增强建筑施工项目质量控制

周岚涛　王博

2.黑龙江省齐齐哈尔交通建筑安装有限责任公司 黑龙江 齐齐哈尔 161000）

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理因素在质量控制中举足轻重。

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点，更是一个施工企业生存发展和创建品牌的前提。为确保工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量控制管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。一个建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须本着国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，强化质量管控措施。从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保实现建设一个工程，树立一座丰碑的质量目标。

1.科学管理，建立健全各项质量管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据具体工程实际情况，建立各工种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且形成各项奖惩制度张贴与工地办公室，以便对照执行。同时明确各工种质量职责范围，保证各工种工作到位责任落实到人。

2.提高认识，加强对一线操作工人的质量意识管理

要提高施工管理水平，必须思想先进，既要首先提高普通一工的质量意识。由于生产工人流动性大；普遍技术素质较差，质量意识淡薄，只重工作进度及数量，忽视工程质量，贪图反驳盲目求快，责任心不强，质量意识差，给施工质量管理带来很大困难，对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员质量意识的基础上，对生产工人更要加强管理。“一注重选择、二强化教育、三加强管理”的原则。一是再有条件的基础上选择施工专业、管理正规的施工队伍实行优胜劣汰的原则，对那些质量意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二强化教育及对操作工人上岗前必须实行“三级教育”施工前必须抓好各项技术质量的交底工作，对各施工班组工人必须实行奖惩制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人自觉注重提高质量的主导作用。三加强管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术质量交底工作，在施工过程中严格控制每到工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作严格把好质量关。坚持自检、互检、交接检制度，坚持头到工序不合格不流入下到工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病的发生。

3.强化施工和质量管理意识

许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等等，因此现场各级施工队伍及管理人员必须增强质量管理意识。

4.科学组织施工，努力抓好工程质量管理

项目经理在指挥各项工作中，必须认真搞好质量管理，要把一个施工现场的许多施工单元必须有效的组织起来，有节奏地、均衡的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、低成本的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化，网络化，理顺项目部的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论，信息及时反映的公司；同时将总结的问题及时准确的反馈到操作班组。以变更好的实现对现场施工过成的全面控制。在工程管理上要严格按照“三检查、两坚持、一合格”（即自检、互检、交接检；坚持按图施工、坚持按规范操作；施工所用材料质量合格）的方针进行施工，做到挂牌施工，检查到人、质量到位。对质量管理采取防制通病、检查隐患、注重细节、使工程质量达到优良，尽量避免售后维修造成二次损失。力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。严把工程质量控制关。必须实行分段质量控制结合动态质量控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响工程质量前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。

5.加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生与施工过程中，项目部施工人员、质检人员必须对作业班组的施工操作过程，包括操作方法作业流程等时刻检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。施工中应重点加强，现浇混凝土楼板裂缝、非承重墙体裂缝、外墙开裂、渗漏、屋面渗漏、不按规定使用安全玻璃 、防护栏杆、无障碍设施设置不当 、外墙保温面层开裂 、涂料起皮、苯板脱落、防火隔离带收缩、门窗渗漏 、模板接缝、拆模不符合规定 、钢筋间距、保护层控制不当 、混凝土施工缝、板厚不符合规定 、 灌注桩施工不符合设计和规范要求、 室内标高和几何尺寸控制偏差 、管道渗漏、等电位、电气接地（含跨接）不可靠、新型电气金属导管机械联结不良等部位的施工质量管理工作、从源头上避免质量通病的发生。加大管理力度，做到全天候管控。对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤、对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，现场管理人员须24小时跟班指挥，发现问题及时处理。检查试块制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工队伍并附上所测的数据，使施工队伍对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

6.搞好文明施工，全面实现标准施工

随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明和工程质量的关系越来越密不可分。因此不论在投标、竞标阶段，还有在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。因此，建设文明工地的任务严肃的摆在每个项目经理的前面，建设文明工地使企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利控制资源消耗，降低质量事故的频率，消除质量的事故隐患。多获社会效益和增加经济效益。

因此，项目经理在组织施工的过程中，同样应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成密切的管理网洛。

随着市场竞争的日益激烈，项目管理者必须清醒的认识到，工程质量的好坏直接关系到企业的生存问题，所以就要在日常工作中认真、严肃的不断完善质量意识。努力提高自身业务素质和技术水平，运用科学全面的施工管理方法，促进质量工作的不断提高。

总之，建筑行业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，因此加强建筑施工项目质量控制是企业赖以生存的法宝和打造建筑品牌的宗旨。 [科]