浅谈技术创新与企业竞争力之间的关系

邱娜

【摘要】随着全球经济格局的变化，世界经济竞争状况发生着革命性的变化。如何在激烈的市场竞争中，改变原有依靠廉价资源相对优势进行市场竞争的模式，参与全球化市场竞争并谋求发展是摆在中国企业面前的现实问题。在市场竞争不断升级的今天，自主知识产权，技术专利的重要性越来越大的影响到企业的竞争力及市场状况。

【关键词】技术创新；竞争力；影响

一、前言

随着经济形势的不断变化，以及市场需求的差异化，催生企业创新意识的萌发，如何提升企业的竞争力，创建自身的竞争优势，来获取更大的市场份额和市场利润，是企业不断探索和实践的课题。对于现代企业来说，企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。中国在成为世界加工厂的过程中，在资源稀缺，产品逐渐由价格竞争转向技术、差异化竞争的市场环境影响下，企业逐渐认识到自主知识产权的重要，逐渐转向企业自主创新。技术创新是企业核心竞争力最强有力的保障，是培植核心竞争力基础的关键，尤其是对核心技术的创新更是如此。创新有助于加大企业产品和服务的差异性，积累企业的战略资产，大幅度降低企业生产经营成本，从而有助于大幅度提升企业竞争力。

二、技术创新与企业竞争力

（一）技术创新

1.技术创新的定义

1912年，熊彼特在《经济发展理论》一书中提出创新概念，他是经济学史上第一个提出创新概念的人。

傅家骥认为企业技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

弗里曼认为技术创新活动包括不同层次：产品创新和过程创新。产品创新主要指公司、大学或政府实验室中有意识的R&D新产品的生产和对旧产品的一些非连续性的质变性的创新。过程创新是指持续发生的小的量变性的创新。

因此，本文认为技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值的过程。

2.技术创新的特征

（1）技术创新具有风险性。技术创新具有很大的不确定性，创新能否成功、创新的结果能否转为经济性产品存在很大的不确定性，因此，技术创新是一个具有很大不确定性的随机过程，

（2）技术创新在经济效益和环境效益上具有显著性。综合国力的竞争本质是科技实力的竞争。

（3）技术创新在技术方面具有首创性。首创性是自主创新追求的目标。新技术成果具有独占性，在技术开发的竞争中，真正法律上的成功者只有一个，在同一个市场内，非首创性的自主创新是没有意义的。

（二）企业竞争力

企业竞争力是指企业将拥有的专有资源，有机组合而形成的占领市场、获取利润的能力。企业对内部资源的协调组织以适应外部环境的能力以及竞争的重点在于占领市场和获取利润的能力。在市场经济中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向市场提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。所谓“更有效地”是指，以更低的价格或者消费者更满意的质量持续地生产和销售；所谓“获得自身发展”是指，企业能够实现经济上长期的良性循环，具有持续的良好业绩，从而成为长久生存和不断壮大的强势企业。企业竞争力，主要是指企业以其产品或服务的特异性及成本优势，获取更大市场份额和更多长期利润的能力。市场竞争的加剧必然使企业间从价格竞争转向创新能力的竞争。

（三）技术创新对企业竞争力的影响

1.技术创新对产品的影响

创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动，也是知识的创造、转换和应用的过程，企业必须重视技术创新，从而增加产品的科学性、安全性以及使用上的自动化和智能化程度。这样产品在高科技时代才有竞争力。要达此目的，就必须加强技术创新，实现高科技产业化。

2.技术创新对顾客的影响

“为客户创造更大价值”这句话是从菲利普科特勒的话而来，我们为客户创造的“价值”有哪些？除了安全、耐用基本的使用价值之外呢？

客户接触最多的是使用价值，这在使用过程中能感受到，但是这种感受是要转化为经济价值的，在竞争激烈的今天，唯有技术创新更能增加对消费者的吸引力，技术创新不仅能给顾客带来使用价值的不同感受，技术创新带来的便利，科技给顾客生活带来的变化，包装及品牌带来的档次提高外，更多的是增加了顾客对企业的信赖感，提高了企业的市场地位，从而增强了企业的竞争力。

3.技术创新对技术的影响

技术创新与技术的发展有着密切的联系。技术创新不仅可以使技术在体系设计、新领域的选择和产业多元化上有所突破，而且可以使技术在管理模式，技术人员培训等多方面上进行改革。创新可以使技术改变一成不变原始落后的状态，给企业注入新鲜的血液，走上可持续科学发展道路。

