论建筑工程成本分析与控制

牛东科

摘要：成本是作为一个施工的直接经济利益被当做利润的获取的基础条件，而利润的管理也是现阶段企业发展和稳定的重要基础。成本管理工作是企业在这一方面需要进行提高和重视的内容，通过对建筑工程的成本内容进行分析并结合怎样对成本进行管理和才做才能够对整个项目的综合实际考虑更加有力，以下是作者通过几个主要的方面进行的简要分析。

关键词：建筑工程；成本管理；4+2模式；效益

1 必要性

在对于工程成本的控制方面，从实际的工作中我们可以看出，成本主要是对决策、施工、设计以及发包进行反映的，通过这种被动的方式进行造价的显现，同时更是可以通过主动的工程控制进行成本的控制从而反向的影响投资决策以及设计和发包、施工等工作。

而成本控制在目前的中国建筑成本控制领域中主要使用的形式为4+2模式。

成本的管理是通过分析以及控制相互交替作用进行的，二者互相影响。成本在计划成立之后必须要行计划在实际实施汇总的可行性，并且在分析中出现了控制偏差时，需要对偏差原因进行分析，并及时的对其进行纠正，这也会成为考核的依据。

2 定义和标准的格式

2.1 定义

所谓的成本分析是对数据进行科学的分类通过科学的统一标准的格式用以分析，通过分析对成本审核以及同比进行简化。建筑的成本在建筑的各个组成构建上的分配以及分配关系可以通过成本分析的报告体现，这个结果报告对于此类问题的体现十分清晰。项目的成本比较一般都是建立在相似的工程的基础之上的，因此在进行成本比较时往往会对工程进行相似度的归类，没有可比性的相似度较差的工程。成本的控制工作需要建立在成本分析的结果基础上的，主要的目的在于对一个建筑的各个构造以及成分构成上花费的成本进行明确和估算，其次就是通过进行分析对成本的分配平衡程度进行了解和判断，在这建筑物内部的各个成分之间通过比较分析进行相互的协调，最后可以为其他后来的建筑的设计以及成本分析等管理工作提供数据参照。

2.2 格式化标准

成本分析的体系是具有相应的格式的，不同的建筑物的分析方式以及格式是不同的，这样才能有效的进行控制以及同比工作。成本分析在格式上有两种标准的表格：分别是详细和简明成本分析。

两种成本分析所表示的内容有很大的区别，简明的成本分析只需要工程的简单元素及相关的成本信息即可，其表示用建筑面积的平米表示。详细的成本分析则是需要很大的信息量，诸如：建筑的形式，施工现场以及实际的场地，招标的水平，原材料和劳动力是否易于获取，承包情况以及一些建筑在设计上的特点，比如各个位置的面积包括建筑、屋顶、外墙、墙面以及地面的比值外加楼层的高度等都需要进行统计和计算。

将建筑物相关的元素及其相关的成本信息进行汇总和整合，这些信息是转换建设项目的所有有关成本的信息得来的。这些成本信息则需要通过两种方式进行表示，一个是总的元素成本造价一个是单位面积的造价表示。而各个元素单位的数量以及单价都需要进行详细的列出，因为这些信息可以作为类似项目做成本比较提供有力的依据。

3 如何对成本进行控制

成本分析可以对整个工程进行整体的控制，并且可以通过此对整个成本的影响因素进行分析，找到一个最关键的因素，经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，而成本的控制关键就是控制这些关键元素。对于关键元素的控制是一种动态控制，是需要在目标值确定的状态下对工程的实施进行阶段性的目标数据收集，并对比实际收据和计划值，假如出现了较大的偏差，可以对错误进行及时的纠正，这样才能对目标值进行保证。

对成本的控制工作一般是有三个阶段，事前、市中和事后。这三个阶段都是围绕着事前控制这一核心内容的，在项目进行开始之前就对成本进行控制可以做到高效便捷。而工程的事前成本控制则需要在工程的施工生产得到满足的基础上的，这样才是科学合理的。

4 控制工作的关键

4.1 控制成本效益

成本收益涵盖了多个点，主要是签约合同的造价，在施工的过程在设计上进行变更的造价，现场进行的签证，以及施工中采用“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。

4.2 控制施工进度成本

合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

4.3 控制质量成本

严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90°弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la，垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。

4.4 控制安全生产、文明施工、形象成本

根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。

4.5 项目在施工过程中降低成本的基本方法

4.5.1 人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。

4.5.2 材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

4.5.3 机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。

4.5.4 财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

6 结束语

随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，施工企业的管理重心和管理责任转向工程项目本身。只有通过对加强各项目的监督、管理降低成本，才能获得管理效益。