石化工程土建工程中的项目管理措施解析

邓中杰 王勇发

【摘要】在经济与社会发展的助推下，石化工程土建工程项目数量不断增加，尤其是新材料、新理念、新工艺及新技术等的出现，石化工程土建工程项目管理面临的更高的要求及挑战。但我国石化工程土建工程项目管理却始终不能完全摆脱计划经济体制的束缚，则加强石化工程土建工程项目管理势在必行。在本案，笔者就石化工程土建工程项目管理为研究对象，探析相关管理措施，以此提高我国石化工程土建工程项目管理水平。

【关键词】石化工程 项目管理 管理措施

1 石化工程土建工程项目造价管理措施

在石化土建工程建设项目中，工程造价管理贯穿了其的始终，即工程项目决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工阶段均与工程造价控制间存在了密切的关系。实践证明，加强土建工程造价管理，有助于优化工程项目设计、合理编制项目投资估算、确保估算对工程造价的控制作用。

1.1 石化工程项目决策阶段造价控制

就石化工程土建工程项目决策阶段造价控制而言，应该坚决做点以下几点：加强土建工程项目决策准备阶段的相关准备工作；明确工程建设项目位置之前，应该对当地城市建设规划做全面而系统地了解；全面而系统地收集事关工程项目的资料；最大程度完善工程项目可行性研究报告；科学分析土建工程建设项目的效益；确定工程建设标准及建设规模之前，应该就市场发展前景及需求进行相关调查；编制工程投资估算之前，应该为其提供全面而详尽的参考依据。

1.2 石化工程项目设计阶段造价控制

就工程项目设计阶段造价控制而言，应该坚决做到以下几点：建立健全设计方案竞选及招标机制，以确保工程项目设计方案的合理性、先进性及准确性；实施工程项目限额设计机制，以确保工程项目大产出、小投入，从而实现工程建设资金利用的有效性；优化工程建设项目设计方案，以防工程建设资金浪费，从而有效控制工程建设成本投入。

1.3 石化工程项目施工阶段造价管理

就工程项目施工阶段造价管理而言，应该坚决做到以下几点：合理制定工程项目控制方案及控制目标，理由是控制方案及控制目标为工程项目成本控制的关键；优化工程建设施工方案，合理安排工程建设施工进度及施工工期；合理控制生产要素，即加强材料经费控制、加强人工经费管理；加强工程项目合同管理，以此切实降低工程索赔纠纷。

1.4 石化工程项目竣工结算阶段造价控制

就工程项目竣工结算阶段造价控制而言，应该坚决做到以下几点：加强工程建设项目成本控制，即重点审查工程建设项目竣工决算的可靠性、真实性及合理性，以防计划外经费与建设成本混淆；严格控制工程决算编制依据；严格审查工程项目中的重复计算取费、多算工程量等不合理因素。

2 石化工程土建工程项目质量管理措施

石化工程土建工程质量监督管理作为项目管理工作的重心，其内容主要包括设计质量管理、施工质量管理、作业人员管理、材料质量管理、机械作业管理、施工环境管理等，其中，工程项目设计及施工质量管理为管理的关键，其管理水平将对工程整体质量造成直接性的影响。针对石化工程土建工程项目质量管理，应该坚决做到以下几点：

2.1 完善监督检验结构

石化工程项目质量监督管理的基础在于规章制度的完善程度。石化土建工程项目质量监督管理体系的建立应该以法律法规对业主建设程序的规范性、参与方主体资质与所承担工程的适应性、项目参与方从业人员的组成成分、建设材料质量检测及保证体系的完善程度、建设资料的完整性及真实性、参与方主体职能及从业人员到位程度等为依据，以此为工程质量检测工作提供有效的保障措施。土建工程质量检测工作的顺利开展取决于相关检验机构的完善程度及工程质量检测工作的开展情况。总而言之，完善监督检验结构要求对建筑工程使用材料、结构构件半成品及成品质量情况进行科学鉴定，以确保工程建设材料符合设计规范及相关标准。

2.2 完善石化工程建设项目施工阶段监督管理工作

土建工程建设项目施工方案制定及审核均应与工程实际情况相结合，并对组织、技术、工艺、流程、经济及操作等方面综合考虑、全面分析，以确保工程建设项目施工方案经济合理、操作方便、技术可行、工艺先进，总而实现工程项目施工质量的提高、施工进度的加快及施工成本的降低。

2.3 加强石化工程建设材料质量监督管理

针对土建工程建设所用构配件、原材料、成品及半成品等，施工单位应该严格控制对其的进场检验工作，严禁将不符合设计规范及相关标准的半成品、材料、成品及构配件使用到工程建设中。

3 石化工程土建工程项目安全管理措施

安全控制作为土建工程项目建设的重点内容，其要求土建工程建设项目施工质量及施工安全符合设计要求及相关规定。土建工程建设项目安全管理的主要措施有安全技术、安全法规、工业卫生等。随着土建工程建设数量及建设规模的扩大，建立健全工程安全检查体系、积极落实责任制势在必行。安全检查体系要求工程建设施工班组、项目部、总承包方均应依法配备安全管理人员，且对工程施工情况进行严格的检查及控制，以确保土建工程管理工作到位。项目部有必要在工程开工初期便建立健全安全生产责任制，并坚持安全生产原则，且应该明确各级管理人员在工程建设活动中的安全职责。

4 石化工程土建工程建设进度控制措施

石化工程土建工程建设进度控制事关工程各阶段的工作程序、工作内容、衔接关系及持续时间等。在编制龚恒建设进度控制计划时，应该以优化配置及进度总目标为参考依据，并将其切实落到实处。此外，施工单位应该定期对进度计划施工情况进行检查，以确保其符合设计要求。针对出现的问题，施工单位应该技术做出处理意见及补救措施。就土建工程建设进度控制而言，应该坚决做到以下几点：

（1）根据施工任务书的规定，将施工进度计划任务切实落到各班组。施工任务书是我国国内班组管理的有效工具，是管理层向下属人员下达施工任务的最佳形式。通过施工任务书，将有助于施工作业核算及控制。

（2）强化石化工程土建工程分包单位进度控制，其有效控制措施：以工程施工进度计划为依据，由分包人员编制分包工程施工进度计划，并监督其切实落到实处，工程项目经理部应该在项目进度控制工作中将分包工程施工进度计划纳入其中。

（3）以石化工程施工进度计划实施记录为依据进行施工进度计划检查（实际完成工程量、累计完成工程量、实际施工人数、生产效率、空闲机械台班数、进度偏差管理情况等。

参考文献

[1] 王日红.试析土建工程如何做好项目管理[J].建材与装饰，2012，（27）：116-117

[2] 孔霞.浅谈土建工程如何进行成本控制[J].中国经贸，2011，（18）：168-169