谈机电设备安装工程的项目管理

胥亚强

引言：随着科技的发展，施工技术也得到了很快的提高，我们要重视起机电安装工程。因为它是组成建筑工程的一个重要的部分。而且它的建设需要巨额投资和高技术作保证对机电安装工程的管理也相当复杂，所以我们必须要完善机电安装工程的技术，提高其质量水平。这样才能进一步提高工程的质量，保证安全施工。这样企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。接下来我们就对此进行详细的研究。

1 机电施工管理中经常出现的问题

1.1 管理水平十分落后而且設计水平不高。现在，很多的管理人员的专业水平很低，大部分的机电安装的管理是很落后的，而且企业的管理观念也很传统，他们跟不上时代发展的需要，对工程的工作统计量很不明确，这对工程造价有很大的影响。

1.2 造价的管理混乱，而且安装不规范。很多企业用很高的价格购买质量底下的产品，还有的施工单位通过扩大工程量使得子项目的价格提高，而且对于价格的管理现在很不规范，而且施工单位的技术很低，这使得工程的造价比预算高出很多。

1.3 设计不规范而且配合不够。现在机电产品种类多样，国家不能归各种型号的产品做出一个统一的规定。这就会使得由于设计的标注并明确而造成了订货错误的局面。所以必须要对设备重新采购，这对工程的建设十分不利。

2 管理需要注重的几个方面的问题

2.1 施工管理注意的问题

2.1.1 对施工进度的管理。通过对机电安装施工的进度进行管理可以充分反映这个施工队的能力和设备的使用效率。一般情况它管理是通过工程的进度表来实现的。

2.1.2 对施工界面的管理。这是指机电设备安装工程、弱电系统工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。一旦工程开始，就应该组织人员熟悉资料和整理资料，使工作人员能够自觉的控制资料的质量，进而做到协调工作。

2.1.3 施工的组织管理。合理安排整个弱电系统施工期间的工程施工人数和人员进场的时间， 特别是管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师。避免造成不必要的劳动力浪费

2.2 工程技术管理

管理弱电工程主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，是一个技术性、工艺性都很强的工作。弱电各系统施工通常工期相对较短，且电气设备昂贵，所以管线的铺设在前期完成，其它设备的安装均应在后期进行。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。

2.3 质量管理

随着科学技术的快速发展，人们的生活水平在逐渐提高，对生活质量的要求，尤其是对与日常生活密切相关的建筑工程的质量要求和使用功能要求在逐步提升，并且也开始重视建筑过程中一些机电设备的质量安全。所以，在进行建筑机电安装实施进程中，有必要建立一套健全完善的质量管理体系，从工程整体布局开始，做好建筑工程施工规划，并注重施工技术的提升和发展，提高工程施工管理水平和机电设备等操作人员的业务素养，不断加强科学管理，各方面统筹协调，确保施工过程质量有保证、安全有保障。

3 机电安装工程的验收管理措施

机电安装工程项目由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收.检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品：民用建设项目能够达到系统的功能正常使用.在检查验收合格后，办理移交手续。

3.1 机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有：可行性研究报告：施工图设计及设计变更通知书：设备说明书：国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定：涉及进口设备或是引进外资的工程.应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

3.2 机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求.符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格。形成生产使用的能力或功能：交工资料齐全达到归档要求：生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用：少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成.但不影响生产：设备试运转合格.使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

3.3 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工.并已经过验收签证.交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可：施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕：设计变更等技术核定单等签证手续已办完：因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后.项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

4 建筑机电施工管理的几点建议

4.1 目前我国对机电安装工程管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。机电的安装工程要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。不仅仅要掌握基本的理论知识，还要具备丰富的作业经验。

4.2 建立合理的安装团队。要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台，要保证施工的正确性。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。

4.3 加强对工程质量的巡查工作。在质量管理中，那么质量检查的范围是比较大的，这就很容易造成工程质量管理工作的不到位，对工程的进展不能正确的判断，要保证工程的质量问题，就一定要加强工程质量的巡查工作。

4.4 物业能源管理。我国现阶段的机电物业管理的粗放型的管理，特别是在能源管理上，忽视对能源消耗的监控，导致能源消耗大。要加强机电能源，需要提高机电物业管理技术手段，采用机电设备的节能改造和降低能源消耗的双重手段。

5 结束语

机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分。与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性对其机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程。在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料等大量数据和信息进行处理。这就要求建立计算机系统及其数据库。以达到工程管理水平的不断提高的目的。

参考文献

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[2]孙虎.机电安装工程施工技术管理及造价[J].建材与装饰（中旬刊），2007（11）：8～10.

[3]朱明.造价工程师在机电安装工程造价控制中的作用.建设监理，2006（1）：10.

（作者单位：迪尔集团有限公司）