当前水利行业职工思想状况研究分析

邵钢铁

摘要：本文对水利行业三类岗位职工当前的思想状况进行了 深刻剖析，在肯定职工思想主流的同时，对现行管理体制、运行机制、管理方式、人员素质等给职工思想上带来的压力和负担做出了研究、分析，并提出了解决职工思想问题的一些对策及建议。

关键词：职工思想状况 研究 分析

随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，水利行业职工的思想观念发生了深刻的变化，特别是事业单位实行全员聘用制以后，广大职工比以往更加关注改革开放的成果，更有了参与单位改革的积极性，他们也更加关心行业的发展，单位的稳定和注意自身素质的提高，在他们身上更多呈现出的是支持改革、参与竞争、正视现实、自我发展、开阔视野，与时代共进的思想主流。但是，我们也应该看到：由于水利行业是一个特殊行业，水利人长期生存在行业垄断的影子里，受外部市场冲击的影响较小，认为水利行业是“铁饭碗”，从而造成一部分人员的依赖性，缺乏使命感、危机感和竞争意识；二是无法适应快速变革，部分职工情绪上悲观失望，工作热情不高。随着改革的不断深化，单位的管理等都发生了深刻的变化，对职工在素质、知识等方面也提出了更高的要求，部分职工（尤其是文化素质偏低的职工）感到了工作中的巨大压力，这些职工已经习惯了过去的工作模式，一旦发生变化，就变得无所适从；三是职业发展空间不足，部分员工惰性滋生，工作进取心不足。对于水利行业职工来说，衣食住行这样基本的需求已经不再成为问题，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。尽管随着改革的不断深化，单位内部加快了人事、劳动、分配等制度的改革，但现行的管理体制、运行机制、管理方式、人员素质等离现代化一流灌区的要求还存在一定的差距。

一、职工思想状况研究分析

从单位职工的分类上来看，每个单位基本上都是由管理人员、专业技术人员和工勤人员三部分构成。因此，我们在分析职工的思想状况方面就有必要分别进行分析。首先，每个单位的管理层都是由主要负责人和几名副职组成。这部分人员大多数是从正规院校毕业分配到单位参加工作的，他（她）们一般都是从基层技术人员做起，经过长期锻炼逐渐成长为单位的管理人员。各单位的正职，由于岗位职责的要求，加上上级主管部门的督促，使得他（她）肩负的责任最大，工作的量和压力也最大；同时，他（她）们做为一个单位的当家人，还要协调几名副职之间的工作，解决副职上交的矛盾；最主要的还有目前各个二级单位都与上级主管单位签订有经济目标责任，如何利用有限的资源、条件去完成每年的经济目标是他（她）们必须要考虑的事情，所以，他（她）们的思想负担很重。几个副职，由于只分管部分业务，思想觉悟高的，尚能按照岗位职责的要求完成本职工作，思想觉悟低的，甚至连本职工作都不能完成。他（她）们有的人觉得自己副职一干就是十几年，至今得不到升迁，某某比我后提拔副科级的却早已经干正的了，攀比心理严重；于是，思想上就有疙瘩，工作上自然就表现为得过且过，应付差事，心想反正我是副职，什么事情有你“一把手”担着；还有的副职，他们的家属原来大都在一些企业工作，年龄也大了，下岗的下岗，重新找工作待遇又低，加上孩子又处于受教育阶段，一个人的工资，三口人花费，确实是有些捉襟见肘。所以，与其长期得不到升迁，还不如利用手中的一些资格证在外面干一些“第二职业”，这样做最大的危害不仅影响到单位工作正常的完成，而且对其他职工造成了不好的影响。我之所以对这部分人员的思想状况花费这么多的笔墨，实在是因为一个单位搞的好与不好，这部分人起很大的作用。

第二部分人员就是每个单位的专业技术人员，这部分人也是大部分都是院校毕业分配到单位参加工作的，许多人都获得了相应的技术职称，他（她）们中间大部分人都能够按照岗位职责的要求完成本职工作，但也仅此而已。他（她）们工作上缺乏主动性，反正领导叫我干啥我应付，你单位无论怎么搞改革都改不到他（她）头上，下岗、分流，那都是针对那些文化低又没有技术职称的工人来讲的，所以他（她）们不仅缺乏危机感而且没有竞争意识，这部分人还真正是在端着“铁饭碗”。

第三部分人员就是工勤人员，这部分人员不仅文化素质偏低，而且技能单一，他（她）们的思想压力较大，既希望改革又害怕改革，他（她）们希望改革是希望单位通过改革能够朝着好的方向发展，个人能够分享到改革的“红利”； 他（她）们害怕改革是因为在竞争中会最先被淘汰，所以在工作中更加缺乏主动性，惰性更大。不仅如此，他（她）们同样具有很强的攀比心理，特别是横向的攀比，其他单位的职工在渠道上有多辛苦他（她）不讲，但其他单位多发了几百块钱的福利他（她）能回来讲几天。

二、解决思想问题的对策及建议

在不同岗位上工作的职工，思想状况还是有不少差异的，这就对我们开展深入细致的思想工作提出了更高的要求。首先，我们必须结合实际，树立以人为本的理念，引导他（她）们树立正确的职业观、人生观和价值观，正确对待自己，并建立健全相关工作机制，要全面地、联系地、发展地看问题，因人而异，对症下药。要让职工转变观念，更新思想，要进一步完善岗级晋升制度，将职工个性化需求与建设一流灌区的发展目标相融合，着力抓好职工队伍思想道德建设，努力满足职工在物质、精神和个人发展方面的正当需求，为职工成长营造宽松公平的环境。增强职工干好本职工作的主动性和创造性，使责任意识、大局意识、争先意识入思想、入血液、入行动。

第二是开展思想政治工作要与解决实际问题相结合。职工的不少思想问题往往是由于实际问题没有得到及时解决而产生的，因此，如果只注意解决职工的思想问题，不去帮助解决他们的实际问题，就不可能达到预期效果。职工在工作生活中的实际问题是产生思想问题的一个重要方面，如果不从根本上解决实际问题，就很难解决职工的思想问题。

第三是加强职工心理健康教育，增加心理沟通渠道。结合当前开展的党的群众路线教育实践活动，经常开展谈心活动，尽量拉近领导与职工之间的心理距离。上级与下级、领导与职工、同志与同志之间要经常开展谈心活动，定期定时与职工进行面对面的思想交流，让职工感受到领导的关心和重视，提高职工的健康心理情绪。

第四是营造良好的文化氛围，缓解职工的心理压力。经常开展一些健康积极、益智强身等文体活动，为职工提供自我调节心理压力的平台，帮助职工保持良好的心态，愉悦的心情，在工作中寻找乐趣，来达到一个心理上的平衡。

第五是科学规划职业生涯，建立良好的队伍思想体系。从目前看，各单位的管理人员和专业技术人员，他们除了关心自己的收入与待遇外，更关心单位给予个人的职业发展空间，只有当他感受到自己有存在价值、受到重视、能才尽其用时，才能激发他们的上进心，才能使他们自觉把自己的聪明才智用在单位的工作上。