问鼎“十天”高速

张小俊　胡勇　肖琪

他转战南北，经历了无数个施工战场历练，而今进军十天高速公路建设，能否续写辉煌？

甘肃陇南地区的初夏，早晚气温均在10度左右，寒意依在。

2013年6月10日深夜，忙碌了一天的人们已经入睡。坐落在礼县盐官镇郊外空旷地上的中铁五局二公司十天高速公路项目部院内，项目经理夏建家的办公室里灯火未熄，项目部班子几位成员正在商议下一步工作：随着红线用地的逐步交付，施工场面如何全面铺开，项目标准化和集约化管理如何进一步落实，如何使项目在资金异常紧张的情况下更好地实现快速有序运行？一系列问题都成为与会者需要讨论的话题。

首当“领头羊”

项目部经理夏建家，湖南益阳人，话语不多，乡音较浓，办事细致严谨。1995年从西安地质学院毕业后就一头扎进中铁五局二公司，一干就是18年。他先后经历了石长线、湘桂线、黎南线、渝怀线、宁道公路等多条铁路、公路战线的磨砺，也经受了在公司工程部和经营部工作的历练，从技术员成长为副经理，一步一个脚印，为他当项目经理打下了坚实的基础。

2012年7月，公司中标甘肃十天（十堰至天水）高速ST21标，管段全长17.187公里，工程造价3.67亿元。这是公司当时在甘肃省的第三个项目、西北片区的第五个项目，对公司抢占并扩大西北市场具有重要的战略意义，公司对此尤为重视，派出强将组建十天项目部领导班子。夏建家首次担任项目经理，既体现了公司对他的信任，更考验着他的实战能力。他深感肩上的担子沉甸甸的。

而这种沉重并非来自重难点工程本身，主要困难还在于工程资金到位慢，管段跨越两市征拆迁工作压力大、标准化管理要求高。“压力时时刻刻都在，第一次当项目经理，在压力面前我只能带领大家勇往直前。”夏建家面对记者十分坦然地说道。

表态不仅仅停留在嘴上。从2012年7月22日项目部班子成员连夜奔往陇南盐官镇着手开始施工调查起，夏建家就再没离开过施工一线。安摊建点、与业主和地方政府沟通、完善各项管理制度和措施、审定作业队管理考核办法、洽谈并签订劳务分包合同、协助物资分公司完成物资、材料采购招标和地材选订等工作，夏建家亲力亲为，其目的就是要在当年冬休前打开施工局面。

夏建家暗下决心，凡事不等不靠、超前想、提前做，事事走在兄弟施工单位前面。在项目部上下一致努力下，他们顶风冒雪，用3个月时间就实现全线第一家完成项目驻地、试验室、拌合站和制梁场建设目标。2012年12月18日，十天高速甘肃段项目办组织年度工作大检查，对项目部不等不靠、主动出击、又快又好完成各项场站建设给予了充分肯定，项目部被树立为全线学习的榜样。12月25日，项目部获中铁五局西北片区信誉评价双A单位。12月28日，十天高速公路甘肃段项目办召开年度工作总结大会，项目部综合考核居全线26家施工单位第一名。

面对接踵而来的冬休，夏建家与干部职工一道坚守工地，一边组织征地拆迁工作，一边开展各类培训、完善各类管理制度，为来年的施工生产打实基础。当2013年3月达到复工条件后，项目部迅速投入施工生产。3月21日，首根孔桩灌注完成；5月6日首片箱梁成功浇筑；5月31日，首个墩柱完成浇筑……

随着红线用地的逐步交付，整个项目大干局面已经形成。夏建家不知疲倦地忙碌在施工一线，用他特有的执着和信念，率领全体建设者向一轮轮的施工战役发起冲锋。

管理标准化

十天高速公路是甘肃省交通运输厅全面推广标准化管理的首个项目，其目标是将十天高速建成“甘肃省高速公路建设示范工程”。这不仅仅是一个目标，更是一种不可推卸的责任。夏建家感到犹如泰山压顶。

