电力企业“工厂化检修”模式

孙如雷　孙婕韵

摘要：随着经济的快速发展公司的生产运行和管理也处于发展瓶颈期，公司在安全可靠运行、快速应急响应、人力资源优化配置等方面面临巨大压力。依据集约化理论，实行检修从传统模式向工厂化检修转变，有效提高了人才、技术、物资设备的综合使用能力，有效提高应急响应能力。公司从五个方面做实、做全、做强、做精、做广工厂化检修。

关键词：专业化检修基地；工厂化检修；集约

中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0206-02

在国家电网公司“三集五大”体系建设任务的要求下，公司主要负责220千伏及以上输变电设备和110kV及以上电缆及其附属设备的运维检一体化管理、工厂化检修、技术改造及应急抢修等工作。

面对上海电网的快速发展。公司将在国家电网公司的坚强领导下，以国家电网公司“两个一流”为目标，不断优化业务流程，完善组织结构，创新管理模式，进一步加快电网建设和改造，优化电网结构，确保上海超高压电网的安全、可靠、稳定运行。

一、推进国网公司的“两个转变”，提出“基于专业化检修基地的工厂化检修模式”理念

“十一五”期间，上海电网建设进入高速发展期，上海电网资产规模不断扩大、复杂度不断提高、设备新老程度差异化趋势愈发明显，同时公司的生产运行和管理也处于发展瓶颈期。

随着国家电网公司“三集五大”概念的提出，对“大检修”体系建设也提出了明确要求，建立按电压等级承担输变电设备运维检修任务的生产管理体系，建设上海公司集约化、扁平化、专业化的“大检修”体系，全面提升生产效率、效益，显著提高供电可靠性。

为了适应加快与推进国网公司的“两个转变”的发展需求，公司在积极学习和借鉴国内外电力公司的先进管理经验的同时，积极更新传统的管理思维，勇于破解发展难题，谋划科学发展，着力去建立先进与合理的长效发展的生产管理模式。为此公司就设备维护与检修工作的生产与管理方式进行了重点探索和思考，建立了基于专业化检修基地的工厂化检修模式，依托专业化检修基地，充分利用和整合社会资源，提高设备检修的集约化和专业化程度，加快设备管理工作重心由被动的简单检修转向主动的动态监测管理，由分散的站点抢修转向集中、规模的工厂式检修、由零星无序的应急储备转向有计划、针对性的储备管理，以有效提高人才、技术、物资设备的综合使用能力，有效提高应急响应能力，确保上海超高压电网安全、可靠、可持续运行。

二、全盘考虑、分步实施，逐步建成“工厂化检修”

1、专业化检修基地的建设

1）可行性研究。根据公司基地发展规划，设立基地。该基地位于浦东新区，处于上海电网枢纽区域，交通便捷，地块完整，水、电、通讯设备完备齐全，其中位于基地东侧的原简易仓库和材料堆场地块，占地面积约5000平方米，区域分布清晰，地块完整，周边无限制建构筑物，符合建设“工厂化检修”基地的各项条件。

2）通过引入效能监察工作，基于变电一次设备检修业务实际需求，结合精益化生产方式和相关制造厂厂房设计思路，在整体布局方面，优化的设计方案将基地内部通道与室外道路相连，实现环形生产通道；在厂房布局方面，优化的设计方案按照工艺流程推送方式设计工位布局，实现变电一次设备流水线式生产模式，显著提高检修基地的生产效能，避免检修工折返工作带来的资源浪费，同时节约厂房用地。

3）基地建成现状。利用原有基地内设备堆场及设备仓库土地资源整合改造而成，基地布置分为户内和户外两块，户外场地设置有户外试验场地、设备周转场地及教育培训场地。主体建筑物采取总体一层，局部二层建筑方式，在满足各种检修业务功能的同时，最大程度地节省了建设用地，节约了投资成本。基地内专业设置齐全，设置有电网设备检修试验大厅、检修净化大厅、智能设备调试室、绝缘油化验室、六氟化硫气体集中处理室、绝缘油化验室、金工车间、蓄电池轮换检修室、电化教育培训室、工器具备件仓库等。

专业检修基地的主要业务范围涵盖：35千伏——500千伏电压等级的各类高压断路器（含GIS）设备的专业化检修、隔离开关设备的专业化检修、二三次设备及智能化组件类集中联调校验、直流电源类设备集中轮换、非电气量装置定期检验、油务试验、油气体集中回收处理、金属加工等业务，500千伏及以下变压器设备的专业化检修采取社会化检修方式解决。

专业化检修基地整体具备年度检修30台110千伏及以上电压等级组合电器设备、100台110千伏及以上断路器设备、200台110千伏及以上隔离开关设备、40台110千伏变压器、80台35千伏变压器和3000台10千伏变压器的检修能力。

2、工厂化检修流程编制及相应制度匹配和工艺标准的修订

为加强流程控制，公司特新建和修订相关制度60余条，例如《专业化检修基地检修车间管理制度》、《专业化检修基地组织结构和运作机制》、《专业化检修基地员工违纪行为管理办法》、《专业化检修基地非生产性固定资产管理制度》等，新建和修订相关作业指导书和工艺标准10余条，例如《HD4断路器专业化检修作业指导书》、《SPV-252隔离开关专业化检修作业指导书》、《SPV-550隔离开关专业化检修作业指导书》等。

3、社会资源整合利用工作开展

1）积极探索利用社会资源的有效途径和方式。与设备制造厂家合作，建立区域性的设备检修中心，促进设备返厂检修、轮修的规范化；与科研院所合作，开展专业技术要求高、现场使用频度低或检测仪器较昂贵的检测工作；与产品质量可靠、服务优良、市场占用率高的设备制造厂家合作开展主要设备及相关备品备件的厂家储备；探索开展现场专业化检修与厂家的长期战略合作等。

