宏观不是你我的游戏空间

宏观听起来代表了高度与远见，但是，如果只有宏观与高度就往往代表了空话。我们很多的政策与规则，文本不能说不好看，动机不能说不良善，为何不能成为现实？原因就是在中观与微观机制上，没有配套，没有配合，没有支持，没有资源。在一种社会中，当人们的思想都变成崇尚顶层设计、强调体制罪过、流行主旋律、以领导讲过的一句话为思维主线，结果就是丧失了普遍的创造性与生动性，空谈更多，实干更少。

一个在微观领域的创业者，今天我与他谈话，他的思路与做法是这样的。经过四个月再见到他，他的思路与做法已经有了变化与调整。今天的创业者，尤其是服务业创业者进化是很快的。进化快是因为服务对象进化得快，一个有2000个粉丝的博主与有着500个微信粉丝的用户，他在一天中得到远多于以往任何时候的即时信息，也许到晚上的时候就不再是早上的自己了，因为他被输入的信息很多，这样的输入会影响到他的观念与思路，也会改变他的需求，所以服务于他的人也必须变，服务产品与措施更需变。

今天不只官员是利益集团，其实企业也是利益集团；不只国有企业组成利益集团，民营企业也是利益集团；大的民营企业是利益集团，小的民营企业也是利益集团；不只做生意的是利益集团，教书的也是利益集团。

问题不在于利益集团的存在，而是在于不同的利益集团在其存在的前提下，话语权、权力距离、接近政策资源的可能性的差异，还有各自不同的绑架权力者与形成利益联盟的能力。在这个意义上，抛开一切美好的语言与口号，我们真正要面对的就是这些客观强有力的利益纷争，还要面对在这个纷争的世界里我们各自的力量对比、斗争经验与权力渠道的差异。

不只是在权力场上普通人没有太大的话语空间，其实就算面对的是公共空间，比如微博等，普通人的话语空间也是很小的。某位著名企业家跟我说，我可不能在网上随便暴露自己在吃啥；我也不能对于某些事情过于高调，因为高调必有反弹。很多的公务人员在领导要求下开了微博，但是也应领导要求不敢在微博中写啥。

其实一旦面对一个大的空间，我们个体的行动自由还是非常有限的。不过真遇到事情也不要怕，直接地去面对，坦率地去沟通，承受可能的责难，甚至做好不为人理解的心理准备，然后你就会发现，问题其实没那么糟糕。