标准化管理必须从头抓起，夏建家带领项目部从一进场就确定了“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化理念”，并从教育入手，仔细入微地逐一贯彻落实，确保作业环境、材料制备、产品质量和过程控制规范化和精细化。

当经过日日夜夜的奋斗后，如今走进项目部，放眼看到的是办公区、生活区和生产区分开布局的整洁美观。宽敞明亮的办公用房，职责牌统一醒目；生活用房设置有宿舍、食堂、浴室、厕所、文体活动场所；生产区施工类别划分细致，施工材料摆放整齐，以往“车过尘土扬、人过一身灰”的印象已经一去无踪。

与此同时，项目部积极引入新设备、新技术、新工艺：混凝土搅拌站采用洗砂台对进场砂石材料进行二次冲洗，钢筋加工采用自动滚焊机、数控弯箍机及弯曲中心，梁板钢筋骨架加工采用定位支架及吊装托架，梁采用自动喷淋养生设备进行养护，这些措施有力地推动着工程实体与质量安全同步提升。

2012年9月24日，业主组织全线30多家施工、监理、设计单位首次标准化观摩会在十天项目部举行。通过实地考查，带队观摩的西河现场办主任孙进玲对夏建家夸赞道；“你们的员工住的是‘标间，你们的工地在进行‘工厂化流水作业，不愧为全线的榜样和标兵。”标准化建设引起了在场观摩者的极大兴趣。

同年12月28日，项目部标准化施工频频出彩，荣获全线年度考核第一名，受到业主200万元重奖。

2013年，在业主第一季度标准化施工总结会上，十天项目部在全线26家施工单位中一举夺冠，再次获得200万元重奖。5月1日，十天高速公路甘肃段项目办召开施工现场观摩总结大会，项目部再获业主20万元奖励，项目部总工程师陈运波代表施工单位在观摩总结大会上进行了交流发言。

面对成绩，夏建家无不自豪地说：“由于推行标准化管理措施强、力度大，十天项目的施工标准化程度比我以往参加的任何项目都高，可以说我们为企业争得了荣誉，打响了信誉。”

班子人心齐

“十天高速公路项目能取得现在这样的成绩，并不是我个人冲锋陷阵的结果，主要得益于一个团结齐心的班子和规范的制度。”夏建家提起项目部班子成员禁不住会心一笑。

夏建家告诉记者：项目班子成员分工负责，各把一方。党工委书记胡勇负责党务及后勤工作，分管征地拆迁，对外协调，让我不为此事发愁；副经理周明宗盯在现场，协调指挥各队，控制安全质量，生产上的事让我可以省心；总工陈运波把住技术关，搞好二次经营，控制好成本，努力提高效益；还有副总会计师曾涛，等等。他们都是业务上的一把好手。

“干好一个项目，必须调动全员的积极性。”夏建家介绍说：“项目每周召开工作例会，每月召开一次员工座谈会，大家畅所欲言，提问题，发表意见，改进工作，项目执行力强，各项工作得到落实。”

夏建家是一个事必躬亲的项目经理，项目上任何一个班子成员分管的工作开展活动，他都会主动要求参加。近年来，由于该项目年轻人多，部分技术人员业务不熟练，现场经验不足，为了让新手尽快成长起来，夏建家要求项目建立学习制度，营造学习氛围，并通过周例会、交流会等形式，组织员工学习项目管理、施工技术、安全操作规程等知识，亲自向年轻人讲授学习经验，培养鼓励他们在自己的岗位上有所建树，发挥出自己的特长。

有团结的项目班子、优秀的员工团队，加上标准化管理，十天高速公路项目部在夏建家的带领下越干越顺，各项工作被业主公认为在全线26家施工单位中的“领头羊”。

（责任编辑：李万全）