2）促进利用社会资源的管理流程规范化。在现行法律法规和公司相关管理规范框架下，建立全面、科学、责任明晰的工程外委管理办法，含市场监管、项目招投标、合同管理、质量管理、运行监督、安全管理、验收管理、项目审计等；制定社会资源的监督、管理及评价办法，建立利用社会化资源的保障机制。

3）明确利用社会化资源的合理范围。明确需要严格控制外委的核心业务，明确可常规开展的利用社会化资源工作内容。

4）逐步培育专业化检修市场。检修业务由公司内部职责分工逐步过渡到市场化运作，省市公司所属检修力量逐步市场化，培育可完成全过程安装及检修的专业化队伍，以市场化的运作方式规范检修服务，确保检修质量。

三、利用和整合社会资源，发挥工厂化检修模式的特色

基于专业化检修基地的工厂化检修模式，是指依托于专业化检修基地的建设，充分利用和整合社会资源，采取轮换方式将待检修设备替换下来，设备整体送至专业化检修基地或返厂，通过对设备开展全面的检修或改造，恢复或提高设备性能的一种检修模式。

基于专业化检修基地的工厂化检修模式的特色在于：

1、做全专业化检修业务

专业化检修基地各类检修专业设置齐全，实现了单基地多工种联合作业。公司充分发掘现有资源潜力，实现检修资源集约化，加强电网检修人力资源和实物资产的管理和使用效率，体现检修资源集约化思路。实现了检修专业的全覆盖。做全专业化检修业务，体现了“三集五大”体系建设资源集约的核心思想。

2、做实专业化检修业务

通过制度完善，在软件建设方面，将专业化检修基地业务流程有机嵌入上海电网综合生产业务流程，同时运用信息化、可视化手段管理各工装平台，实现基地管理全息化、透明化。

通过需求分析，在硬件建设方面，专业化检修基地工艺设计以满足上海电网检修业务切实需求为任务导向，配置通用化检修装备，涵盖上海电网输变电设备专业化检修业务需求，未来业务增长空间广阔。

3、做精专业化检修业务

专业化检修基地以”小而精”为特色，表现为三个方面：以工艺流程设计基地工序位置，实现基地检修精益化；以业务流程设计基地信息系统，实现基地检修标准化；以管理需求设计电子标签系统，实现基地管理精细化。

4、做广专业化检修业务

专业化检修基地根据国网公司专业化和社会化相结合的要求，公司积极探索社会化检修合作模式，与南桥变压器有限责任公司签订了战略合作协议，共同建设外部专业化检修基地，开展变压器设备的专业化检修，依托社会检修资源，实现了基地检修业务的全覆盖。

5、做强专业化检修业务

在组织机构建设方面，公司选派业务能力强、技术水平高的高素质人员，组建了一支专业化检修团队，为做强专业化检修业务做好人才储备。

在装备机具配置方面，公司提升装备机具水平，完善装备机具结构，集中技术先进、效益显著的装备应用于专业化检修业务，增强检修业务专业性。

在培训教育方面，基地特意设置了培训场所，包括电化教育培训室、户外培训场地、220kV设备培训回路、二、三次专业培训屏位等增强人员理论和实操全方位的培训水平，支撑做强专业化检修业务。

通过做强专业化检修业务，公司提高检修现场工作效率，逐步扩大专业化检修设备范围与数量，提高专业化检修业务占常规状态检修业务的比重。

四、合理整合，充分发挥工厂化检修模式各项功能

1、依据检修工作工厂化需求，建立集中维护和检修的专用车间。对于在状态检测中发现的普遍和系统性缺陷设备，开展集中检修工作，集中力量分工厂内检修和工厂外调换，在尽可能短的时间内消除缺陷影响，减少停电时间。对于调换下来的设备，视受损情况，在车间内按照工厂化检修质量要求进行修复，以期降低设备管理成本。

2、建设专用气体处理专项，加强专用气体的集中管理和利用。处理专项应具备针对电力公司范围内的六氟化硫气体回收、简易处理的能力，并对检测试验工作装置和仪器进行集中管理，同时具备一定的存储和周转空间，便于气体的集中管理和备用。

3、建立油雾试验室，加强绝缘油集中管理。提高绝缘油处理的自动化水平，培养一批熟悉绝缘油管理工作的后备技术力量，并将油色谱分析与关于绝缘油的其他状态检测工作综合进行。

4、建立仪器仪表校验专用场所。通过该校验中心的建设，可以有效提高各类校验设备的稳定性和精确度，为设备的检测运行提供可靠的依据和判断条件。

5、对关键处理工艺所需的专业工器具进行集中管理。对上述重点资产，建立专人、专业的维护保养制度，提高专业工器具的管理水平。

6、专业备品、备件的储备功能。依据设备管理流程和检修运维经验，公司制定一定数量的专业设备实施库存管理，以利应急抢修和正常的设备更换需求。

实践表明：基于专业化检修基地的“工厂化检修”模式，利于对设备进行大规模检修，将分散、现场的检修集中化和统一化，便于建立标准统一、质量统一、流程统一、工艺统一的设备维修环境；同时实现对社会检修资源管理全覆盖，提高了社会化检修的可控性；所建立的工作平台，还可用于设备管理部门开展故障分析、设备预检等调查研究性工作，有利于详尽分析事故；有利于利用电网的应急响应，提高解决故障的能力。

（责任编辑：王兰爽）