我国国有企业激励机制问题研究

贾丽丽 杨超

【摘 要】随着经济的发展，劳动分工和贸易交往带来了激励机制。如今，每个公司都建立起了属于自己的激励机制，激励机制不断地促进着企业的发展，鞭策企业员工，使之不断进步，这逐渐形成了一种企业文化。但是在其不断地发展演变的过程当中，也出现了许多问题，这都在很大程度上阻碍了企业的发展。那么，如何制定更好的的激励机制，使其服务于企业，最终促进社会主义经济发展，使我们面对的重要课题。本文主要研究国有企业激励机制的发展、重要性、现状及问题等，并从中总结经验，提出解决方法，完善激励机制，更好的服务国有企业促进经济发展。

【关键词】国有企业；激励机制；经济发展；国有企业的重要性

“企业最好的资产是人。”如果一个企业缺乏优秀的人才资源，那么这个企业将缺少为企业添砖加瓦的“工匠”，这个企业也不会走的高，走的远。企业拥有了强有力的人才资源，才能将企业做大做强。在我国，国有经济是国民经济的主导力量，随着我国经济的发展，巩固国有经济的发展力量，保证国有企业的支柱地位，就有着重要的战略意义。那么，在国有企业中存在的激励机制就存在着很大的研究价值。每一个机制都不是十全十美的，所以在国有企业的激励机制也就存在着很多问题，同时也就意味着它有很大的发展空间。下面我们就国有企业中的激励机制进行研究，通过研究激励机制、激励机制的重要性、国有企业激励机制的现状、出现的问题，来找到完善激励机制的对策，最终达到保持国有企业良好发展，推动国民经济的稳定发展，使得我国经济水平逐渐提高的目的。

1.激励机制的发展历史

1.1 激励机制的提出

激励机制是通过一套理性化的制度来反应激励主体与激励客体相互作用的方式。早期的激励机制理论是关于“需要”的研究，了解了究竟怎样才能激发员工的积极性，这包括马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论，主要是生理需要，安全需要，社会需要，尊重需要和自我实现等几种需求。当某一级别的需要得到满足后，激励作用便终止了。这样，基本的激励机制理论便形成了。随后随着时间的发展和社会的进步，逐渐转变成了现在的激励机制。也就是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。

1.2 国内外激励机制对比

目前国外的激励机制体系都比较成熟，都有规范的制度，存在着多种多样的激励手段。激励的具体内容都比较详细，规范。而国内的激励机制关于制度性的手段都很少，一些条理性的规定缺乏，大多是感情上的激励，激励手段比较单一。在物质上，国内外的激励机制差异比较小，都能给予员工一些奖励。在精神上，国内的激励机制就不太完善，缺乏多样多样的非物质的激励手段。所以我国的国有企业的激励机制就要吸收国外激励机制的经验、教训，在以后激励机制改革的道路上不断地完善和进步。

2.激励机制在国有企业中的重要性

人力资源在企业管理中占据着越来越重要的地位，一套完善的激励机制作用对象是企业的人才，促进人才的发展，从而推动企业的进步。国有企业是国民经济的支柱，在国有企业中实行激励机制有着重要的意义。

2.1 优秀的激励机制可以激励员工，提高员工的工作积极性

一套优秀的激励机制可以激励员工进步，提高员工的工作积极性，从而提高工作效率，员工努力工作就能促进国有企业经济发展，使企业完成盈利。企业是由人组成的，企业的效益具体到每个人，就是每个人所具备的工作能力给企业带来的收益。激励政策实施的好，就可以促进员工的发展，提高员工的工作效率，更好的为企业服务，创造企业效益。激励水平，个人能力和工作环境都是可以随着公司政策等外在因素的影响而发生变化的，激励水平是跟企业的激励政策大大相关的，个人能力也可以从企业的激励机制中获得提升。

2.2 激励机制可以促进企业形成一套完整的管理体系

激励机制不仅带动员工效益，对企业整体来说，能够使企业形成一套完备的体系，使企业管理能够井井有条。一套完整的激励机制不管是对员工来说，还是对企业的经营者来说，都是一套完整的管理体系。国有企业需要一个完备的激励机制，才能使国有企业有序、稳定的健康发展。一套优秀的激励体制更是国有企业完善的管理体系中不可或缺的一部分，激励机制可以帮助企业从大到小，从整体到局部的管理企业，促进企业内部的团结，形成内部的凝聚力，避免企业内部成为一盘散沙。

