煤矿机电设备的安全管理与维护研究

臧克伟

摘 要：所谓的机电管理，具体的讲是综合化的人和物的管控，是当前煤炭单位非常关键的一个管控系统，是该类单位提升利润的关键保证。近年来，其机械化能力获取了显著的提升，因为煤矿运作背景以及活动步骤非常繁琐，机电装置的运行领域也开始拓宽。不过高效率的机电装置管控活动在煤炭单位的发展并不是非常的顺利，身为装置的管控以及维护机构，它的管控模式还是传统形式的。文章讲述了常见的管理方法。

关键词：煤矿；机电设备；安全管理；维护

因为煤炭单位的活动氛围不好，而且活动步骤很繁琐，因此对于机电装置的运作稳定性有着非常严苛的规定。通过分析，我们发现，在我们国家的煤炭单位的固有资金的总数里面，有超过一半的是机电类装置，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等总和要占煤炭生产成本的40%以上。过去的机电装置的管控措施已经无法适应目前的时代发展特色，所以，要认真的按照管控模式来开展工作，切实的提升机电行业的综合水平，开展机电装置的工艺革新活动，形成品质监管和维护系统，落实好机电管控体系的相关责任制工作。

1 煤炭单位的安管以及维护方法

1.1 认真的落实职务责任体系

装置维护工作者等进行的工作都是性质非常独特的，要想保证装置的运作稳定，第一要做的就是切实提升维修工作者和操作工人的权责意识。相同的装置，相同的运作氛围，具有高度的责任意识，以及不具备高度的责任意识的工作组来开展工作的话，很显然他们获取的成就是会很不同的。有责任意识的工作者来运行装置的时候，可以认真的按照装置的运作规定来开展活动，时常的清除装置附近以及装置本身的杂物，确保装置干净，要时常的分析其运作条件，如果察觉不利现象的话，就要赶紧停止运作，确保维护工作者深入场地之中进行维护活动，认真的处理存在的不利现象。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，而且要和经济相联系，将多种管控方法开展全面的量化行动，然后由相关的管控机构对工作者所属区域中的装置开展全方位的维护检查，对于那些装置非常优秀的，要给他们一定的物质和精神上的奖励，而对于那些维护不好的要适当的惩处。对装置的维护和运作，要切实的进行动态化的管控，职能机构应该切实的到场地之中分析装置的运作状态，既然发现了不利现象的话，一定要追究相关工作者，而且要对其进行适当的处罚。

1.2 开展装置的科技革新活动

技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。

1.3 形成品质监控和维护体系

先在设计方面，一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。

在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场监督试运转，不合格的不能进行验收、签字，保证了每一项目的检修质量；同时为了确保检修质量，增强检修人员的责任心，完善了设备检修质量时限责任制，确保了所有的装置的维修达标，带动了装置的运作稳定性，减少了问题的发生几率。

1.4 加快机电管理信息化建设

煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。装置管控的优劣，会关乎到整个单位的运作活动的开展是不是顺畅。所以，对装置开展全面的信息管控意义非常的关键，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。我们建议煤矿企业要逐步建立所有设备的检修、保养档案制度。细化和加强设备的强制保养工作，认真落实包机责任制。并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。逐步完善大宗材料和设备的跟踪管理办法，建立、健全设备运行档案，逐步建立设备万吨和百万吨产量的材料、配件消耗档案。通过万吨和百万吨材料、配件消耗，为设备选型提供可靠的基础数据和资料。同时，可以得出对设备基础管理和强制保养、检修等工作做的是否到位，对设备的使用是否合理，是否符合技术要求。为领导提供决策依据。并从中找出管理上的漏洞与死角。

1.5 确保管理活动体现出优秀的体系化

1.5.1 形成装置更新规划

很久以来，有许多的装置都是长久的运作，导致其安稳性受到影响。最好是在提升利润的前提下，应该对那些关键的装置，有潜在不利现象的装置开展革新工作，切实提升工艺技术的稳定性等，要勇于将那些稳定性不高的装置废除。这些活动的实现都要靠单位的管控制度，要形成更新规划，确保新的装置能够合理的运作。

1.5.2 确保规章体系合理

要切实按照相关装置管控活动的规定，通过分析场地的具体情况，设置相关的防爆规定，以及装置的巡检体系，从而对设备的管理做到制度化、科学化。

1.6 切实提升组织的综合素养

优秀的装置必须要靠有高超技能，丰富知识的工作者来开展，要不然的话，就算是最优秀的装置也不能体现出它们应有的水平。就是由于存在此类意识，同时还处于对自身活动的分析，在本人看来，开展机电管控活动，第一要做的就是要提升机电科技组织的综合素养。对于机电工作来讲，其管控活动的决定人就像是战役中的指引人一样，要具有非常优秀的预见性，而且要不断的进行革新，获取活动的关键性。应该掌握当今的经济要素，使用全新的思想理念来了解机电活动中面对的不利现象。应该勇敢的面对旧有模式中的不良现象，要在批判的时候不断的发展，要在传承的时候勇于革新。必须变革思想，形成优秀的管控意识，了解全新的管控措施，才可以获取一条优秀的管控道路。

2 结束语

以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，认认真真的开展好机电管控以及维护等相关活动，认真的应对装置面对的不利现象，以此来维护机电体系的运作稳定合理，落实好对装置的管控活动，确保使用全新的工艺科技以及管控思想来降低机电问题的出现，进而为煤炭单位的发展贡献显著的力量，切实提升我们国家的煤炭单位的实力。

参考文献

[1]本书编写组.煤矿机电维修技术[M].北：煤炭工业出版社.1998.

[2]万长慈，等.煤矿机电技术[M].北：煤炭工业出版社.1999.

[3]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北：煤炭工业出版社.2007.