最后一枪？

如果把基于PC的中国互联网看做一部小说，它现在是不是已经接近尾声了呢？

如果把基于PC的中国互联网看做一部小说，它现在是不是已经接近尾声了呢？

海明威有一篇文章谈小说写作。他说作者在小说的开头如果写到墙上挂着一把枪，那最后一定有人会拿下那把枪，并扣动扳机。这位文豪的意思很明确：有前因必有后果，没有平白无故的铺垫。

创业其实也是如此。当你东拼西凑、呼朋唤友、搭上青春成立一家公司的时候，这就是一篇“小说”的开始，但你不会满足于此，要么赚钱、要么实现某种理想，反正需要一个结尾，来让故事的展开更具合理性。

在本期的封面故事中，我们采访了汽车之家的CEO秦致以及他的朋友和伙伴。圈内传言，汽车之家是今年有望IPO的两家中国互联网公司之一（另一家是去哪儿）。

按照主流的说辞，现在创业都不好意思说自己是奔着上市去的，好像一提IPO就特俗、特铜臭，都喜欢套用主席的话：我只是想影响北京郊区的人们，比如海淀这块。但不管怎么说，创业这事是需要结果的，家人需要、同事需要、股东需要，不能让那么多人天天陪着你“享受生活”。

汽车之家不是仅仅关于一个团队“挂枪与开枪”的故事。它是Web1.0的产物（尽管它诞生在Web2.0风起云涌的时候），产品属性是互联网领域最传统的媒体，盈利模式是互联网最传统的广告，切入的行业也是汽车这个有上百年历史的传统行业。把这些因素即使倒推至2000年，也不是什么新鲜的招牌。

2007年李想决定做汽车之家的时候，易车网已经成立了8年，各大门户网站的汽车频道也已经占得先机。据说当时李想征求某著名投资人的建议，对方问他：你的泡泡网都成立这么多年了，现在排进前三了吗？李说没有，对方两手一摊，“你再做个汽车门户，机会在哪里？”

说白了，汽车之家把枪挂上了，但在大多数人眼里，那是一把没有子弹的枪。秦致是汽车之家的第38号员工，他2007年加入汽车之家的时候，这个网站的收入只有几百万元，去年其收入已经接近10亿元。你绝对不能说这是秦致一个人的功劳，但他有可能是扣动扳机的那个人。

我想说的是，在2005年之后，一大批基于PC互联网的公司陆续创立，当年的它们就像现在遍地开花的移动开发者一样，都想成为下一个新浪、下一个百度。它们是中国互联网城墙上的一把把枪，没人知道哪把枪有子弹、哪把枪没有子弹。过去几年，我们陆续听到了“枪声”，但这种枪声是越来越稀疏的、零落的，去年是唯品会和YY，今年出了个兰亭集势，接下来可能是去哪儿和汽车之家。当然，肯定还有别人。但是，如果把基于PC的中国互联网看做一部小说，它现在是不是已经接近尾声了呢？

过去一年特别是近半年互联网公司之间的并购趋势愈发明显，本质就是一种存量整合，或者叫零和博弈，有得必有失，赢家也就那么几个。与此同时，移动互联网尽管商业模式未明，但它象征了另一种基因的游戏规则，对于2005年之后那批老江湖而言，所剩时间已经不多。它们的处境是比上不足、比下有余，但这是最尴尬的位置：打，你打不过巨头；斗，你没有纯移动开发者灵活。所以，在游戏规则最终确定之前，为自己挣得一个相对安全的资本空间，就是上上策。

当然，对于汽车之家这种没有拿过任何VC的公司来说，上不上市无所谓。但它本身就是一把枪，是打给那一代人听的。