人力资源管理对企业的影响

戴红强

人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

一、企业人力资源管理现状

1 对人力资源管理认识不够

不少企业对人力资源管理不够重视，有的企业甚至没有专设人力资源管理机构，其职能大都由办公室兼任。究其原因，是因为这些企业的管理者认为设立专门的人力资源机构只能额外增加成本，不能为企业创造价值，或者所创造的价值无法弥补相应增加的成本，利润最大化的目标驱使他们压缩人力资源管理这类部门的编制。

2 人力资源管理组织结构不完善

人力资源管理体系建立的基础是岗位管理体系，其他人力资源管理工作诸如招聘、绩效管理、薪酬管理等都需要建立在岗位管理体系健全的基础上。而不少企业由于从事人力资源管理的人员较少，岗位划分不明晰，组织结构不完善。

3 人力资源管理缺乏战略性

当前，企业面临的竞争环境日益激烈，不少企业的人力资源部门在工作中缺少长远性、战略性规划，往往不能根据企业的发展，主动对将来一段时间的人力资源需求提供合理科学的预测，而是极为被动地尽量满足企业不定时出现的对于现实业务的需求。这种滞后的工作模式，无法跟上企业的快速发展。

二、企业人力资源管理的策略

企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。一个合格的人力资源管理者，在看到行业市场进入疲态之后，需要下意识地去控制成本，缩减开支。不仅对人力成本进行控制，还要知会经营者和其他部门调节经营战略，以此保证利润。

1 培养适应各类人才成长的管理体制

人力资源管理是最琐碎的一项工作，也是企业中变数最多的一个部门。因此，人力资源管理者最需要做的一件事就是不断沟通、不断规划。当实际情况发生变化时，人力资源管理者必须制定一个新的计划。规划、规划、再规划应该成为人力资源管理者的一项重要工作内容。他们也必须时时向经营者提醒企业人力资源中存在的变数、问题和有可能导致的严重后果，并向经营者提出自己的建议和解决方案。

2 加大对人才教育培训的投入

加大人力资本投入，从表面上看是增加了企业的成本，但是增加的人力资源能够创造出更多的价值。因此，增加人力资本的投入不会导致利润减少，而是利润的增加。在企业培训工作中，应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。

3 选择与本单位和员工现状相适应的激励方法

建立与激励相应的约束机制，激励不仅是给予奖赏，有时约束及惩罚也是一种激励，只有建立激励与约束有机结合的机制，才能从规章制度上保证二者的统一。

企业间的竞争，归根结底表现为人力资源的竞争。这就要求作为市场主体的企业，必须高度重视人力资源的战略规划，以充分实现人力资源的价值。一个企业能否拥有一支高素质的员工队伍，能否充分调动员工的主动性、积极性和创造性，将影响企业的长期发展，并最终决定企业发展的兴衰与成败。