你的组织拼图完成了吗

丹即将结束一段长途旅程。这段行程，他访问了几个城市和国家。他想为自己的小儿子寻觅一份礼物，正好看到了这样一副拼图：拼图的正面是一幅世界地图，拼图的背面可以印上顾客自己提供的照片。此刻，丹的身上正好带着一张全家福照片，他意识到，这正是他中意的礼物：他可以一边让儿子玩拼图，一边指着地图为孩子讲述自己去过的地方，很有意思。

回家后，丹把礼物交给儿子。可他又觉得孩子太小，拼起来有难度，于是他说：“儿子，还是我先帮你拼吧，让你看看世界是什么样的，然后你再试试。”可令他吃惊的是，这副拼图比他原先设想的要难弄得多，很多小拼块看起来都差不多。最终，他决定放弃，对孩子说：“儿子，你自己试试看吧。”

他儿子想了想，决定把拼图翻过来，开始拼家人的照片，没用几分钟，就把整个拼图拼好了。他把拼好的图翻过来给爸爸看，天真地说：“看见了吗，爸爸？只要你把人先拼好，世界自然就出现了。”

作为一名领导者，你的组织拼图拼好了吗？你把人员都安排好了吗？即使你的回答是肯定的，你也要注意，小拼块是很容易弄丢的。要经常反省自己的表现，并关注以下三种让你与众不同的核心竞争力。

三种核心竞争力

出色的领导能力，可以归结为三个方面：高瞻远瞩、激励参与、协调一致。领导者应该注重自己在这三个方面的行为，不断训练并改善，直到它们成为一种习惯。

1. 高瞻远瞩 如果你要在拼图的正面画一幅组织图，这幅图会是怎样的？你能完美呈现吗？这幅图是不是简单明了？图里有谁？他们适合的位置在哪里？他们的脸庞是洋溢着幸福还是充满痛苦？谁在领导，谁在跟随，谁隐在幕后？大家是否热情高涨？

现在，想象一下，一年后你想让这幅图呈现怎样的画面？你会改变哪些地方？会有哪些人离开？是否会有新产品、新建筑、新地方、新面孔？如果拼图的四角代表高管团队，一年后还是这些人吗？如果不是，那些即将替代他们的面孔，是否已经在你目前的拼图中占据显要位置？

如果你将未来拼图的小拼块交给你的员工，他们能拼出完整图形吗？他们知道这幅图拼出来会是什么样子吗？他们想象中的图跟你的一样吗？你可以画一幅关于明天的美好蓝图，想象那副拼图的具体样子，并和你的员工有效沟通和分享，让他们也看到那个美好的明天。

2. 激励参与 每天你是否有效调动员工的工作热情？好好问自己：是不是所有人都清楚自己在拼图里的位置？他们是否了解自身的价值——没有了他们，拼图将不完整？

绝大多数拼图，都有一些定位明确的拼块——这部分人很容易找到自己的位置。但是，那些看起来很相似的拼块呢？这部分人很容易迷失自我，觉得自己无足轻重，尤其是那些不在领导团队中的员工。

所以，要确保每位员工都知道他们在拼图中的位置，并且理解自己在整个组织中的价值。如果人们觉得自己的贡献不受重视，他们就会离心离德。要知道，缺少了任何一个拼块，拼图都将不完整。

3. 协调一致 如果人们知道了自己适合的位置，那么他们是否知道自己应该与谁建立联系？绝大多数拼块，周围都有四块拼块要拼接，而且是完美拼接。如果他们不愿意或者不能够彼此契合，他们就无法出现在图中，拼图也就不完整。

当一个组织有效契合时，人们就知道，他们和谁有联系，他们可以依靠谁，谁又依靠他们，而且还会明白，他们的契合对于完成整副拼图来说是多么重要。

总而言之，领导者需要为员工绘制一幅清晰的蓝图，让人一目了然。人们必须了解代表自己的那个小拼块，并且明白如果没有他们，这副拼图便不能完成。当人们清楚组织的方向和自己的位置，他们就知道自己该与谁契合，共同实现美好的未来。

翻译：周晓丽