三、我国技术创新现状

由于工业经济起步较晚，市场经济发展仍不完善，资本积累相对于西方发达国家存在明显的不足，同时由于企业规模及管理水平的限制，使我国企业存在着技术及装备水平不高，新产品销售收入所占比重较低，创新人才缺乏，企业自主创新能力不够强等诸多问题。鉴于技术创新的高风险性，很多的企业不愿意过多地投入资源进行技术创新。从而使企业在技术方面不能得到及时升级，产品科技含量较低，市场占有率逐渐下降，并存在替代产品的替代威胁。进而影响到企业的市场竞争与生存能力。

（一）技术创新受到环境影响风险很大

由于市场需求的不断变化，技术的不断更新，产品生命周期越来越短。使得企业在技术创新提升产品技术含量，满足消费需求方面存在较大的压力与风险。实践表明，企业在技术创新的过程中存在着技术风险，商务风险，市场风险三方面的威胁，使企业在技术创新成果转化过程中面临较大的困难。

（二）创新经费投入有待增加

企业不愿投入过多资源进行创新，主要因为技术创新存在较大的风险性，企业自身又由于资源及规模的限制，不能持续的进行创新投入。从而使多数企业在技术创新问题上不断地进行新的尝试与思考，尽可能降低企业技术创新的风险性，同时在创新模式的选择上，企业更多地与自身实际相相结合，在市场需求与技术成熟的基础上采用技术引进的方式，调整技术创新的投入，并达到企业技术升级的目的。

四、技术创新 加强企业核心竞争力

（一）制度方面，健全激励机制

要最大限度地激发企业内部动力，关键是要建立并强化企业技术创新激励机制，激励机制是企业技术创新动力机制的主导部分。企业技术创新激励机制的建立涉及以下因素：

1.通过企业生产经营目标—利润最大化来充分激发企业技术创新活动。企业创新动机并不是为创新而创新，也不是追求一般利润，而是为获取作为创新收益与创新成本之间差额的超额利润。

2.建立健全企业经营管理者的激励机制。熊彼特关于企业家要素在技术创新中的关键作用的理论是众所周知的。企业经营管理者是企业法人权利和责任的人格化代表，掌握着支配企业产供销、人财物的权力，他们的素质和能力如何，在很大程度上决定着企业经营管理的好坏。。

3.建立技术创新人员的激励机制。技术创新人员是企业进行技术创新的中坚力量，是企业的精英，企业要让科技人才充分发挥作用，施展才能，就必须建立完善的激励机制。

4.加强企业文化建设，树立良好的企业创新精神和企业创新价值观，提高企业技术创新的整体素质。企业技术创新和技术改造是一种系统化的企业活动，一个强调良好的职业道德.高科学技术和团队友爱精神的企业氛围，往往关系到企业生产效率和竞争力。

（二）重视技术创新，建立科学战略，以管理创新促进技术创新

一个企业的成败，既取决于人才团队、生产能力，又取决于管理创新能力。一种新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技术革命一样会对企业产生巨大的变革作用。何谓管理创新？简言之，就是企业不断根据市场的社会变化和企业发展的既定目标，从产品的设计、研发，到供应链等相关管理全过程实行改革，重新整合生产要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。

企业管理创新的风标是市场。大凡大胆试行管理创新，使企业旧貌换新颜的领头人，始终会关注着市场的风标，以市场作为企业发展的导向。管理创新的本质是揭示企业需要不断为创造市场和适应市场而优化生产要素。

（三）健全组织结构，培养高素质创新人才队伍

为围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，企业应改变创新人才培养模式，建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系。以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进

企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。

（四）信息化的新兴技术是竞争力的精髓，加强企业信息化建设

企业信息化建设可以提高企业核心竞争力，面对复杂激烈的竞争市场，在关注外部环境变化给企业带来机会和挑战的同时，更要向内发现、积累企业自身独特的资源优势，形成异于其他企业、为企业特有的核心竞争能力。随着市场竞争的日益激烈，企业管理和项目管理必将走向信息化，企业也将越来越依赖于信息技术，将企业经营、管理等作为一个整体进行统筹考虑，探索出整体最优化的生产经营策略，科学管理、深度融合，加强企业信息化建设进程对促进企业稳定持续发展是至关重要的。

（五）加强技术研发管理

技术研发管理是指为降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场，对公用技术模块进行有效的开发与管理称，技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。

（六）培育创新型企业文化

构建创新型企业离不开技术创新、管理创新，服务创新，而无论哪种创新都是在创新文化中孕育着创新意识，在创新意识与创新实践相结合中才能产生创新成果。所以，创新文化是自主创新能力的土壤和源泉，只有实现了创新文化和创新实践相统一，才能真正实现提高企业自主创新能力，提高核心竞争力。

（七）建立健全企业的营销网络

网络营销具有传统营销无法比拟的优势，它拓展了中小企业生存和发展的空间。中小企业可以利用互联网作为一种网络手段，完全可以从信息管理角度使企业在互联网上进行信息的交流和利用，从而不再受经济规模大小的制约。

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