信者乐从

王晓彦

信任是一种依赖关系，它不仅是人与人沟通的纽带，更是一种相互之间的责任。古人云：“有威则可畏，有信则乐从，凡是服人者，必兼具威信。”这其中的“信”就是指信誉。企业两级领导干部要想有效地实现领导目标，不但要有“威”的权力，还要有“信”的拥戴度。只有威信高的领导，对群众才具有强大的吸引力、向心力。然而，如何打造企业两级领导干部在员工中的信任度？

勤奋敬业 做拼搏奋进的表率

敬业是成就事业的前提；勤奋是成就事业的基础。成功的事业来自于每个人的勤奋努力，来自于练真功、做实事。有敬业精神才能想事，有务实精神才能干事，有强烈的责任心才会有干事业的魄力和勇气，有能力素质才能会干事、干成事。事业在人为，业绩在人创；没有干不成的事，只有干不成事的人。

企业两级领导干部要做勤奋敬业、拼搏奋进的表率。第一，就要敬业，成为干部员工的楷模，干部员工才能坚定地跟随领导干事业；第二，就是要务实，勤恳做事，踏实工作，不摆样子，不走过场，用业绩展示自己的工作成效；第三，就是要有责任人，将个人融于集体、融于事业之中，把工作当成自己的事，忠于职守，尽职尽责，善始善终；第四，就是要加强学习，提升自身的履职能力与水平，带领干部员工努力工作，实现目标。

廉洁公正 做严于律己的表率

《领导人的资质》一文中讲道：“领导人所处的地位，要对左右集团命运的重大问题做出判断。这对领导人来说，最重要的就是公正。而妨碍公正的因素，就是个人利益优先的利己心或叫私心。只要夹杂哪怕稍许的私心，判断就会暧昧，决断就会走向错误的方向。”

作为企业领导干部，手中的权力是组织和员工赋予的。保持廉洁公正是对员工负责任的表现，是一切为了群众的最大体现。领导干部只有严于律己，公正严明，才有公信力。要做一名让员工群众满意的领导干部，做到以下两点很重要：一是严于律己，以身作则。要加强学习，要按照党的要求，严格要求自己，防微杜渐；要增强自身作风建设的自觉性、坚定性，自觉维护党和人民的利益；要牢固树立“为人民服务”的思想，心系组织重托，心系群众冷暖，切实做到为民、务实、清廉。二是对人公正，对己心正。只要自己先把公正放在心里，用公正的行为去影响大家、带动大家，企业的和谐氛围才会越来越浓。

勇于创新 做与时俱进的表率

勇于创新、善于创新是推动社会进步的强劲动力。在企业升级转型、科学发展的进程中，机遇与挑战并存，困难与希望同在。企业两级领导干部要不断谋求工作的新思路，以“天行健，君子以自强不息”的创新精神，尽心尽力，锐意进取，权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

创新的关键是要具备创新责任意识与扎实的知识体系。要做一个积极进取、视野广阔的人，始终保持旺盛的创新激情；勇于克服因循守旧、墨守成规的旧观念，敢于打破思维惯性；善于结合实际、与时俱进地抓好工作落实。如果看不到新形势、新任务的变化，还是满足于用老眼光、老办法去看待和解决问题，谋划工作就没有新思路，推动发展就没有新举措，工作新局面就很打开。

联系群众 做恪守为民的表率

企业两级领导干部在员工中的信任度一方面来源于权力的影响力，但更重要的是来源于领导干部的非权力影响力。这种非权力影响力是领导干部通过自身的情感、品格、知识、才能等内在素质树立起来的对被领导者产生的一种威信，其在员工中的作用远比权力的威信大得多，作用的时间长久得多。而提升领导干部在员工中的非权力影响力，联系群众是非常重要的一个环节。

人非草木，孰能无情。一个成功的领导者，80%的因素来自情感智商；企业两级领导干部信任度的树立，离不开与员工之间情感的力量。领导干部对员工能真诚相待，关爱呵护，就会产生亲切感，缩短彼此间心理上的距离，为开展工作打下良好的心理基础。

联系群众，就要始终把“做官先做人，万事民为先”作为自己的行为准则，深怀爱民之心，恪守为民之责，把员工的呼声作为第一信号，把员工的幸福作为第一追求，以员工的根本利益为出发点和落脚点，深入基层，关心员工，通过实施好“大关爱”工程，从员工最紧要最关心的事情做起，为员工带来实实在在看得见、摸得着的实惠。以此而赢得员工的心，促进企业发展。

（责任编辑：李万全）