人力资源管理探索与实践浅析

崔红云

摘要：在人力资源管理中，对人力资源进行配置、激励、培训是一个系统的工程，进而实现人尽其才，激发员工的主观能动性，最大限度的发挥人的潜质，满足企业持续发展的需要。对人力资源进行管理是一项技术性工作，熟练掌握人力资源的配置、激励、培训方面的理论和方法，努力创造适合人才发展的环境，对企业的生存发展、效率的提高、成本的降低，起到至关重要的作用。

关键词：配置 激励 培训

在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素，人力资源的开发已经不再仅仅是专业的人力资源管理者的责任，企业经理人要根据企业的发展状况，从岗位的设计、招聘、培训、绩效考核、员工关系等各个环节，直接参与人力资源的管理，以提高企业整体人力资源价值，确保企业的生存与发展。“企业即人，成也在人，败也在人”。人力资源管理部门承担着企业员工的选、育、用、留优秀人才的重任，并且要最大限度地发挥每一个人的潜质，以确保企业生存发展的需要。

1 将人放在恰当的工作岗位，做到人力资源的合理配置

任何企业在发展过程中，一旦缺乏与之匹配的人才战略，那么其发展就会受到影响和制约。所以，对人力资源进行开发与整合，对于企业来说是一项长期的任务。应以企业的持续发展为基础，做好人力资源配置，对人力资源进行开发和利用；以职业行为和核心价值观为核心，建立和完善人力资源素质模型。

在人力资源管理中，人力资源配置是基础性工作。在人力资源规划、人员招聘、录用、考核、绩效管理、培训等环节，人力资源配置都发挥着重要作用。因此，要把人力资源配置当作逻辑起点，对人力资源的现状进行分析，做好岗位职责调查、岗位工作量的调查，对人力资源进行综合考虑，做好人力资源的配置。

人力资源配置就是将人放在合适的岗位上。本文认为人力配置包括：一是人员数量配置；二是人员与岗位的对接。具体的配置方式为：第一，对岗位数量进行预测；第二，配置合适的岗位；第三，设置合理的机构。企业通过科学的方法充分挖掘人的潜能，促进企业发展。

2 物质激励与人性激励结合

在人力资源管理中，其中心任务是建立和完善激励机制，同时掌握科学合理的激励手法。通常情况下，激励分为两种：第一种为物质激励，主要体现在薪资待遇的分配制度上。本文认为，应建立健全包括岗位条件、个人能力和资格、工作绩效三方面在内的岗位绩效工资制度。员工的工资受上述三个方面的影响和制约，这种工资制度迎合了市场经济的规则，具有较高的透明度，而且便于监督和操作。具体表现为：岗位工资，该项指标对于整个企业来说是相对固定的，岗位工资在一定程度上体现了劳动的差异性。企业在技术等级、职称等资格条件方面对员工的工作经验和劳动贡献进行补偿，在一定程度上调整了新老职工之间的矛盾，体现了个人价值。对于业绩工资，它是随着企业的效益和个人的业绩考核进行分配的。

第二种为人性激励。重视激励的影响，就是让员工有发言权。对进步的员工实行薪金奖励是一种比较简单的手段，物资奖励是一种短暂的激励方式。随着经济的不断发展，人们的物质生活水平不断提高，物质激励的作用逐渐被人们所淡化，员工更看重的是自己在企业的发展空间和企业的发展前景。所以，在工作过程中，每个经理人要知道员工的真正需求是什么，什么因素能够激励员工，留住人才，从而创造一个员工成长的空间，形成培养人、重视人的企业文化。

3 将“要我学”转变为“我要学”，做好员工培训和人才储备工作

在人力资源管理中，培训是一个重要的方面。对于人力资源管理来说，培训是一个难点。对员工进行培训，需要改变其传统观念，由“要我学”向“我要学”方向转变。本文认为，改变人的观念可以从以下四个方面考虑：一是明确需求，做到有的放矢。需求是企业需求与个人需求的总称。对于企业来说，其需求主要表现在企业的发展目标上；对于个人来说，其需求表现在：工作要求和个人愿望。制定出适应岗位需要的量化指标，让员工结合自己的实际情况对比量化指标，并作出权衡，达不到要求的就会主动接受培训。在企业需求与个人需求之间找到一个交集，进而确立一个共同的需求，这是人力资源做好培训工作的基础和关键，从而在一定程度上提高培训质量效果；二是完善培训内容，解决师资问题。这些年来，我们的企业进行培训的内容主要涉及岗位知识、专业知识两个方面。而对于经营管理、企业文化等方面进行的培训非常少。对于企业中的每一位员工，其上级都是下级的培训师，要在企业内部树立传、帮、带的意识，上级的主要职责就是不断提高下级的综合素质；三是进行培训之前，要熟悉和掌握受训人员的知识水平和现状。如果受训人员的水平与培训的内容存在较大的差距，那么即使接受了培训，也不会产生效果；四是对培训效果做好调查和评估。在进行培训的过程中，这一点对于人力资源管理非常重要，要通过不断地总结经验和教训，来逐步提升培训质量，强化培训效果。

总之，人力资源的配置、激励、培训是一个系统的工程，通过培训可不断提高受训人员的知识水平和业务能力，激发员工的积极性和主动性，进而为企业的发展提供动力。要从上述三个方面理清思路，掌握人力资源配置、激励、培训的方法和模式，努力创造适合人才发展的环境，这对企业的生存发展、效率的提高、成本的降低等起到关键的作用。

参考文献：

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[2]杜运周.企业战略人力资源管理开发研究[J].价值工程，2005，09.

[3]李克芳.浅谈人力资源的配置[J].北方经贸，2010，01.