3.国有企业激励机制现状

我国国有企业激励机制经过了多年的发展，形成了一套比较完备的体系，也进行了大大小小的改革，取得了一定的效果。目前国有企业激励机制的现状如下：

3.1 物质激励水平上升

物质激励是我国国有企业中必备的一项激励政策。物质激励是各种激励手段的基础。目前国有企员工的工资水平都有所提高，各种各样的奖励也层出不穷。发放工资也呈现多样化，月薪，年薪等区分开，给员工上保险，也进行了股权改革，给予员工年底分红，福利等等。

3.2 精神激励初具规模但是发展滞后

目前我国国有企业中存在的精神激励手段比较单一，大多是感情上的激励，口头赞扬，在部门内部评选优秀工作者等等，时间久了，员工也就缺少了刚开始的新鲜感，失去了精神激励的意义，也就缺乏了工作的动力。

3.3 员工职位特征不明显

目前我国国有企业的员工职位差距不是很大，员工工作久了，不管努力工作还是怠慢工作，都取得同等的回报，企业给员工的福利比较平均，在一定程度上回湮灭员工的积极性。员工会觉得自己工作乏味，产生怠慢情绪，逐渐就缺乏了工作的热情。不但使自身的能力不能发挥，也使得企业发展停滞不前。

3.4 员工很难谋求到高职位

由于国有企业比较特殊，不能和其他企业相提并论，所以国有企业的内部领导人员的任命尤其重要，不得马虎。对于一些高职位的人员的确定都是经过深思熟虑的，很多员工不能理解这一特点，容易对自己的努力产生失望的情绪。所以很多员工进步到一定阶段就会出现停留的情况。

3.5 政府对国由企业的支持是一把双刃剑

政府支持国有企业发展，采取一系列的措施来支持国有企业的发展，在很大程度上激励了国有企业的进步，促进了国民经济的发展。但是时间长了之后，有些国有企业会利用政府的支持为所欲为，发展偏离了轨道。

3.6 企业文化的形成困难

一般的激励机制可以说是为了激励而激励，缺乏自己企业具有的特点，难以形成一种企业文化。很多国有企业只是模仿别家的激励机制，其实，一味的照搬照抄并不适合自身企业的特点，反而会在企业发展的过程中起到反作用，“药不对病”，治标不治本。

4.目前国企激励机制解决办法（解决对策）

4.1 建立科学的激励机制

作为21世纪的国有企业，不再像从前的呆板生硬，要更多的汲取外来经验，取其精华，去其糟粕。构建一套完整的，系统性的激励机制。要把物质激励和精神激励二者更好的融合在一起，让这两种手段相辅相成。在物质上，薪酬是各种激励手段的基础。薪酬是对员工个人劳动能力，工作水平的一个肯定、为员工发放合理的薪酬这是每个企业必须做到的一点。员工收到和自己努力付出的回报时，对个人来说是对自身能力的一种肯定，得到自我的心理满足；对企业来说是对企业的激励制度的一个完善，使激励制度规范化，条理化。在精神上，物质激励具有局限性，时间久了容易停滞不前，所以就需要精神上的激励。精神激励是一种无形的手段，是一种更高层次的激励手段。这就要求企业的经营者管理者根据自身企业的状况自己去体会。运用的好，就会充分的跳动员工的积极性，主动性和创造性。可以培养员工的企业精神，让员工能够在很长的一段时间内不会因为物质的诱惑离开企业。让员工体会到不是为了工作而工作，是为了自己工作，为了企业工作。

4.2 建立科学的绩效考核体系

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能完整的表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。一个科学的绩效考核体系是可以保证企业内部的公平的依据，只有建立科学的绩效考核体系，才能使得企业的激励机制得以有效的实行和完善。建立一个有效的绩效考核体系，对员工来说可以客观、全面、清楚的记录每一位员工每天的工作状况，从而根据他个人的工作状况判断他的工作水平，找到他的工作特点，便可以根据员工的特点实行一对一的激励手段，这样就能更好更具体的发掘员工的价值；对企业来说，这是一种系统有效的管理企业的一种方式，可是使企业的管理更加的轻松有效，方便企业建立一套完整的员工激励档案，增加了企业内部的凝聚力。

