再谈“转型升级”

“转型升级”是这些年挂在各地政府嘴边的“老生常谈”，是一项紧迫而必须完成的任务，但在与家电企业的交往中感觉到，老板们并不认为这项任务有多么特别，这就更印证了我在2012年发表的《建言“转型升级”》一文中的观点——“转型升级”更多是政府的要务，而不是企业的职责。

出现在各种会议和文件中的“老生常谈”，在老板的眼中，没有几条是可以落地的。而对于企业来说尤其是那些中小企业来说，即使没有转型升级的概念，老板们天天想的也都是如何转变和如何升级，总是希望转型到更好挣钱领域，总是企盼升级至令人瞩目的位置。

然而，客观条件和产业环境并不都让老板们随心如愿。

多少年来形成的发展模式，让企业变得很单薄、很脆弱，确实需要改，也愿意改，但其中的风险又很难承受。

多少年来形成的融资歧视，让企业变得很胆怯、很无助，确实需要资金，也愿意贷款，但超高的融资成本无异于高利贷。

多少年来形成的规模生产能力，让企业变得很卑微、很弱势，无权与商家争高低，往往成为价格战的牺牲者，微薄的毛利难以形成企业的积累。

多少年来形成的知识产权环境，让企业很狡黠、很卑鄙，既然知识劳动如此廉价，有谁还愿意为之付出？既然他人知识劳动如此易得，何苦自己投入研发？

多少年来形成着“市场红利”，让企业很弱智、很简单，简单加工也能赚钱，重复制造就有效益，无心创新、无力创新、无胆创新。

多少年来形成的利益驱动，让制造型企业很嫉妒、悲愤，金融经济和地产经济早已淡化了政府对加工制造业的器重。

……

看起来这都是必须转型升级的理由所在，也是企业感觉必须改变的理由所在，但同时也正是老板们最感无奈的理由所在。

当明知危险存在，却无力规避和抗争时，才是最危险的。

目前，家电行业中不少中小型企业正处于这样的危险之中。