替老板背黑锅，“职业丑人”赚不少

筑梦

不想被炒，只能做炒人的人

2009年从人力资源管理硕士毕业后，我来到深圳一家做电子设备的公司任职。可是公司被同行业的另一家大老板收购了。我不幸成了被解聘员工中的一个。

当我又一次从人才市场出来时，听到旁边找工作的人的一句抱怨“等我哪天当个一官半职的，我也去炒人解解恨！”这句话让我惊醒——这世上除了老板外，每一种工作都有可能被人炒鱿鱼，要想不被别人炒，那就要做炒别人的人。

在网上一搜，我才得知还真有专门炒人的专职工作。原来，近年来，一场金融危机席卷全球，一些大公司不得不采取裁员等措施，以保证公司正常运转。于是，“职业丑人”便在危机中应运而生。他们专门被一些大公司雇来代替企业的人力资源部做“恶人”。常常被直接空降到公司，操刀裁员，从裁员方案制定到执行一手包办。

待事情结束后，“职业丑人” 领一笔不菲的报酬走人，公司老总就会立即召开员工大会给予“安抚”，说对方工作失误，给公司造成了损失，已经被BOSS赶走。“罪魁祸首”已除，员工找不到发泄的对象，“民愤”自然就平了。

联想到被炒的无奈委屈，我打算做一个只炒别人的“职业丑人”，搜集了相关的资料武装自己后，我开始寻找当“职业丑人”的工作机会。

“职业丑人”，看上去很美

在失业两个多月后，我签了第一个当“丑人”的合作协议。雇我的是一家外资公司，接到国外总部的裁员通知后，令人力资源部颇感头疼，于是就想到了找“替身”来做这事。“职业丑人”协议这样约定：我为他们裁员三分之一，工作为期三个月，报酬3万元。进入公司后，我以总部派来的人力资源部经理身份进行裁员工作。我们对外宣称调原来的经理去外地工作，实际上他在幕后为我提供员工的各种信息方便我的工作顺利进行。

对于第一份“职业丑人”工作，我非常谨慎。直到宣布裁员当天，名单都还保密，只有副总和HR经理知道。要裁掉的员工被电话通知后，我用假装出的职业口吻和神情，故作镇定地向他们解释公司经营遇到困难，必须裁员的不得已，让他们收拾物品离开。

我这还只是相对容易处理的裁普通员工，这对于实现节约人力成本的目标来说，意义不大。所以裁员工作的重点其实在于解雇那些拿着高薪的员工，这需要更长的时间和更多的步骤以及精力。

具体实施起来，就是巧妙架空这些高薪高管者，被冷淡的滋味和无法实现自己价值的无奈会迫使一些人主动辞职。用这样的办法，在我上班一个多月后，要被裁的高薪成员里面的15人有6人自动辞职了，后来我又先后采用一些灵活的方法，解决了剩下的9人的解聘。我终于长长松了口气，完成工作的我被“炒掉”，原来的经理又恢复了工作。

柔性措施替代硬性裁员，

“丑人”变“美人”

2012年春节，回家乡参加同学聚会时，同学们论调一致地觉得这个工作真是不积德。更令人气愤的是，在一次加完班回来的路上，我竟被人用布蒙住头狠狠揍了一顿……

这让我开始认真思考自己的职业，虽萌生转行的想法，但我又想到存在即合理，我真正应该改变的或许是不合理的一刀切的裁员政策。有了这样的想法，在又一次接到裁员工作时，我大胆地制定了一系列和从前不一样的柔性措施代替裁员。

对于极少数工作态度不好的员工协商解雇；工作态度积极，能力确实一般的降薪；剩下的高薪高管类的员工则可以把降薪和带薪休假结合起来。还可以让业务量减少的部门的员工轮岗休假，这样可以最大限度地保证他们有收入，但同时他们也必须“反哺”一部分收入给公司，和公司一起渡过难关。当然，等行业情况好转后，公司要重新调整员工的薪酬待遇。

和直接裁员相比，这样既可以为公司节约以后新一轮招聘产生的时间和金钱成本，还可以节省后续的人力管理和培训成本；另外还可以避免对公司的社会形象造成伤害，以及人力财富等无形资产的损失。

和以往每次被员工厌恶的情况不同，这次我的柔性措施代替硬性裁员受到了所有员工的认同。我的工作一下子变得不让人憎恨，帮公司和员工想办法渡过行业寒冬也让我很有成就感。我想我会一直把自己的这份特殊职业做下去。