如何加强建筑工程管理

李志国

【摘 要】建筑工程是非常复杂的系统工程，如果缺乏管理，将会出现混乱，从而影响工程整体的效率、质量以及经济效益，由此可见，建筑工程管理对于一个工程来说有多么重要。建筑工程管理就是一个指挥系统，它将复杂繁琐的工程程序简单化、有序化，按照它的划分，工程就能够有条不紊的顺利进行。建筑工程管理能够有效地提高工程的效率，保证工程的质量以及提高工程所带来的收益。本文从多个方面分析了建筑工程管理的特性、功能，希望对读者有所帮助。

【关键词】建筑；工程管理；指挥

随着经济的发展以及新理念的到来，我国的建筑业越来越多元化，建筑行业的发展对推动我国经济的发展有着非常关键的作用。在建筑工程中，工程管理有着非常重要的作用。工程管理关系着工程施工的效率、工程总体质量、人员安全以及最后所获得的经济效益。目前，我国建筑行业中，建筑工程管理方面还有诸多缺陷：（1）管理机制不够完善。我国的一些建筑工程为了节省成本，降低人员开支，故意减少了工程管理机构的人员数量。（2）管理制度太表面。很多建筑企业设立工程管理机构只是为了表面上应付政府部门的检查而根本对工程管理机构本身不够重视。这些都是导致工程出现问题的根本原因。

1.建立新型建筑工程管理思路体系

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。

2.加强工程项目施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。

3.加强建筑工程成本管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

4.加强法律建设以及提高部门执行能力

为了保证政府监督工作的有效性和权威性，应该提高监督队伍的整体素质。因此，加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习，从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外，质量监督手段也要不断进行完善，增加检测设备，使得监督工作具有较大科技的含量，实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看，市场运行的规则不够完善。执法不严，违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此，政府必须建立健全的运行规则，保证这些规则能够真正落实。

5.建筑工程管理理念的创新发展

建筑工程管理水平要得到提升，不能仅仅做做便面功夫，更多的还是要从根本上做起。首先，我们还是要从解放思想做起，只有当思想解放之后，我们才能够真正的做到接受新的理念。其次，我们必须要对建筑工程管理有一个深刻的认知，只有明白它的重要性，我们才能够重视建筑工程管理的创新以及发展。

建筑工程管理理念的创新，是符合当下时代背景的，这是建筑行业发展的必然趋势。建筑工程管理理念的创新内必要从头开始研究，也不需要完全依照国外的那些先进的管理对工程进行管理，我们必须要结合当下的国际形式、我国的基本国情以及企业自身的能力进行综合考虑，研究出最适合自己的工程管理模式。适合自己的才是最好的，这个道理很简单。其实，加强建筑工程管理，对于企业自身也是大有益处的。它可以提升企业自身的综合实力，为企业带来更多的收益，研究建筑工程管理，对企业来说百利而无一害。

6.统一安全与质量管理体系

安全与质量管理合并在一起，将大大加强工程管理的力度，同时使建筑工程更加规范，大大提升了工程管理的效率。只不过，安全与质量管理合并在一起，对于工作人员来说，工作的难度也随之加大了不少，导致很多工作人员对于企业干脆阳奉阴违甚至贪污受贿而疏忽了对工程的管理。这是导致企业安全事故多发的最重要的原因之一。对于这些情况，政府部门还是出台了一些措施，例如规定安全指标、实行一定的奖罚等等，这种做法虽然取得了一些成果，但是效果还是不甚理想，所以，国家还是应该加强这方面的监管，同时制定相关的法律法规对这样的行为进行约束。

7.加强工程信息化管理

随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。

8.结语

我国建筑业正在高速发展中，在建筑工程中，做好建筑工程管理，是提高工程施工效率、提升工程经济利益的有效手段。同时，工程管理也是保证施工质量、施工过程安全的必要机构。我国出台过有关建筑工程管理的相关文件，说明国家对于建筑工程管理十分重视，同时也间接说明了工程管理在一个工程项目中的重要性。我国每年依然会出现很多工程事故，这是由于某些企业对于工程管理不够重视，我们希望每个企业都要重视工程管理，它不但是安全的保障，也是增加企业收益的有效手段，是每一个工程的核心机构，加强工程管理对于我国工程行业有着深远意义。 [科]