适应新的形势 建设美丽大生

文/江苏大生集团有限公司 张国清

一、以提升素质为突破，做强队伍

加强企业文化建设，是公司持续发展的软实力支撑和动力源泉，是提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措，是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。要充分将企业文化融入到生产经营工作中。

1、加速人才培养。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，任何一个环节都不容忽视。建立起科学有效的培训机制，促进人才潜能的发挥，创建良好的软环境。要将各类人员的培训列入日常的培训计划，要建立每个人的培训档案，并落实培训考核机制。通过技术人员传授技术，管理人员传授管理，内部授课，外聘讲师等方式，对员工进行全面、系统、专业的内部培训。要选择有发展潜力的员工进行精英式外培，要让每个员工感受到培训带来的个人进步。要开发现有人才，重点培养员工把学到的知识变为自己的技能，通过放到关键岗位工作激发其潜能，成为公司发展的生力军。要将紧缺专业人才培养纳入集团人力资源发展三年规划中。

2、推进凝聚力工程。要将企业改革发展的成果惠及每个员工，企业效益提高，员工工资增长。要加大对中层助理以上管理团队的考核、评价工作，使述职述廉、民主测评工作常态化。加大绩效考核力度，并将考核结果与管理人员的薪酬直接挂钩。完善公司后备干部管理办法，要对在实际工作岗位上经过两至三年实践锻炼，工作业绩比较突出，有发展潜力的后备干部，大胆提拔，畅通人才成长通道，形成近期、中期、远期的管理人才梯队。

继续与企业的生产经营管理和技术革新等工作紧密结合，举办有大生文化特色的各项文化活动，并做好为企业献计献策的全员合理化建议等活动。采纳员工合理化建议，定期开展员工代表座谈会和满意度调查。开展“民心工程”活动，了解职工的所思、所想、所求，为员工办实事，办好事。

3、弘扬企业文化。今年是张謇诞辰160周年，大生是张謇实现“实业救国”抱负的创业之地，要进一步弘扬和大力宣传张謇为大生呕心沥血，恩泽后人的精神，宣传张謇实业救国，复兴民族的理想。挖掘大生无形资产内涵，加强大生文化的辐射力度，完善视觉形象识别系统，规范公司的形象和品牌标识，编制《大生集团企业文化手册》。围绕“大德、责任、协同、人本、敢为人先、追求卓越”的核心价值观，培育“高效沟通、快速响应、勇创一流”的管理风格，倡导“求实、创新、敬业、奋进”的企业精神，构建与企业发展相适应的文化体系，提升集团的整体形象，使百年大生更加多姿多彩。

二、以追求绩效为突破，做优管理

1、深化绩效考核。严格的绩效考核制度有利于加强集团作风建设，要进一步明确职责，形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。要按照年度任务目标，层层分解目标责任，细化各项落实措施。要进一步健全每月一次点评会，创新点评模式，分别通过纱线部与车间、面料部与车间进行点评的方式，将生产与营销方面的问题，通过面对面沟通交流，找出问题，寻找对策，快速有效地解决问题。

2、强化财务管理。要进一步优化资金运行质态，强化全面预算管理，完善集团内部的资金调度机制，搭建集团融资中心，探索建立内部银行或财务公司的管理体系，合理组织资金供应、降低资金使用成本、加快资金周转、强化资金控制和监督机制。要按照独立核算和独立考核，财务人员统一配备、会计核算统一方法、银行账户统一管理的原则，建立集团财务核算中心，形成集团化财务管控模式。要健全集团内部控制机制，完成决策事项的事前评估、事中分析和事后评估工作。强化审计职能，设立内审机构，对子、分公司开展年度内部审计；强化对重大项目的财务管理和审计监督。

3、夯实基础管理。流程是企业创造价值的核心条件。狭义的流程仅仅是生产系统，广义的流程还包含整个管理组织系统。只有通过流程再造，重新设计企业的经营、管理及运作方式，才能达到最高效的运作模式。要进一步完善整个组织体系，突出流程管理，做到事事有标准，人人有规范，努力完成全员劳动生产率提升10%的目标。要在质量管理上下功夫，用户投诉和质量损失要同比下降10%；要在三基管理上下功夫，引进推广先进的理念，纺织部生产总量在去年的基础上同比增产1%，全面提升纺织生产水平；要在环境改善和文明生产上下功夫，打造文明整洁、充满文化气息的生产工作环境。

三、以拓展市场为突破，做大贸易

在市场竞争日趋白热化的严峻形势下，大生始终要以效益来引领和权衡营销工作，精心策划营销工作，深化营销改革。以大生产品引领市场为目标，走品牌营销之路。现在已经进入了网商时代，要借助网络门户这个平台，实现销售模式的升级。

1、开拓目标市场。要继续推进纱线区域化、面料专业化策划，纱线进一步细分市场，针对不同区域制定相应的市场推广策略。对“大吉”牌纱线要赋予大生品牌文化的内涵，形成独具大生特色的系列产品，在市场上独树一帜。面料继续深化专业化之路，加强与床上用品、工业用布等领域内一流、知名企业的密切合作，建立战略合作伙伴关系，服装面料继续拓展差别化纤维面料市场，并逐步向成品转移，提高接单能力和盈利水平。

2、放大进出口贸易。以进出口公司独立营运的新体制、新机制为契机，借助南通中央商务区的优势，用3-5年的时间打造一个竞争能力强、业务范围广、盈利空间大的进出口贸易公司。继续稳固和扩大原有传统产品销售渠道外，将人棉赛络紧密纺作为高档出口纱线主推品种，开发大客户以及优质客户，并考虑设立代理。在研磨工业用布原有日本、韩国市场外，拓展东欧以及德国、西班牙等新市场。要做好家纺大卷装产品的合作，打破天丝代尔系列产品某些企业在宽幅床品上的垄断。在进出口公司设立面料部、童装部、家纺部，发展终端纺织品贸易业务。

3、推进新品开发。用研发策划的新思路进行新品谋划，产业化率要达到25%。做好功能性超仿棉家纺面料、酒店式纺织品面料的开发以及产业化。做好高性能生物质纤维纱线面料以及抗菌防臭高档纱线面料的开发，同时做好设计梭织服装面料开发方案。确保新品开发的每一个环节都处于有序、可控的状态，开发中要做好跟踪，及时反馈信息，提高新品开发的成功率。