乐视夏普吐槽大战后势推演

信海光

发布乐视超级电视利好而股价上涨超过20%的乐视网，日前因为夏普（中国）突然发布一则与超级电视撇清关系的声明而停牌。之后，乐视网发布公告称，乐视TV超级电视，完全由乐视TV自主研发，拥有完全自主知识产权，公司未与包括夏普在内的任何第三方合作研发。复牌后，乐视股价下跌近5%。

夏普与乐视的纠纷起源于乐视的一個宣传。乐视在推出新品乐视超级电视时，号称产品是“乐视+富士康+高通+夏普”，夏普认为这向消费者传达夏普参与了超级电视合作研发的信号，因此否认，但乐视自己则表示，提夏普代表的是采用了夏普南京工厂生产的模组和十代线的面板……都是些看起来很无关紧要的事情，但种种因素之下，演变成两大企业之间的拆台掐架的故事。

夏普为什么会拆乐视网的台？乐视在公开渠道其实已经有解释，且也比较接近真相：“颠覆性的定价模式，必然会触及包括夏普（中国）在内的一些传统整机销售企业的利益”。

乐视认为夏普代表的是传统家电企业旧势力，夏普搅局，是因为他们要联合起来，“维护赚取暴利，榨取消费者的格局”。而乐视自己则是颠覆式创新，对产业链的垂直整合，“两倍性能，一半价格”触动了他们的利益，让他们失去了榨取消费者的能力，他们必然联合起来对抗乐视。

所谓乐视超级电视，是5月7日乐视网隆重发布的两款液晶电视产品，其中一款60英寸的液晶电视，号称搭载夏普面板，四核处理器，但只售6999元（另外一款40英寸，定价1999元），而在市场上，同尺寸的液晶电视，价格基本上都过万（海信等55寸高配电视价格在9000元左右，低配价格在7000元以内）。按照6999的售价，再比较制造和渠道销售成本，乐视超级电视一定是亏本的，但乐视网在硬件成本之外另有一套盈利逻辑，这才使得乐视股价不但未跌，反而持续大涨。

在媒体上人们可以了解到，支持乐视超级电视的是跨界而来的互联网逻辑。乐视超级电视其实不是通过硬件赚钱，用户在购买乐视廉价电视的同时，还需支付一年490元的服务费，这是一笔“活水”；另外，通过销售乐视电视，乐视网还能圈得海量用户，在视频网站大战中取得优势，进而从视频插播广告以及应用商店软件下载分成中获取利润。乐视超级电视的故事讲得很好，但对传统的电视厂商却是致命打击，价格在中国的市场竞争中是每战必胜的杀手锏，而高达几千元的价格优势则无疑就是毁灭性的核武器。从这個角度讲，夏普站出来拆乐视的台纯属应然。

除了口头上的，家电阵营接下来还会有什么大动作，会在夏季促销中集体降价吗？但乐视超级电视是在5月7日发布，为何在核武器按钮按下的20天后，才迎来传统电视界的反击？由于事涉行业内幕，真正答案外界很难得知，只能靠猜测：或许善于内斗的电视厂商取得共识需要时间。

作为消费者来说，尽管乐视超级电视打破了旧的游戏规则，有可能会导致一批电视厂商破产，但只要对消费者有利，符合技术进步趋势，就值得支持。君不见电信运营商也为其销售的合约机提供不菲的补贴，却并未见有多少手机厂商因此破产。

但问题是，怕只怕在与传统电商的“撕咬中”，乐视超级电视也只是個故事与美梦而已，最终乐视自己没有成功，超级电视没有走入千家万户之中，却因为讲故事导致一大批做实业的电视厂商亏损破产。这并非不可能。

是讲故事还是改变世界？乐视超级电视如想颠覆产业，有三道坎必须要过：

第一是成本坎，超级电视在成本上是亏损的。以电信运营商一年近千亿的利润，它们补贴得起合约机的亏本，但以乐视网的实力则很难说，乐视网的利润有多少？2012年是1.9亿，截至2013年一季度末，负债总额20.67亿元，负债率60.58%。它是否有实力支持超级电视普及到寻常百姓家呢？

第二是产品坎。颠覆性的产品不止要有颠覆性的价格，还要有颠覆性的技术或者用户体验。以手机业为例，如果单拼硬件，苹果早就落了下风，但至少目前依旧是消费者至爱。现在乐视超级电视的硬件确实很强，但在产品上的重大革新一眼看不到，至于服务则需时间考验。

或许第三道坎才是最关键的，作为一個产业颠覆者，乐视有无信心坚持到底。对于业内来说，乐视大名鼎鼎，但对于普通消费者，乐视的面孔仍很陌生，而乐视超级电视成功的关键就是要在已成红海的家电业与消费者混個脸熟，尤其是二三线城市的消费者。