地实现事前预控、事中管控、事后共享；新闻中心与南山供电局联手，充分发挥媒体专业与南山属地资源优势，推出系列服务客户、社会的大型报道，彰显了企业形象，并摸索出一条以区供电局为平台开展用电宣传的有效路径。

实施创新学习型党组织建设项目。2013年，公司党委继续坚持党建工作切入公司核心业务的工作思路，将联建形式延伸到学习型党组织建设活动中去，并体现在“三新”上：“一新”在学习机制。公司党委充分利用深供管理学院（党校）和深供电力训练学院两个平台，整合利用党内学习教育和员工教育培训资源，按照理想信念、党建、廉政、企业文化、团青建设等维度体系化设计党内课程，按照党员领导干部、党务工作者、普通党员进行层次化培训，有目的、有计划、有步骤地提升了员工素质当量；同时，延伸联建形式，开展部门单位间的联合学习，有效利用网络平台、专题讲座、学习分享会、对标交流等渠道全面建立起新的学习机制。“二新”在学习观念。在分析调研报告的基础上，转变以往党内学习以“读文件、记笔记”为主的学习模式，组织党支部“三会一课”评比活动，鼓励党支部的“三会一课”以丰富的形式体现中心工作、企业管理等内容，让“三会一课”真正成为促进中心工作、员工分享交流、支部经验介绍和文化展示的有效平台。“三新”在培育文化。公司党委大力倡导“让学习成为生活习惯，把学习作为终生需求”的学习观，努力营造知识分享、持续改进、鼓励创先的文化氛围。在党员群众中发起“每日一问题，每月一课题”活动，以有效的手段鼓励大家改变思维定式，积极发现管理短板，系统思考解决方案，在学习中持续改进，在改进中自我超越。

深圳供电局有限公司将继续深化“活力工程”品牌建设，利用品牌建设的契机，有效促进党建工作融入中心，充分激发党员群众干事创业的热情，形成内在的动力，推动企业创先工作迈上新台阶。

（责任编辑：罗志荣）