4.3 培养独特的企业文化，重视企业文化所发挥的激励作用

每一个成功的企业背后都有其独特的企业文化。企业文化是企业的灵魂所在，是企业的精神和奋斗目标浓缩成的精华。企业文化所能发挥的激励作用是不容小觑的，一个良好的企业文化会激励企业健康有序的发展。我国国有企业必须建立自己独特的企业文化，不能再模仿，照搬别家的企业文化，一定要根据自身企业的特点，总结出自己的企业文化。一个优秀的企业文化会使员工团结起来，增加企业的凝聚力，企业若想健康，持久，有序的发展，首先企业内部不能成一盘散沙。优秀的企业文化增加了企业的凝聚力，使得大家团结起来为企业做贡献。就不会出现各种职场问题。没有了内部矛盾，企业轻装上阵，就不会在未来发展的道路上偏离轨道。

4.4 重视政治思想教育的意义

加强国有企业的政治思想教育，紧跟时代的潮流，从实际出发，从企业的具体情况出发，既要牢记从前的政治思想，又要紧扣时代的发展主题，提高政治思想教育的科学性、时代性，提高员工的整体素质，使得员工认识到国有企业的重要地位，让员工认识到，自己在国有企业中工作，是在为国家经济的发展做贡献，直接关系着国民经济的进步。组织员工学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，牢记党的方针政策，以“三个代表”为指导思想，提高领导者、普通员工的政治道德水平，培养员工爱国、爱岗的职业素质。通过政治思想的激励，让员工认识到自我的重要性，也会对自我价值进行肯定，增加自信心，让员工有一种社会满足感。

4.5 实行多种多样的激励手段

领导者对员工不断认可，进行亲民的感情激励；尽可能做到熟知每一位员工，缩小领导者和员工的距离，在情感上相互沟通；部门的领导者对员工进行具体的表扬，赞赏，肯定员工为工作做出的努力，给予员工一对一的指导；开办企业活动，使企业内部人员相互熟悉，让大家成为朋友，人际关系融洽，员工也就会热爱自己的工作；给员工创造良好的工作环境，不管是整洁的工作环境还是和谐的人文环境，都会激励员工进步；给员工发放变性的福利，给其假期，让其身心全方位放松，更好的投身工作，给员工上保险，保证员工安全健康；尽可能的为员工提供使其满意合适的工作岗位，员工只有热爱自己的工作，才能从内心深处努力的工作；给员工培训的机会，让员工有进步的空间，企业能够在员工身上投资，才会有员工的辛苦回报。

4.6 在激励机制中需要注意的事项

国有企业在激励机制上要将对人才的重视落实到实处，不能在表面上口头上重视人才，但是落实到行动上的效果往往不如口号上喊得响亮；要重视自己企业的特点，不能再像原来照搬照抄他人的制度，不能盲目的实行激励政策，要有策略有方针的进行具体的激励；具体到各个部门上，不能对待所有员工一套同样的激励手段，要根据什么部门的什么特点具体一点的实行激励机制，对待不同的部分要有不同的对策，把激励手段的对象明确的区分开；对重点的企业人才要重点培养，优秀的人才具备优秀的品质，当然对企业的激励政策要求也就会有所提升，对待优秀的企业人才要实行一套特有的激励政策，要避免人才的流失，不能让优秀的人才产生被企业忽视的感觉；正确运用激励机制中的奖惩措施，注意奖惩的力度，不能奖惩过渡，也不能只有奖励没有惩罚；在激励过程中不要给员工太大的压力，要注意激励的程度，激励过渡便会使员工产生负荷，起到反作用。员工觉得压力过大，也就不会发挥出最好的状态，不能为国有企业带来最大的效益。

5.总结

通过以上的研究可以看出，目前我国国有企业还存在着许多问题，我国国有企业现有的激励机制还不完善。目前激励机制经过长久的发展，被运用到促进企业的发展道路上，激励机制作为一种体制在整个国有企业的管理体系中占据着重要的位置，对于推动我国国有企业发展，坚定国有企业的支柱地位，促进国民经济的腾飞起到了重要的作用。面对现有的激励体制的现状，发现激励体制存在的各种问题，这就需要我们去完善激励体制。要在企业内部里采取各种各样的激励手段，要具备一套完善、科学的绩效考核体系，要培养、形成一种优秀、积极的企业文化，要树立正确、正气的人生观、价值观，要坚持不懈的弘扬党的教育，树立正气之风。这样才能不断地发现人才，发掘出员工的潜能，调动员工的积极性，把员工的个人价值最大化，最终促进我国国有企业持续、健康、稳定、快速的发展，推动我国国民经济的进步。

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